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CEO 們都讀什麼書?私房書單公開,這 8 本深深影響他們事業與人生

2019-11-06 編譯‧整理 楊修
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世界頂尖的 CEO 有什麼共同的嗜好?如比爾.蓋茲(Bill Gates)、伊隆.馬斯克(Elon Musk)、華倫.巴菲特(Warren Edward Buffett)都超愛讀書!

《Fast Comapny》雜誌訪問 8 位新晉執行長,看看他們讀的書當中,哪些深深影響了他們的事業及生活,在此推薦給你:

1.《無敵:林肯不以任何人為敵人,創造了連政敵都同心效力的團隊》

無敵
大塊文化

本書透過歷史事件,拆解美國總統林肯的超強領導力,詳細分析一位領導者在品格、才能及處世的種種智慧。

太陽能顧問公司 kWh Analytics 創辦人暨執行長 Richard Matsui 表示,書中提到林肯還在擔任律師,未在政治路上發跡前,被一名同業羞辱像是猿人,極盡所能貶低他。然而,林肯當上總統後,仍因看重對方能力而不計前嫌任用為戰爭部首長。這給 Matsui 很大的啟發,砥礪自己始終要將想實現的目標,至於自我之上。

2.《徹底坦率:一種有溫度而真誠的領導》

徹底坦率
天下文化

部屬表現不如預期,身為主管的你不忍傷害他的自尊,或想尷尬的避免衝突場面,沒有提出直率的批評與回饋。結果幫他收爛攤子的同事愈來愈不滿,部屬本人也沒有成長,賠上整個團隊的生產力以及對你的信任。書中以「個人關懷」與「直接挑戰」為兩條軸線,傳授你如何真誠而切中要點地給予回饋。

人才召聘平台 RippleMatch 執行長 Andrew Myers 認為,《徹底坦率》中談到在回饋意見時,如何避免讓部屬誤認自己挑剔、人身攻擊有不小助益,而其他章節也幫助他強化團隊向心力。

我們在「新書快讀」中也嘗試以 3 支影片、3 篇專文、圖解簡報拆解這本書的精華內容,你可以點擊這個連結了解 新書快讀 線上說書服務,與我們一起無痛養成閱讀習慣、輕鬆讀完 CEO 們推薦的商管好書。

3.《船上的男孩:九位美國男孩的一九三六年柏林奧運史詩奪金路》

船上的男孩
凱特文化

缺少資源且毫無背景的底層年輕人們,靠著自身努力以及彼此扶持,一步步奪下奧運金牌的勵志過程。

語言學習平台 Babbel 美國執行長 Julie Hansen 讀完這本小說,體會到勇氣、毅力和團隊合作的真諦,極為激勵人心的熱血奮鬥故事。

4.《藍海策略》

藍海策略
天下文化

新銳內衣品牌 LIVELY 執行長 Michelle Cordeiro Grant 從這本管理經典中,看見如何「建立」市占率,而非「搶奪」市占率。透過開發新興市場領域,設立長期而成功的商業模式。

5.《DARE TO LEAD》(暫譯:勇於領導)

Dare to Lead
Random House

暢銷書《脆弱的力量》作者 Brene Brown 在本作中,以 4 大方向,總計 28 個行為習慣,幫助你循序漸進地破除領導心態上的懦弱。

數位金融平台 Maxwell Financial Labs 的創辦人暨執行長 John Paasonen 表示,本書是他經常閱讀的管理書籍,在公司快速擴張之中,《DARE TO LEAD》提供不少實用的領導指南,調校情感不知所措時的情緒。

6.《銀光經濟:55 個案例,開拓銀髮產業新藍海》

銀光經濟
天下文化

台灣正式進入高齡社會,老年人口超過 330 萬,每年商機上看 500 億台幣,這股銀髮趨勢同樣在全球蔓延。退休計畫 APP Kindur 執行長 Rhian Horgan 指出,本書以 50 歲以上的銀髮族群為核心,透過行為經濟學與最新科技,精闢分析歐美超過 50 項銀髮商品的成功與失敗案例,告訴企業該如何精準掌握中高齡族群需求。

7.《一念之轉:四句話改變你的人生》

一念之轉
心靈平安基金會

作者之一的 Byron Katie 曾受十幾年的憂鬱症所苦,她總結多年生命經驗,當你面對工作、家庭、金錢、疾病、自我批判、對死亡的恐懼等等議題時,她以4大問句告訴你轉念其實不難。

視訊溝通 APP Marco Polo 共同創辦人 Vlada Bortnik 表示,在企業初創時,很容易將自己的價值觀和公司聯繫在一起,過於執著成敗,使自己陷入情緒黑洞,本書則讓他保持清醒,並享受這一趟旅程。

8.《當呼吸化為空氣:一位天才神經外科醫師最後的生命洞察》

當呼吸化為空氣
時報出版

當你在人生的顛峰,突然被診斷出患有第四期肺癌,你該如何面對人生?本書作者是名才華洋溢的醫師,卻慘遭命運開玩笑,他在人生最後一段歲月,反覆思考生命與死亡的意義,寫下這一本發人省思的絕筆書。

醫療保健公司 Clinicai 執行長 Medina Baitemirova 走在企業家的孤獨路上時,從本作獲得恢復信心的力量,並尋找向前走的靈感。在工作與夢想的艱難之中,好好生活才是讓你持續下去的關鍵。

資料來源/FastCompany

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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