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數位時代

2019 台灣百大網紅榜單公布!這些人你認識嗎?你跟上時代了嗎?

2019-11-02 數位時代 唐子晴
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台灣的網路居民超過 1860 萬,在這個「人人都能成名 15 分鐘」的世界裡,總有群穿梭在社群平台間的素人,說出的言詞能改變你的想法。《數位時代》與行銷科技公司愛卡拉(iKala)合作,從旗下網紅媒合平台暨網紅搜尋引擎 KOL Radar 資料庫中評選出「2019 年台灣 100 大影響力網紅」,這些人,就是網紅世代中影響力與明星匹敵的 TOP 100。

他們是網路廣告界的明日之星——《衛報》

兩年前,在這一家英國權威媒體上,一篇探討網紅的文章以這樣的標題來形容這一群人;時至今年,手上握有《泰晤士報》、《太陽報》的新聞集團英國(News UK),甚至成立了一間專屬的網紅行銷公司「The Fifth」,種種跡象無非都直指,「傳統勢力」正在用實質行動,認可了這一股異軍突起「新興勢力」。

在台灣,各界吹起與網紅合作風潮

「你為什麼好好的日子不過,要去當市長?」「走頭無路啊,呵呵呵呵呵⋯⋯。」這是 2018 年九合一大選前夕,台北市長柯文哲在 YouTube 頻道《木曜 4 超玩》「一日市長幕僚」單元中,與主持人邰智源的對話。58 分鐘的節目裡,「媒體」和「政界」的疆界被打開,邰智源愈是大膽問出對市長的好奇,柯文哲就愈是坦率地給出回答。

這支影片,截至目前觀看次數已超過 1,430 萬,成為 2018 年台灣最熱門的 YouTube 影片。

柯文哲是開啟台灣政界與網紅合作的第一人,前前後後攜手的創作者,已數不勝數。隨之而來擁抱這股新勢力的,是總統蔡英文。網紅經紀公司 VS MEDIA 透露,在 2018 年,台灣「公部門」為網紅砸下的廣告預算,相較前一年增長幅度高達 123%。

「創作者近幾年在台灣的影響力顯而易見,公部門開始和他們的合作,就是最直接的證據。」VS MEDIA 台灣總經理羅佩宜分析,創作者帶給觀眾的,往往是一種觀點、一種態度。當這樣的能力要轉移到政治人物身上,得要網紅先肯定了對方的政見或執政能力,才願意與之合作,就像是為政客蓋了一枚「認可章」,對於鐵粉有很大的影響力。

網紅的另一層影響力,則是展現在他們的廣告變現能力。

在過去,一樣產品找一位明星代言,或許斥資 50 萬美元,可以觸及到「一大批」但「特性卻不夠明確」的粉絲,但如今若把這一筆預算「分散」給不同的網紅,雖然每一位網紅的粉絲量體遠不及明星,但他們夾帶不同明確的屬性,也讓品牌主能明確掌握受眾群是誰。

國外社群行銷平台 Traackr 透露,有 72%品牌主現在會把很大比例的行銷預算,用於和網紅的合作上,因為他們與粉絲關係密切、黏著度高,可以在很大程度上影響粉絲的購買決策。

聚焦台灣,根據愛卡拉(iKala)觀察,在還沒過完的 2019 年,品牌廣告主在台灣網紅身上花費的預算,相較去年已成長足足兩倍。

「廣告已經從 3.0『Social Ads(社群廣告)』,走到 4.0『KOL Ads(網紅廣告)』世代。」愛卡拉共同創辦人鄭鎧尹指出,千篇一律的「數位廣告」讓人審美疲勞,據社群行銷公司 We Are Social 統計,今年在台灣安裝廣告攔截工具的人數占比位居全球第五高;半年後,這數字又上升了 5%、高達 57%。

可以見得,觀眾只喜歡有趣實用的「原生內容」,能夠破除過多美化、裝飾的行銷訊息,用貼近生活的語言,在社群平台說話的網紅,幾乎席捲了眾人的目光。

想當網紅,得夠誠實、夠自我、夠開放

早從網路開始普及以來,台灣陸續出現過無名小站、痞客邦等眾人耳熟能詳的部落格網站,以有趣的日誌、亮眼的照片,造就了不少擁有網路高人氣的「大紅人」。不過,真正開啟現在成熟「網紅紀元」的時間點,應該是 YouTube 在 2016 年開始大力扶持台灣創作者、定出明確的分潤機制後。

如今台灣的網紅,到底有多少人?

在愛卡拉的網紅搜尋引擎 KOL Radar 上,台灣的網紅只要在 Facebook、Instagram、YouTube 任一平台,擁有逾 1,000 名粉絲,就會被納入資料庫。這數字在去年 11 月約 1 萬人,如今已高達 1 萬 5,000 人。

網紅作為一種職業選項的社會接受度漸漸提高,嚮往網紅世界的人也愈來愈多。舉例來說,VS MEDIA 有一個粉絲破百萬的粉絲團,內容都是素人原創投稿,羅佩宜指出,「2018 年投稿的人大概 3,700 個,今年竟然增加到 5,100 多人,他們都想做網紅!」

不過,VS MEDIA 只從中挑選 15% 的作品曝光。「想做網紅,人格特質非常重要,沒有這個基礎,後面怎麼培養都沒有用,」羅佩宜表示,夠誠實、夠自我、心態夠開放,才是成功創作者的基本三要素。

隨著網紅的影響力不斷擴散,「藝人」和「網紅」之間也開始產生一些共同性:愈來愈多網紅漸漸走上大螢幕,當導演、當演員、當配音員。在「眼球中央電視台」擔任主播的視網膜,今年受邀出席 54 屆金鐘獎串場嘉賓,就是最好的例子;藝人傾注心力經營社群平台,占星專家唐綺陽從電視節目出道 16 年後,透過網路平台,成為無人不知的國師。

網紅是網路時代崛起的「新明星」,他們就像你身邊的朋友,不再如過往的「大明星」般遙不可及,也讓各式各樣的協作變得可能。不管是跟總統也好、你家隔壁的阿嬤也罷;好萊塢演員也好、鄉下老家的看門小黑狗也罷,只需要手握一台手機,打開鏡頭、登入 Facebook、Instagram、YouTube,網紅正在打破框架,重建一個更豐富有趣的內容王國。

2019百大影響力網紅榜單
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(本文出自 數位時代

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經理人

榮獲《亞洲銀行家》 玉山銀行全球企業卡 G ePay 如何解決企業費用管理四大痛點?

2026-08-31 經理人 x 玉山銀行
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企業費用管理涵蓋支付、報帳、審核、對帳與控管等多個環節,長期存在作業繁瑣、資訊分散及管理不易等挑戰。玉山銀行全球企業卡 G ePay 以企業費用管理流程為核心,聚焦作業效率、管理透明度、員工體驗及支付安全四大面向,透過數位化管理機制協助企業提升費用管理效能,讓企業卡從支付工具進一步發展為企業營運管理的重要助手。

在高度成熟且產品選擇多元的企業卡市場中,玉山銀行全球企業卡 G ePay 榮獲《亞洲銀行家》(The Asian Banker)「Retail Finance Product and Service Awards:Best Credit Card for SMEs」獎項肯定。其獲獎原因不僅來自支付功能的創新,更在於針對企業費用管理流程中的實際需求,提供更完整的數位化管理機制。

長期以來,企業在費用管理過程中普遍面臨作業效率不足、資訊不透明、員工代墊負擔及支付安全等挑戰。玉山全球企業卡 G ePay 從報帳與支付流程出發,聚焦企業最常面對的四大痛點,協助企業建立更即時、透明且安全的費用管理模式。

痛點 1》告別月底報帳塞車 費用管理從「事後審核」走向「事前控管」

每到月底,往往是企業報帳的高峰期。員工必須整理發票、收據並填寫報帳資料,再由主管逐筆簽核,財務人員則需進一步審核、登錄與對帳。當大量報帳案件同步湧入,不僅增加作業負擔,也容易影響整體處理效率。

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針對跨境支付需求,玉山全球企業卡 G ePay 支援美元、日圓、歐元直接付款,協助企業降低匯率波動帶來的影響;同時透過自選帳單結帳日及統一付款週期等機制,提升資金運用彈性。

除了簡化財務端的審核與對帳流程外,玉山全球企業卡 G ePay 也將數位化管理延伸至員工端。員工可將全球企業卡綁定 Apple Pay、Google Pay 等數位錢包,透過手機完成支付。

同時,發票與收據可即時上傳至 App 保存,減少紙本文件管理負擔。若企業已建置 ERP 或費用管理系統,還可透過系統串接自動匯入交易資料,降低人工輸入與資料整理成本,讓整體報支流程更加即時與便利。

痛點 2》突破管理盲區「精準掌握」預算數據與成本控制

傳統報帳流程的問題不只是耗時費力,更可能形成管理盲區。管理者往往只能掌握總支出金額,卻難以深入了解資金實際流向與支出原因,也難以即時發現異常交易或掌握費用趨勢變化。

玉山全球企業卡 G ePay 可完整記錄並整合每筆交易資訊,提供彈性的自訂欄位查詢功能,企業可依據需求設定發票號碼、專案名稱、部門代碼等管理項目,從不同角度分析支出狀況。透過系統化的數據整理,管理者可快速掌握部門支出情形、專案費用變化及異常交易狀況,進一步作為預算管理、成本控制與資源配置的重要依據。

此外,玉山全球企業卡 G ePay 提供多元管理報表,並可依企業需求設計客製化分析內容,將原本分散的支出資訊轉化為可運用的管理數據。管理者得以即時掌握費用流向與變化趨勢,把更多時間投入策略規劃與經營決策。

痛點 3》減輕員工代墊壓力 公司「自主設定」提升支付體驗

許多企業仍採取員工先行代墊、後續申請報支的作業模式。然而隨著企業規模成長,公務支出項目日益多元,不僅涵蓋餐飲與交通費用,也延伸至差旅住宿、數位廣告投放及 SaaS 軟體訂閱等營運支出,員工墊款壓力隨之增加。

玉山全球企業卡 G ePay 透過數位企業卡機制,將企業卡管理模式由傳統的「按職級配卡」,逐步轉變為「按工作需求給卡」。當員工因出差、採購或專案需求產生公務支出時,企業可於內部審核後,快速完成卡片核發與額度設定,並同步建立相關支付規則,協助員工執行公務支出而無須自行代墊費用。

當特定專案結束、員工不再有相關支出需求,或企業發現異常使用情況時,也可即時調整權限或停用卡片,降低誤用與不當使用風險。此外,玉山全球企業卡 G ePay 支援境內外、線上與線下等多元支付情境,可因應不同類型公務支出需求,提升支付便利性與使用體驗。

痛點 4》降低資訊外洩與冒用風險 「專卡專用」強化支付安全

在企業支付數位化過程中,安全管理始終是企業關注的重要課題。傳統實體企業卡除了申請與管理程序較為繁複,也存在遺失、資訊外洩與遭冒用等風險,因此多數企業通常僅提供特定主管或少數員工使用。

針對此項需求,玉山全球企業卡 G ePay 導入 Visa 虛擬卡(VCN, Virtual Card Number)技術,可依不同支付需求產生一次性或特定用途的虛擬卡號,並設定交易金額、消費通路、使用期間及幣別等條件,建立「專卡專用」的支付模式。

例如企業可針對特定差旅、採購或專案支出配置專屬虛擬卡號,每組卡號皆依核准用途設定使用條件。即使卡號資訊遭外部取得,仍可透過交易條件與使用範圍限制等多重控管機制,降低冒用交易風險。同時,企業也能確保每筆支出均符合內部採購、財務及差旅政策要求,在兼顧支付便利性的同時,強化內部控管與資訊安全。

從繁瑣的報帳流程、資訊分散造成的管理盲區,到員工代墊壓力與支付安全風險,這些企業長期面臨的挑戰,反映出費用管理需求正快速朝向數位化與智慧化發展。

玉山全球企業卡 G ePay 獲得《亞洲銀行家》「Best Credit Card for SMEs」獎項肯定,不僅展現其在企業支付與費用管理領域的創新成果,也反映企業支付工具的角色正逐漸從單純交易功能,延伸至費用控管、數據分析與經營決策支持。

在即時化、透明化與數位化的管理趨勢下,企業費用管理已不再只是財務作業的一環,而是提升營運效率與強化企業競爭力的重要基礎。玉山全球企業卡 G ePay 透過整合支付、控管與數據應用,協助企業掌握費用管理主導權,打造更具效率與韌性的營運模式。

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【謹慎理財 信用無價】
◎申請人應於當期帳單繳款截止日前,將應繳款項全額繳付玉山銀行◎各筆延遲利息之計算,係將每筆「得計入延遲本金之帳款」,就該帳款之餘額自起息日起以延遲年利率15%計算至該筆帳款結清之日止(元以下四捨五入),其帳款以各筆帳款入帳日為起息日◎其他相關費率依本行網站及申請書公告

[本文由經理人整合行銷部與玉山銀行共同製作]

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