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比早起更重要的五個簡單睡眠習慣

電腦玩物
2019-11-13
作者 電腦玩物
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我們容易只關注醒著的時間、醒來後的任務,卻常常忽略了,睡眠與工作或其他日常活動,有同等的重要性。

比起晨型人,或許更重要的是,成為一個好好睡覺的人。

有朋友問我,回到家已經很累了,如何在下班後去實踐各種生活目標呢?許多人為達到心中的生活目標,撐到很晚才睡,還逼自己隔日一定要早起,結果弄得晚上很累、早起更累。人在疲倦時,做起事情相對沒有效率。最終,目標依然無法有效率地實踐。

因此我的建議是,不如就去「好好睡覺」吧!這樣隔天才能真正有效率地完成一件事情。讓自己好好睡,早上有一點時間去實踐生活目標,中午有力氣去實踐一點生活目標,晚上回家很累了,那就做最簡單的事,然後早點休息。

這樣一來,不僅不用陷入體力上的掙扎,還更容易進入正向的生理時鐘循環。更多有精力的時間,讓自己可以完成更多有價值的事情。

1.設定簡單睡眠習慣的目標

有效的睡眠目標,不是故意晚睡或強迫早起;不是想著犧牲睡眠以擠出更多時間,而是確保自己醒來時能保持精力與生產力。

更簡單的睡眠目標,也不是刻意早睡,而是把「睡眠」本身當作一個有趣、舒服的任務來執行。舒服的去睡,醒來時舒服,在睡眠時間得到身心滿足,醒來的一天也會更有精力。

我自己曾經設錯目標:故意晚睡、強迫早起、刻意早睡,反而讓自己陷入習慣養成的掙扎。後來我把目標設定得簡單一點:

  • 不要撐到很累了才睡
  • 把睡眠當作晚上回家後的重要任務來安排
  • 透過生活流程的改變讓自己舒服地去睡
  • 於是自然在正向循環下,舒服地醒來,保持一天的精力

是不是早睡,是不是早起,反而不那麼重要了。切記,無論是睡眠,還是休息,都不是任務的剩餘時間,我們應該把「休息、睡眠」視為待辦清單上的重要任務:「把休息放入你的待辦清單:在累了之前開始休息」。

2.測試並認識自己最舒服的睡眠時間

設定了「簡單睡眠」的目標後,就要先知道讓自己睡得舒服的時間。把「簡單睡眠」當作重要任務,無論如何要把睡眠需要的時間規劃留下來。

首先你要了解什麼是讓自己最有精神的睡眠時間。這可以花一點時間去做測試,覺察下面這些問題:(可搭配這個表格做觀察:列印這張每日精力熱點圖,規劃事半功倍的個人生產力節律

  • 回家後,什麼時間點會開始想睡?
  • 自己有沒有刻意撐過這個時機點,而錯失睡眠時機?
  • 睡多久,自己醒來時不會覺得頭痛,會覺得很有精神?
  • 刻意早起有沒有讓自己早上反而更沒有精神?
  • 一直賴床,醒來時是不是反而更疲累?多久的時間醒來後精神最好?

直接使用鬧鐘 App 不是好策略。首要之務,是先了解自己的身體,找到最舒服的睡眠週期:
- 需要睡多久?
- 需要幾點起床?(畢竟我們大多數都要工作)
- 於是知道需要幾點前睡?

如此一來,就可以進行後面的步驟,開始設計行動流程,幫助自己在回家後,可以在需要的時間前入睡。

當然,我不是說要把睡眠時間變成硬性規定,而是當自己有了前面的測試、認識與覺察後:

平常上班日,知道自己回家後必須幾點前睡,才能舒服的去上班。

特別需要早起日,知道自己前一天必須如何提前睡眠行動。
假日可放鬆日,如果想要跟家人晚一點睡,也知道明天應該如何安排起床時間與行動。

3.日常工作時的策略:舒服去睡,舒服起床

要好好睡覺,就像要好好執行一個任務一樣,不會是設定好一個時間,就以為任務可以自動被執行,而是前面要先做好很多準備動作,甚至調整工作流程,任務才會在需要的時間被執行。

睡覺也是,不是設定好時間就可以自動去睡,而是必須搭配回家之後一系列的生活安排與行動,才能舒服地去睡。

  • 因應明天的上班時間,我打算幾點前入睡?
  • 所以幾點前我要進入放鬆可睡眠的狀態?
  • 那麼我應該幾點前完成生活雜務?
  • 於是我一回家應該如何採取一系列行動?

做好這樣的規劃,才可能真正做到「好好睡覺」。(我最近在引導孩子的睡眠習慣時,也有同樣的體悟:如何改變孩子睡前作息,如何改變大人習慣

甚至我自己會搭配一個練習,測試能不能讓自己在鬧鐘響起前起床?

不是被鬧鐘叫醒,而是舒服的自然醒過來,通常會是更有精神的狀態。

例如我今天 10 點睡覺,明天早上應該可以五點出頭起床。
我會設定一個五點半,或是六點的鬧鐘。讓自己在睡了七個多小時後可以自然醒,而不是被鬧鐘叫醒。但也有鬧鐘這一關,不會睡過頭。

反覆這樣練習,會更容易進入一個正向循環,慢慢的自己的想睡的時間、睡眠的長度、自然醒的時間,會進入一種習慣的循環。讓你每天回家可以更有效進入睡眠的狀態,隔天自動醒來。

4.明天有工作壓力時:練習清理大腦壓力

有時會遇到特別情況,例如隔天有很重要的課程,或一大早有個壓力很大的會議,手上有個很緊急又做不完的工作,或是工作生活中有正在焦慮的事情。

這時候同樣先回到第一步的簡單睡眠目標:調整心態。就是把睡覺本身也當作同等重要的任務來安排,睡眠其實跟其他重要任務一樣,不是應該被犧牲的。

問題是,如果腦中充滿了焦慮與雜事,要好好睡覺也是一大難題。這時候,「清理大腦」的步驟或許可以幫上忙。我自己會在那天晚上,安排一次「清理大腦」的活動:(可參考:解除壓力與焦慮的大腦 SPA 筆記術,起碼每週做一次

  • 把腦中的雜事、焦慮寫下來,這只是清空,還不是清理
  • 把雜事變成明天可做的步驟清單
  • 把焦慮轉換成之後可嘗試的行動清單
  • 把雜事、焦慮放入自己的目標管理系統,或移出自己的目標管理系統
  • 這樣就做好了大腦的清理

這樣的練習,往往可以讓我晚上更容易進入安心睡覺的狀態,有時候甚至更期待去睡。因為知道明天一早醒來,可以採取哪些改變的行動,更期待睡好再去做。

5.今晚睡不著時:練習明天讓自己進入睡眠狀態

也可能有些時候,知道自己明天要早起,但就是很有精神,或是睡不著。可是前面所說回家後的準備動作也做了、清理大腦也做了,這時還有什麼辦法呢?

還是一樣的邏輯,要睡覺時才去想怎麼睡覺,這都為時已晚。或許今晚睡不著已經無解,但我們正可以從這樣的失敗,去改變讓明天晚上可以睡得著的行動:

  • 是不是白天睡太多?或是在不適合時間睡? 導致晚上反而睡不著?可能明天練習先不午睡?或是不要在傍晚後的通勤車上睡覺?
  • 是不是睡前有喝咖啡? 可不可以把咖啡時間提前到每天中午,中午後就不喝試試看?
  • 是不是睡前做了刺激精神的行為? 試試看明天睡前不看電視?不看手機?
  • 臥室環境是不是要改善? 明天買個遮光的窗簾?周末把電視移出臥室?
  • 生活流程安排是不是要改善? 自己是不是活動不夠,明天試試看做些運動?

我想說的是,我們很難改變現在,因為現在是不能改變的過去的累積。但我們很容易改變未來,因為現在才要開始累積。有時候今天睡不著、睡不好,當然很挫折,但不是重複一樣的生活行動就可以在第二個、第三個今天讓自己睡得好。而是要試試看去改變不同的行動,讓自己明天可以進入睡得好的狀態。

以上就是我在實踐生活時間管理過程中,認為跟安排清醒時的任務、早起的計畫,一樣重要的五個簡單睡眠習慣。

有興趣的朋友,還可延伸閱讀:[如何開始一個跑步習慣?我的經驗談]、[我如何養成早起習慣的 7 個方法,真實經驗版]、[晚上列待辦清單,養成早起習慣跟你的鬧鐘無關]等文章。

(本文出自電腦玩物

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萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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