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《陽光普照》劇照

《陽光普照》代表台灣角逐奧斯卡最佳國際影片!從家庭出發的它,說著什麼樣的故事?

2020-09-29 整理‧撰文 林庭安
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編按:《陽光普照》再傳好消息,自去年在金馬獎交出亮眼成績單之後,9 月 27 日經文化部影視及流行音樂產業局甄選推薦,將代表台灣角逐美國第 93 屆奧斯卡金像獎「最佳國際影片」。文化部表示,《陽光普照》「親子議題刻劃深刻,觸動人心,製作品質領先群倫,備受影展肯定,國際能見度佳。」因此從 18 部報名國片中脫穎而出,將代表台灣前進奧斯卡。

11 月 1 日上映的國片《陽光普照》入圍本屆金馬獎 11 項大獎提名,奪下金馬獎最佳劇情長片、最佳導演、男主角、男配角獎、最佳剪輯獎共 5 獎項,也得到金馬影展觀眾選出的觀眾票選獎殊榮。

這是導演鍾孟宏的第 5 部劇情長片。劇情講述一家四口的故事,也入選第 44 屆多倫多國際影展、第 24 屆釜山國際電影節及第 32 屆東京影展。

家中的小兒子阿和(巫建和飾)和好友菜頭(劉冠廷飾)砍傷人進了少年輔育院,父親阿文(陳以文飾)將所有希望都寄託在資優生大兒子阿豪(許光漢飾)身上,但卻不知道阿豪承受著什麼樣的壓力……。

陽光普照的映後座談

在《陽光普照》之前,導演鍾孟宏曾以《第四張畫》拿下金馬獎最佳導演、第一部紀錄長片《醫生》也獲得台北電影獎紀錄片首獎。上個周末,鍾孟宏與知名影評人塗翔文在華山光點舉辦映後座談,不只談了這部電影的起心動念,導演也分享自己對於電影的想法:


(以下微雷、微劇透)


Q:您的每部電影都圍繞在家庭,可以談談《陽光普照》的起源嗎?

A:我在拍《一路順風》(2016 年)時就在構思這部片了,故事是朋友的親身經歷。他說他 20 幾歲曾經砍過人,卻沒有坐牢,但過了很久後,被砍的人回來找他,他才想起自己年輕時曾做過這樣的事,否則他也忘得差不多。

我聽到這個故事覺得很奇妙,就想拍成電影。再來是另一個朋友講她的小孩很喜歡坐在腳踏車上,一騎就要騎兩三個小時;小孩也很愛按馬桶,會想一直看著水的旋渦。我覺得小孩很有趣,很多行為都無法解釋,所以就想把這幾個故事兜在一起。

要把一則則故事兜在一起,背後要有很嚴謹的邏輯跟背景,我們花了很長時間做田野調查,當所有角色慢慢加進來後,你會發現故事都在慢慢改變。

比如當劇裡的哥哥去世了,大家都說死者為大,不會去批評他,但當一個有血緣關係的人(阿和)去批評他哥哥,會更有力量。電影就是這樣擺盪不平,當劇本寫完之後,就知道這是一部很長的電影,因為有很多東西要講。

Q:導演的每部片都有演員入圍或得金馬獎,您怎麼挑選演員的?

A:大家都說我有固定班底,但我覺得沒有。陳以文是在台灣被忽略的演員,有部分是因為他以前是導演,我在拍《一路順風》的時候很討厭他,因為他做過導演,在片場會在意很多東西,「你們試過嗎?」「導演有先試過嗎?」但也是因為他知道怎麼護自己、拍戲有規矩,演出才會細膩。

很多演員我以前都不熟,都是先看他們的作品,請他們來聊聊。我其實不相信讀本,最相信的是我跟他們聊得當下是不是我要的感覺。許光漢原本是我最擔心的,因為他真的長得太帥,但卻感覺對自己很沒自信,不知道他能走多久。不過,這個特質卻很適合《陽光普照》哥哥這個角色,看了讓人很疼惜。

Q:這部片以一個家庭為出發點,最終想要帶給觀者的是什麼?

A:我的電影沒有那麼偉大,沒有一個鮮明的主軸,我只想講一個矛盾,這是我的片都會提到的事。

人們常常存在一個沒辦法解決的矛盾與衝突,有時候不可能和解共生,但人在衝突之下,要用什麼信念讓彼此最後達共識,讓彼此有尊重、體諒,這是我想講的事

Q:電影裡菜頭跟阿和要去砍人時,畫面下著大雨,但音樂卻很溫馨,為什麼有這種反差?

A:剛開始是想塑造輕鬆的感覺,因為這可能是他們的日常,他們騎著車是要去唱 KTV?還是去吃熱炒店?配這個音樂,會讓人思考:「這兩個小朋友為什麼敢做這件事?」讓暴力顯得更不堪。

這段是我最喜歡的一段,在剛剪完的時候,我都會跟人分享這一段。而且看完我都會笑,不是變態,而是人生就是如此不可預期,就像這個音樂一樣,聽起來如此溫馨,但最後卻發生這樣的事(把人的手砍斷)

Q:為什麼會「賜死」資優生哥哥,讓原本是家中的小太陽自殺了結生命?

A:影像有千百種解讀,很多人都會問這個問題,我都會說我不知道,不是我不負責,是很多時候當事人的朋友、家長也不知道事情為什麼會發生。

一個生命的結束,不是討論為什麼自殺,而是成長本身就是一個旅程,順著路走它會走到某個地方。但很多時候,人不想順著道路走,就會選擇轉彎,他想看到不同的風景,轉著轉著,有時候就會迷路。當東西愈來愈複雜,這種事就會發生,我真的沒辦法解釋……。

但電影取名為《陽光普照》,不只是因為我想拍陽光,也是因為它有正面意涵。電影還是有希望的,雖然這個希望不是說你跟著它走就可以到達康莊大道,但它終究還是個希望

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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