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Instagram 揮大刀,砍掉特定自拍濾鏡!記者嗆:應該把自己砍了

2019-10-31 地球圖輯隊 波波
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AR 濾鏡的出現讓拍出美美自拍照更加容易,但近幾個月的研究指出,某些自拍特效可能會傷害使用者的自我價值認知。

自拍必備的 AR 濾鏡

近兩年,諸如 Snapchat、SNOW 和 Instagram 等手機 App 推出的「擴增實境」拍照濾鏡特效(Augmented Reality,AR)風靡全球,從在頭頂加上小貓小狗的耳朵,到逼真自然的特殊化妝效果,社群媒體平台上處處可見使用者上傳使用了 AR 濾鏡特效的照片和影片。

瞬間修圖,閃耀見人

這些互動感極高、搞怪有趣的 AR 濾鏡特效不但滿足了使用者的玩心,也讓使用者不用費心修圖,就能獲得美美的自拍照。為了延續 AR 濾鏡的熱度,Snapchat、Instagram 等社群媒體公司更進一步允許使用者自己設計、上傳 AR 濾鏡,供其他使用者選用。

可能造成自卑的反效果

然而,數篇研究報告指出,AR 濾鏡特效的盛行讓使用者對自己「真實的長相」更加不滿意,使他們失去自信、陷入焦慮,甚至求助整形技術,把現實的面貌變得跟自拍照一樣。

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本月 18日,Instagram宣布移除平台上所有與整形有關的自拍AR濾鏡,以保護使用者的身心健康。Photo: Pexels
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Instagram 宣布移除整形濾鏡

今年 10 月 18 日,在 App 內提供多款 AR 濾鏡選項的社群媒體平台 Instagram 宣布,他們將移除平台上所有與整形有關或提倡整形行為的 AR 濾鏡,以避免這些濾鏡持續傷害使用者的精神健康

審核中的濾鏡也不會上架

負責管理 Instagram AR 濾鏡的公司「Spark AR」在 Facebook 的「Spark AR 創作者社群」社團中發文公告,該公司將移除 Instagram 濾鏡選項中既有的整形濾鏡,現在仍在審核階段、與整形有關的濾鏡,短時間內也不會獲得上架許可。

針對會改變面容的濾鏡

雖然「Spark AR」沒有明確指出哪幾款濾鏡會被下架,也沒有列出「與整形有關」的評估標準為何,但外界普遍認為,只要該濾鏡讓使用者看起來「有豐唇、豐頰或臉部拉提效果」,就會被歸類為整形濾鏡。

為了保護使用者身心健康

根據 Instagram 的官方說詞,這項整形濾鏡禁令是為了保護使用者的身心健康。「我們正在重新審視我們的社群守則,我們也希望我們的濾鏡能為使用者創造正面的體驗。」一名 Instagram 發言人表示。

誇張的整形濾鏡深得喜愛

自今年八月 Instagram 開放使用者創造 AR 濾鏡特效後,部分爆紅的濾鏡就是模仿整形效果的特效。其中一款名為「Plastica」的濾鏡將使用者的臉型嚴重變形,呈現整形後,顴骨突出、眼窩深邃、嘴唇豐厚的模樣。

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francoisssagat的Instgram

Instagram 上其中一款熱門整型濾鏡「Plastica」,會讓使用者的臉部輪廓更加明顯、深邃,宛如接受整形手術後的成果。

給你標上整形手術標記

另一個可能也在下架名單上的熱門整形濾鏡「FixMe」更加直白。它會在使用者臉部畫上整形醫師手術前的指示標記,例如用虛線標示該「動工」的區域,佐以箭頭和筆記註明是要「拉提」還是「增厚」。該濾鏡甚至會在使用者臉部加上瘀青,展現術後恢復期的過程。

創作者:為了批評整形風氣

對於 Instagram 的決策,「FixMe」的創作者穆尼(Daniel Mooney)告訴 BBC 記者:「FixMe 的用意是為了批判整形風氣,用這些手術標記和瘀青向眾人展示,整形的過程一點也不光鮮亮麗。」

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穆尼的Instgram

另一款被認為會下架的整形濾鏡「FixMe」,原意並不是為了提倡整形,而是展現整形的過程並不光鮮亮麗。

Instagram 治標不治本

「這個濾鏡的效果很明顯地表示,我一點也不想創造出『完美』的長相。『完美』太受推崇了。」穆尼強調:「我了解 Instagram 做出這項決策的原因,但只要這個平台上最熱門、最多人追蹤的網紅仍然是接受過整形手術的人,單單只是移除整形濾鏡並不會有多大的改變。」

與濾鏡無關,問題是社群媒體本身

專門撰寫科技與社群現象的《富比世》(Forbes)專欄記者錢德勒(Simon Chandler)也有相同的看法。他認為,光是下架整形濾鏡不會讓 Instagram 變成一個更健康的平台,因為讓使用者對自己失去自信、追求整形的不只是自拍濾鏡,而是使用社群媒體的這個行為。

過去五年整形人數顯著成長

根據美國整形外科學會(American Society of Aesthetic Plastic Surgery)的數據,從 2013 年到 2018 年,美國接受臉部拉提整形手術的人增加了 21.8%;從 2017 年到 2018 年,接受豐胸手術的人增加了 13.9%。如果從 2013 年開始計算,接受豐胸手術的人成長了整整 57.5%、超過一倍。

使用社群媒體可能使人想要整形

今年四月,一篇在《Current Psychology》發表的研究報告指出,如果年齡介於 18 到 29 歲的女性「花很多時間使用社群媒體」,她們會更想接受整形手術。同樣地,今年六月發表在《JAMA 臉部整形外科期刊》(JAMA Facial Plastic Surgery)的文章指出,「社群媒體與修圖軟體的使用可能與節節升高的整形接受度有關。」

專欄記者:Instagram 應該把自己下架

因此,專欄記者錢德勒表示,如果 Instagram 真的想保護使用者的身心健康,「還不如把自己下架」。不過,做為一個高營收的公司,Instagram 把自己下架的機率可以說是微乎其微。

網友有支持有反對

另一方面,Instagram 此舉也迎來網友的正反意見。一名網友在 Twitter 上表示:「很多人都說濾鏡只是『讓女生覺得好玩罷了』,因而不把這個風潮放在心上。但是,如果一個人從 2016 年起就不曾發表過沒有使用濾鏡的照片,就代表這個議題已經不是『好玩』而已了。」

想在狼狽時也能拍出美照

不過,也有部分使用者對此感到不贊同。另一名網友在 Twitter 上抱怨:「Instagram 難道沒想過我氣色很差的時候該怎麼辦嗎?狼狽老女人也有看起來光鮮亮麗的權利啊!」

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(本文授權轉載自地球圖輯隊,未經同意禁止轉載)

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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