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拚出一家公司卻不得不「閃辭」!WeWork 這位超爭議 CEO,做了什麼?

2019-09-26 ifanr 吳羚
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共享辦公室新創 WeWork 正在為挽救 IPO 做最後的努力!備受爭議的聯合創始人亞當‧諾伊曼( Adam Neumann )在董事會的壓力下辭去 CEO 職位,現在他的身分是對管理決策無控制權的非執行董事長。

「最近幾周,我受到的密切關注已成為一種極大的干擾,」40 歲的諾伊曼在給員工的信件中寫道,「我已決定,辭去 CEO 一職符合公司的最大利益。 」

過去一個月,圍繞在 WeWork 上市產生的一系列爭議已讓它的 IPO 演變成了一齣肥皂劇,諾伊曼的辭職不過是這齣鬧劇的最新劇情。

WeWork 原本是一家估值高達 470 億美元的明星創業公司,雖然很多人質疑它本質上做的是地產租賃生意,但乘著「共享經濟」的東風,WeWork 搖身一變,成了科技公司,瘋狂的融資和擴張也很符合互聯網公司的作風。

用公司給他的貸款買房,再把買來的房子租給公司

然而,募股說明書一提交,WeWork 卻彷彿打開了潘多拉魔盒,此前外界的懷疑一一得到印證。爭議基本集中在諾伊曼身上。 募股說明書顯示諾伊曼是WeWork 多處辦公場所的房東,也就是說公司一直在向自己的 CEO 支付房租,而且這些房產是諾伊曼用公司提供給他的貸款購買的,就連 WeWork 改名為 The We Company 時,還要花 590 萬美元從諾伊曼手中買下商標。

妻子、多名親戚在 WeWork 任職,或有商業往來

不僅如此,諾伊曼還有包括妻子在內的多名親戚在 WeWork 任職或與公司有商業往來。有這樣一個拔自己公司羊毛的創始人,WeWork 顯然很難讓投資者放心。

於是到了 9 月初,多家機構認為 WeWork 的估值只有 200 億美元,縮水超過一半。大股東軟銀慌了,畢竟軟銀的願景基金已經為 WeWork 投入超過 100 億美元,他們要求 WeWork 擱置上市計畫。

WeWork 為此展開了一系列自救,包括承諾 2019 年年底前任命一位獨立董事、諾伊曼持有股票的投票權從每股 20 票降為 10 票並承諾 IPO 一年內不出售股票等,但還是沒能挽回市場的信任。原定於上周開始roadshow(擬上市的公司,針對機構投資者進行的證券推介活動),WeWork 只能宣布 IPO 將於年底完成,間接承認 IPO 推遲,此時其估值根據彭博社的說法,最低可能只有 120 億美元。

在估值暴跌的情況下 WeWork 依然堅持上市,原因與一筆 60 億美元的信貸有關。如果不能在年底之前上市,WeWork 將無法獲得包括摩根大通和高盛在內的多家銀行提供的 60 億美元的貸款,現階段仍未實現盈利的 WeWork 將不得不尋找其他資金來源。

公司止血搶救,兩位高管被任命聯合 CEO

留給 WeWork 的時間不多了,擺脫諾伊曼的控制可能是快速消除負面影響最直接的方式。辭去 CEO 一職後,諾伊曼不再有權解僱整個董事會,據說還償還了公司之前支付的 590 萬美元商標購買費,他的妻子麗貝卡·帕特洛·諾伊曼(Rebekah Paltrow Neumann )也放棄了在公司的頭銜和職位,WeWork 的兩名高級主管巴斯蒂安·岡寧安(Sebastian Gunningham)和阿蒂·明森(Artie Minson)被任命為聯合 CEO。

彭博社此前預計 WeWork 的 IPO 可能推遲至10月,但知情人士透露 10 月 IPO 的可能性不大,新任 CEO 在聲明中亦表示「將評估最佳 IPO 時機」。據彭博社透露, WeWork 還考慮裁員並剝離非核心業務如教育線 WeGrow 等以運營降低成本。

至於被董事會掃地出門的諾伊曼,似乎也沒什麼值得同情的,正如 The Verge 的評論:

企業家就像吸血鬼,除非你用木樁刺穿他們的心臟,否則他們還是會回來的,諾伊曼會沒事的,更應該問的是 WeWork 會不會沒事。

(本文出自ifanr:吳羚

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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

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Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
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尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

日系廚房設計哲學,美學與機能缺一不可

相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

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中島串聯居家場域,重新定義家庭互動模式

在現代住宅規劃中,中島已成為理想廚房的重要配置。「當廚房隔間被打開之後,烹飪從過去單一角色的工作,轉向全家人共同參與的生活體驗。」宮總監指出,中島的價值不僅擴充了工作檯面,還能創造空間流動性。當廚房採取開放式設計,中島便能成為串聯客廳、餐廳與廚房的核心樞紐,使不同生活區域延展、融合。視覺尺度因此被延伸,空間感顯得通透;同時讓家庭成員容易參與日常互動。例如家長備餐時,可兼顧照看孩子活動;親友來訪時,能自然圍繞中島交流,使生活互動不再被空間切割。

這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

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長期使用價值升級,打造歷久彌新的理想廚房

對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

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宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

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