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2019 台灣百大網紅榜單公布!這些人你認識嗎?你跟上時代了嗎?

2019-11-02 數位時代 唐子晴
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台灣的網路居民超過 1860 萬,在這個「人人都能成名 15 分鐘」的世界裡,總有群穿梭在社群平台間的素人,說出的言詞能改變你的想法。《數位時代》與行銷科技公司愛卡拉(iKala)合作,從旗下網紅媒合平台暨網紅搜尋引擎 KOL Radar 資料庫中評選出「2019 年台灣 100 大影響力網紅」,這些人,就是網紅世代中影響力與明星匹敵的 TOP 100。

他們是網路廣告界的明日之星——《衛報》

兩年前,在這一家英國權威媒體上,一篇探討網紅的文章以這樣的標題來形容這一群人;時至今年,手上握有《泰晤士報》、《太陽報》的新聞集團英國(News UK),甚至成立了一間專屬的網紅行銷公司「The Fifth」,種種跡象無非都直指,「傳統勢力」正在用實質行動,認可了這一股異軍突起「新興勢力」。

在台灣,各界吹起與網紅合作風潮

「你為什麼好好的日子不過,要去當市長?」「走頭無路啊,呵呵呵呵呵⋯⋯。」這是 2018 年九合一大選前夕,台北市長柯文哲在 YouTube 頻道《木曜 4 超玩》「一日市長幕僚」單元中,與主持人邰智源的對話。58 分鐘的節目裡,「媒體」和「政界」的疆界被打開,邰智源愈是大膽問出對市長的好奇,柯文哲就愈是坦率地給出回答。

這支影片,截至目前觀看次數已超過 1,430 萬,成為 2018 年台灣最熱門的 YouTube 影片。

柯文哲是開啟台灣政界與網紅合作的第一人,前前後後攜手的創作者,已數不勝數。隨之而來擁抱這股新勢力的,是總統蔡英文。網紅經紀公司 VS MEDIA 透露,在 2018 年,台灣「公部門」為網紅砸下的廣告預算,相較前一年增長幅度高達 123%。

「創作者近幾年在台灣的影響力顯而易見,公部門開始和他們的合作,就是最直接的證據。」VS MEDIA 台灣總經理羅佩宜分析,創作者帶給觀眾的,往往是一種觀點、一種態度。當這樣的能力要轉移到政治人物身上,得要網紅先肯定了對方的政見或執政能力,才願意與之合作,就像是為政客蓋了一枚「認可章」,對於鐵粉有很大的影響力。

網紅的另一層影響力,則是展現在他們的廣告變現能力。

在過去,一樣產品找一位明星代言,或許斥資 50 萬美元,可以觸及到「一大批」但「特性卻不夠明確」的粉絲,但如今若把這一筆預算「分散」給不同的網紅,雖然每一位網紅的粉絲量體遠不及明星,但他們夾帶不同明確的屬性,也讓品牌主能明確掌握受眾群是誰。

國外社群行銷平台 Traackr 透露,有 72%品牌主現在會把很大比例的行銷預算,用於和網紅的合作上,因為他們與粉絲關係密切、黏著度高,可以在很大程度上影響粉絲的購買決策。

聚焦台灣,根據愛卡拉(iKala)觀察,在還沒過完的 2019 年,品牌廣告主在台灣網紅身上花費的預算,相較去年已成長足足兩倍。

「廣告已經從 3.0『Social Ads(社群廣告)』,走到 4.0『KOL Ads(網紅廣告)』世代。」愛卡拉共同創辦人鄭鎧尹指出,千篇一律的「數位廣告」讓人審美疲勞,據社群行銷公司 We Are Social 統計,今年在台灣安裝廣告攔截工具的人數占比位居全球第五高;半年後,這數字又上升了 5%、高達 57%。

可以見得,觀眾只喜歡有趣實用的「原生內容」,能夠破除過多美化、裝飾的行銷訊息,用貼近生活的語言,在社群平台說話的網紅,幾乎席捲了眾人的目光。

想當網紅,得夠誠實、夠自我、夠開放

早從網路開始普及以來,台灣陸續出現過無名小站、痞客邦等眾人耳熟能詳的部落格網站,以有趣的日誌、亮眼的照片,造就了不少擁有網路高人氣的「大紅人」。不過,真正開啟現在成熟「網紅紀元」的時間點,應該是 YouTube 在 2016 年開始大力扶持台灣創作者、定出明確的分潤機制後。

如今台灣的網紅,到底有多少人?

在愛卡拉的網紅搜尋引擎 KOL Radar 上,台灣的網紅只要在 Facebook、Instagram、YouTube 任一平台,擁有逾 1,000 名粉絲,就會被納入資料庫。這數字在去年 11 月約 1 萬人,如今已高達 1 萬 5,000 人。

網紅作為一種職業選項的社會接受度漸漸提高,嚮往網紅世界的人也愈來愈多。舉例來說,VS MEDIA 有一個粉絲破百萬的粉絲團,內容都是素人原創投稿,羅佩宜指出,「2018 年投稿的人大概 3,700 個,今年竟然增加到 5,100 多人,他們都想做網紅!」

不過,VS MEDIA 只從中挑選 15% 的作品曝光。「想做網紅,人格特質非常重要,沒有這個基礎,後面怎麼培養都沒有用,」羅佩宜表示,夠誠實、夠自我、心態夠開放,才是成功創作者的基本三要素。

隨著網紅的影響力不斷擴散,「藝人」和「網紅」之間也開始產生一些共同性:愈來愈多網紅漸漸走上大螢幕,當導演、當演員、當配音員。在「眼球中央電視台」擔任主播的視網膜,今年受邀出席 54 屆金鐘獎串場嘉賓,就是最好的例子;藝人傾注心力經營社群平台,占星專家唐綺陽從電視節目出道 16 年後,透過網路平台,成為無人不知的國師。

網紅是網路時代崛起的「新明星」,他們就像你身邊的朋友,不再如過往的「大明星」般遙不可及,也讓各式各樣的協作變得可能。不管是跟總統也好、你家隔壁的阿嬤也罷;好萊塢演員也好、鄉下老家的看門小黑狗也罷,只需要手握一台手機,打開鏡頭、登入 Facebook、Instagram、YouTube,網紅正在打破框架,重建一個更豐富有趣的內容王國。

2019百大影響力網紅榜單
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(本文出自 數位時代

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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