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外送員保障 vs. 超高薪水,怎麼選?兩種不同心聲,揭露外送員的掙扎與擔憂

2019-10-16 整理.撰文 吳同凰
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近日外送員車禍案件頻傳,外送平台的雇傭爭議不僅引發勞動部高度重視,也成為全民關注的勞資新議題。勞動部 10 月 14 日召開記者會表示,平台業者須負起雇主責任,未來將針對所有食物外送事業單位,實施專案檢查,祭出最高罰鍰 175 萬元。

(延伸閱讀:外送車禍 5 天釀 3 死!勞動部:兩者屬雇傭關係,違法最高罰 175 萬

104 人力銀行今日( 16 日)也召開「外送平台雇傭關係大解析」,除了公開外送員樣貌、說明承攬制與雇傭制的差異、外送員應如何維護自身權益等議題,更邀請到外送員邱先生、洪先生,來分享親身經歷。

南山人壽案爭議翻版:要求義務,卻無保障的承攬制,有違法之虞

104 人力銀行資深副總經理暨人資長鍾文雄說明, 承攬跟雇傭關係的差別,在於前者屬於外包,雖然採自主接單、工時彈性,但不受《勞基法》保障,相關權益皆為零;雇傭關係則好比一般正職員工受到《勞基法》保障,除了有勞健保,特休、年資也可以累積,更有勞退、團險等保障。

鍾文雄表示,外送員不僅需要穿著制服,也受外送平台指揮、監督,加上有明確的組織績效辦法,供外送員靠勞力換取金錢,外送平台與外送員顯然已屬雇傭關係,應給予外送員合法的人身安全保障,這也是為什麼勞動部大動作進行專案檢查,並祭出罰鍰的原因。

上個月( 9 月)陷入勞資糾紛的南山人壽,也是因為雇傭及承攬問題受爭議,或許可作為外送平台的借鏡。3 年前南山人壽業務改為承攬制,卻以雇傭方式管理業務員,業務員不僅需要參加教育訓練,還必須接受公司的業績考核,卻得不到雇傭該有的權利。金管會針對此案,最快將在明年啟動金融檢查,釐清業務員的承攬與雇傭關係,並修改《保險法》跟保險業務員管理規則,未來不只是南山人壽,所有保險公司都要按照此標準管理。

部分外送員曝心聲:全面採雇傭制,彈性工時、月入破 10 萬恐成歷史

根據勞檢調查,註冊 foodpanda 及 Uber Eats 工作者人數各達 3 萬與 2 萬人。外送員車禍案件後,foodpanda 立刻發布聲明指出,跟外送員是承攬關係,但強調願意擬定新型態勞動管理規範;Uber Eats 也強調將持續溝通,預警雇傭制將使萬名外送員工時彈性消失,連帶降低外送員月收入。

現任 Uber Eats 外送員的邱先生,目前正職為擔任 2 年多的外商公司業務,月薪落在 4.8 萬至 5.6 萬元,今年 4 月底投入外送行列後,月薪提升到約 7 萬元,考量到外送員的工作彈性、時薪高等優點,最近計畫辭掉業務,轉為全職的外送員,預估屆時月薪可超過 10 萬。

曾任 Uber Eats、誠實蜜蜂( Honestbee )外送員的洪先生,則是在發生車禍擦撞後,不再考慮擔任外送員。不過,即使經歷過車禍,他仍然不認同外送平台從承攬制改為雇傭制,因為納入勞健保後,收入勢必會減少,月入破 10 萬的外送神話可能走入歷史。

邱先生和洪先生的觀點,也許反映出部分外送員的心態:原本跑愈多趟、賺愈多績效獎金,如果外送平台變成雇傭制,加入勞健保後所提高的人事成本,不僅會轉嫁到消費者下單的金額,也會影響原本的獎金計算,連帶外送的時間也不再彈性。

雇傭制全面來臨之前,外送員如何保障自身權益?

據勞動部調查,台灣目前共有 7 家美食外送平台業者,旗下外送員總計約 8 萬名;其中,Uber Eats、foodpanda、Lalamove 等 3 家業者稱,與外送員之間屬承攬關係,其餘 4 家則為雇傭關係。鍾文雄認為,全台多達 8 萬人次的外送員,應該組成職業工會,和外送平台協商未來的合作關係,看如何既能保障外送員的安全,又不至於調降收入。

另外,鍾文雄也建議外送員加強防禦駕駛觀念,在保險方面,則提高交通相關的保險,保護自己生命安全之餘,也維護自身權益。例如加保「營業使用第三人責任險」,因為大部分外送員的機車都是自己的,原本投保的個人第三人責任險,若發生交通事故,外送營業用(非自用)的車輛,多數保險公司都列在不保事項。

更新》勞動部最新回應:非屬雇傭關係者,可透過相關職業工會加入勞保

10 月 24 日,勞動部職業安全衛生署(以下簡稱職安署)再度邀集食物外送平台業者召開「研商食物外送業者合理分配派單等事宜會議」,出席業者包括:foodpanda、Uber Eats、Foodomo、Deliveroo戶戶送、Lalamove、Quick pick快點網路點餐、yo woo有無快送、Cutaway等,達成以下結論:

1.以安全為重,合理派單: 就交通、天候狀況、送達件數、時間及地點等因素評估,並透過程式設計、演算法適當分配派單,重新審視調整現行派單分配制度,避免不合理接單、逾時急催等機制,同時檢討計酬、獎勵、懲戒等制度,避免食物外送員送餐壓力。

2.強化食物外送員保險保障: 食物外送員如屬雇傭關係者,應依法加入勞工保險;非屬雇傭關係者,可透過相關職業工會加入勞工保險。另與會業者均同意強化相關商業保險機制,提升食物外送員之權益保障。

3.外送作業必要安全防護措施: 提供食物外送員符合規定之安全帽、反光背心、反光標示及聯絡通訊設備等必要安全防護措施,並加強食物外送員作業安全訓練,以保障食物外送員外送安全。

職安署補充,後續將依會議結論,修正「食物外送作業安全指引」及「職業安全衛生設施規則」供外送業者遵行,確保食物外送作業安全及權益保障。

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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