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心理學家研究數百人的發現:幸運的人有這 4 特徵,你中幾個?

2019-09-09 人力資源專家、小說家 肯.羅賓森、盧.亞若尼卡
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形容自己幸或不幸,就暗指我們只是偶然機運的受益人或受害人。如果找到天命歸屬只是一種運氣,那麼你豈不是只能雙手合十,期盼自己哪天也能走運?

要當個幸運之人,可不能光是等待,許多學術研究與個人經驗都指出,幸運之人通常是用他們的態度創造了運氣。

心理學家韋斯曼(Richard Wiseman)在他的著作《幸運的配方》(The Luck Factor)裡,描述他研究了四百名特別幸運與不幸的人,他發現自認幸運的人大多展現類似的態度與行為,自認不幸的人則展現相反的特質。

1.能創造機會、察覺機會

韋斯曼指出幸運人士的四個特徵。首先,幸運的人常能讓運氣發揮最大效益, 他們特別懂得創造機會、察覺機會的存在,並且在機會出現時善加利用

2.懂得聆聽直覺

其次,他們 懂得聆聽自己的直覺 ,並採取輔助措施(例如冥想),幫助自己提升直覺能力。

3.總保持正面心態

第三個特徵是慣於預期自己的好運,不論做什麼事, 他們的心態都是預期正面的結果 ,因此也不斷創造自我應驗的預言。

4.不被厄運控制

此外,幸運之人也不允許自己被厄運箝制,在 情況不利的時候,就快速採取行動控制情勢

韋斯曼博士曾做過一項實驗,指出人們對運氣的看法可以發生什麼功用。他請了一群演員,把他們安置在附近的咖啡店裡扮演尋常人士,然後在店外的人行道放了一張鈔票。

接著,他請一位自認幸運的實驗對象去這家咖啡店。這位幸運人士發現地上的鈔票,撿了起來,走進咖啡店給自己買杯咖啡,同時請旁邊的陌生人也喝一杯。他和陌生人聊了起來,最後相互交換名片。

接下來,韋斯曼博士請一位自認不幸的實驗對象也去咖啡店,他踩過鈔票走進咖啡店,買了杯咖啡,沒有跟任何人互動。後來,韋斯曼詢問兩位實驗對象是否碰上什麼幸運的事。

前者表示撿到鈔票,也認識新朋友,後者則說他想不到有遇到任何幸運的事。 敞開心胸、接受新機會的方法之一,就是「刻意」用不同的角度看待尋常的情況 ,你將因此把世界看成一個充滿可能性的地方,並善加利用某些大有可為的機會。

羅賓與韋斯曼都告訴我們, 如果你關注的焦點過於狹隘,可能因此錯失身邊不斷循環出現的機會 。另一個可以讓你得到「好運」的態度,就是 重整旗鼓的能力 。當你發現情況無法按照原先的計畫進行,能夠很快將之導向正面的方向。

(本文整理、摘錄自《讓天賦自由》,天下文化出版)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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