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蔡仁譯攝

金馬56/獲最佳新導演獎!《返校》徐漢強拿下「金鐘」後,再戰「金馬」的電影之路

2019-11-23 數位時代 陳君毅
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《返校》作為今年首部破億的台灣電影,總計狂掃了 2.58 億票房,導演徐漢強更拿下最佳新導演獎。(推薦專訪:《返校》狂掃 2.58 億票房、拿下 5 項大獎!導演親揭背後故事、拍攝挑戰

你可能很難想像,就讀世新大學廣電系電影組的徐漢強,其實一心只想做遊戲、進遊戲圈。「大學四年都在做遊戲,也在思考要不要走電影這條路,因為我在電影方面沒有特別的長才。」徐漢強說。

「金鐘獎」史上最年輕的導演,搶下「金馬獎」最佳新導演獎

在大學期間他自學了 Flash、Director,也學習了基本的程式語言,以及本身就有些繪畫基礎,打算在當完兵後找家遊戲公司待著。在大學畢業前的最後一個學期,全部同學都在瘋《天堂2》,徐漢強當然也投身其中。

「玩 MMORPG(大型多人線上角色扮演遊戲)時,總是在練功、賺錢,好像坐騎越好、打越強的怪,你就高人一等。」徐漢強說,「現實世界不也一樣嗎?追求更好的官階,穿這件更好的衣服你可能魅力 +2、去健身房幾天你可能攻擊力 +3。」

抱著打遊戲領悟出的想法,徐漢強找了幾個同學,用一台小攝影機拍攝出這個現實與虛擬竟如此相像的短片《第十五伺服器》。劇中的角色如果正在讀書,頭上的智力值就會增加;揮拳吵架,生命值就會慢慢減少。最終《第十五伺服器》入圍了台北電影節最佳實驗片,甚至是遠在香港的電影獎項。

遊戲曾把他拉離電影這條路,卻又把他推了回去,「也因為這樣,人生就往這個方向去了。」徐漢強說。

而後徐漢強拍攝了《請登入.線實》,獲得金鐘獎最佳單元劇導演獎,成為金鐘獎史上最年輕的導演,在電影人生上劃下一個亮眼的註記。今年,更以《返校》刷新國片開片票房紀錄,寫下 2.58 億票房的好成績,拿下第 56 屆金馬獎最佳新導演獎。

推出《魔獸世界》機造影片,成為玩家中的創意佳話

擁有金鐘獎加持的徐漢強,還有另外一個身份:獨立短片、MV 及機造影片製作團隊「AFK PL@YERS(以下簡稱 AFK)」的成員。如果是《魔獸世界》的資深玩家,相信都聽過這個以「機造影片」起家的製作團隊。

機造影片是根據遊戲畫面所製成的影片,AFK 自 2006 年開始,就以《魔獸世界》遊戲為基底,製作出許多膾炙人口的影片。甚至在 2013 年,於《魔獸世界》的開發商暴雪娛樂的年度盛事暴雪嘉年華(BlizzCon)上,AFK 以《力量谷的清晨》獲得全球影片大賽的亞軍。

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機造影片《力量谷的清晨》替AFK PL@YERS贏得暴雪嘉年華全球影片大賽亞軍的好成績。
AFK PL@YERS YouTube

「AFK 的風格很奔放,因為是機造影片,我們每次都嘗試不同的類型,假新聞節目、棒球比賽、音樂劇、動作影集,這些影片用真人來拍要好幾千萬,AFK 就是三個人自己做完。」徐漢強說。

但由於 AFK 並不是一間真正的「公司」,在成員也有都各自正職的情況下,更新越趨緩慢,已有兩年沒有新作品,「新影片的話,還要再等等吧。」徐漢強笑著說。

積極投入 VR 影片,大玩遊戲敘事方法

除了機造影片之外,徐漢強也是國內積極嘗試 VR 影片的導演。2017 年應高雄市電影館之邀,推出 VR 影片《全能元神宮改造王》。

「我也是第一批去買 Vive 的人,因為很好奇 VR 的創作、遊戲,到底有什麼不一樣。」徐漢強說,在戴上頭盔顯示器後,他的確感受到 VR 所帶來的「另一個世界」說服力。

在體驗 VR 的過程中,徐漢強領略到一件事,VR 影片跟第一人稱遊戲的敘事方式有驚人的相似之處,「VR 可以讓觀眾 360 度隨處看,沒辦法像電影一樣用鏡頭控制觀眾,也沒有剪接跟分鏡的概念,觀眾不 follow 你的故事你也沒辦法。」

而第一人稱遊戲也是如此,就算眼前發生了重要的遊戲事件,玩家仍隨時都可以離開現場,「所以要怎麼用聲音、畫面,各種元素來引導觀眾,這是導演要想辦法的事情。」

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以觀落陰為主題的《全能元神宮改造王》,替徐漢強獲得世界VR論壇的獎項,並入選日舞影展。
高雄電影節 YouTube

在《全能元神宮改造王》當中,徐漢強也為了測試 VR 的沈浸感,實驗性地將天空全部弄成 8bit 風格,「大家拍 VR 都強調真實性,帶你去威尼斯、熱帶雨林、沙漠,如果今天踏入一個 8bit 風格的世界,我真的不知道會發生什麼事情。」

VR電影是徐漢強實驗性的嘗試,最終《全能元神宮改造王》在 2018 年獲得了世界 VR 論壇的最佳創新敘事獎,也入選了日舞影展,「我們嘗試了很多傳統電影做不到的事情,老實講,玩得很開心。」同時,他也透露在今年將帶著新作品《星際大騙局之登月計劃》,重返高雄電影節。

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不同於許多VR影片講究真實,徐漢強將天空塗成8bit的像素風格。
高雄電影節 YouTube

玩遊戲玩到變導演,強勢入圍金馬最佳新導演獎

徐漢強就連第一部劇情長片都與遊戲分不開關係。「我什麼遊戲都玩,國產遊戲也玩,看到有個獨立遊戲團隊做了戒嚴時期的冒險遊戲,一直都很期待。」徐漢強口中的遊戲就是由赤燭推出的《返校》。

在《返校》發售日當天,徐漢強直接在電腦前守著等待遊戲推出,幾個小時內就完成了遊戲,並在 Facebook 寫下:「我很少玩遊戲哭,但是《返校》的結局讓我哭慘了 …… 當下我在心裡大叫:那個誰快來把它拍成電影啊!」

這個時候徐漢強都只是以玩家的角度抒發己見,而在與電影圈內人士聊天時意外聊到遊戲《返校》,徐漢強仍很興奮地表示,應該要改編成電影。

「朋友就說,我們敲到你要拍嗎?」徐漢強回憶起那時候的情況,他一口就答應了,「當然好啊!」

《返校》於 2017 年 1 月推出,僅幾個月的時間徐漢強就去拜訪了赤燭,並在 6 月宣布開拍,共花費兩年半的時候才完成。徐漢強笑著說當然遇到了許多挑戰、取捨,拍攝時他就像一個大玩家,需要重新組裝劇本、鏡頭、敘事方式,最終的成果是一部講述「自由價值」的電影。票房也許不能定義成功與否,但徐漢強不想要當叫好不叫座的導演,仍希望能在商業與堅持中找到平衡。

不管是被遊戲重新推入電影圈,又或者是靠著遊戲投入一個又一個的創作過程,甚至最後成為台灣第一款遊戲改編電影的導演,徐漢強的人生被遊戲環抱、被遊戲左右,未來,他還要征服更多魔王與關卡。

(本文出自數位時代

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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