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Nike推出童鞋訂閱服務,一年 4~12 雙送到家,會有市場嗎?

2019-08-14 ifanr 李超凡
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包月的訂閱服務相信你一定不陌生,從影音、共享單車到電商的各種會員,都可以包年包月地預訂,一般來說,訂閱服務能享受到更優惠的價格和更多服務。現在 Nike 也加入這個行列,正式推出了一個名為 Nike Adventure Club 的童鞋訂閱服務,瞄準 2 到 10 歲的兒童。Nike 表示,希望這項服務讓父母更方便地為快速成長的兒童購買鞋子。

三種訂閱方案:20、30、50美元

Nike 這個童鞋訂閱服務和影音網站的訂閱服務類似,每月的訂閱費用分別為 20 美元、30 美元和 50 美元,父母訂閱後可以從包括 Nike 和 CONVERSE 在內的 100 款童鞋中為孩子預訂鞋子。

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當然不同的訂閱費用享受到的服務有所差別, 20 美元的套餐可以每三個月訂一雙鞋,30 美元的頻率則為 2 個月,而 50 美元的套餐一年可以得到 12 雙鞋,以每雙 NIKE 童鞋 60 美元的價格計算,最後一個套餐每雙鞋能優惠 10 美元。

我們知道小孩成長的速度很快,及時為孩子購買合腳的鞋子也是很多父母的需求,這也是 Nike 推出這項訂閱服務想要解決的需求。

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不過,一個孩子一年真的需要這麼多雙鞋子嗎?

美國矯形足踝協會指出, 16 個月以下的嬰兒每兩個月就會長高超過 15 公分,而 16 至 24 月的幼兒每三個月長高 15 公分,2 到 3 歲的孩子平均四個月長高 15 公分,之後速度就慢下來了。

而 Nike 童鞋訂閱服務針對的是 2 歲以上的兒童,這意味著每年換鞋的頻率實際沒有這麼高。紐約足療中心的創始人 Miguel Cunha 認為 4 到 8 歲的孩子每年需要兩到三雙鞋,而 8 到 12 月的孩子每年兩雙鞋就夠了。

這樣看來,一年 4 雙至 12 雙鞋似乎有點太多了。不過所幸 Nike 允許父母轉換不同的套餐,或者取消。而且如果收到的鞋子不合穿,可以在一周內免費退換。

提供舊鞋回收、代捐贈服務

此外,購買這些訂閱服務的父母可以將孩子的舊鞋寄回給 Nike,如果狀況完好,會捐贈給有需要的孩子,磨損嚴重的會通過 Nike Grind 回收,拆解研磨後循環利用到新的產品中,目前 71% 的 Nike 鞋類和服裝產品都用上了這種循環材料。

其實從 2017 年開始,Nike 就悄悄以一個叫做 Easy Kicks 的服務在測試這項訂閱計畫,僅透過 Facebook 廣告向部分父母推廣,目前已經累計了近 10000 名會員,同時 Nike 也透過這兩年的測試來了解父母為孩子購鞋的需求。

儘管 Nike 財報沒有透露童鞋業務的銷售情況,但 Nike 一位發言人表示該業務過去一年增長了 11%,是增長最快的品類之一。

在鞋類品牌中,這類訂閱服務還比較少見,但在服裝零售行業這類服務並不罕見。

沃爾瑪不久前就和兒童服裝創業公司 Kidbox 推出了一項兒童服裝盒的訂閱計畫,每季度能收到不同的服裝。

亞馬遜去年也針對會員推出了「先試後買」的 Prime Wardrobe 服務,可以一次將 8 件衣服訂回家,試穿後再決定是否購買。

共享租衣的鼻祖 Rent the Runway,主要盈利模式也是會員包月服務,最貴的套餐是 159 美元的 RTR Unlimited,可一次租賃 4 件衣服,每月不限次數,平台上有超過 450 個服裝品牌可供挑選。

訂閱制電商服務市場,5 年成長 100%

市場調研機構麥肯錫去年一項調查顯示,2013 年以來訂閱制的電商服務市場增長超過 100%,其規模最大的零售商的銷售額從 2011 的 5700 萬美元,增長到了 26 億美元。

儘管鞋類產品更新需求一般不像衣服和其他快消品一樣頻繁,但在試水童鞋訂閱服務後,Nike 暗示未來可能推出更多類似的服務,比如針對跑步愛好者的訂閱服務,一些參加馬拉松的選手每三個月就要換一雙跑鞋。

會員訂閱服務正在成為越來越多行業正在主動探索的一種商業模式,因為不僅能增加用戶粘性,所積累的數據構建的用戶畫像對產品研發和營銷策略也有重要意義。

(本文出自ifanr;作者:李超凡)

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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