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經理人特刊 第 28 期 110 招搞定 EXCEL 報表

Excel 圖表如何製作?快速上手甘特圖、長條圖,整理數據不費力!

2022-09-29 整理‧撰文 經理人編輯部
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(本文出自:經理人特刊 第 28 期 110 招搞定 EXCEL 報表

1. 甘特圖/專案管理必備的進度追蹤工具

進行專案管理時,不少人都靠甘特圖來追蹤進度。如何利用 Excel 快速做出甘特圖?

製作專案期程表:

EXCEL圖表製作 甘特圖
甘特圖製作基礎:堆疊橫條圖

1. 選取任務名稱與起始日兩欄所有資料。

  • 欄位名稱「任務名稱」和「起始日」也要一併選取,否則跑不出正確的圖。

2. 點選「插入」索引籤頁,選擇平面的「堆疊橫條圖」。

EXCEL圖表製作範例 甘特圖
甘特圖製作基礎:堆疊橫條圖

3. 點選圖表後,回到表格將資料範圍從「起始日」欄位最後一格右下角,往右拖曳增加「所需天數」。
4. 新增的橘色的區段就是專案期程。

美化專案期程表:

EXCEL報表_40_04

1. 雙擊圖表的縱軸,在「座標軸選項」勾選「類別次序反轉」

  • 預設的圖表會將最早開始的任務放在最下方,但甘特圖需要將第一項任務擺在圖表最上方,因此要反轉資料次序。

2. 點選圖表的綠色區段,在「格式」裡的「圖案填滿」選擇「無填滿」

EXCEL圖表製作:甘特圖美化
選擇「無填滿」,即可清楚區分出時間段,建立出清晰甘特圖!

3. 設定橫軸範圍的最小值為起始日,就大功告成!

  • 因座標軸最小值只能填入數字,需將專案起始日期(此例中為6/3)轉換成數值,可以先輸入 6/3 在任一儲存格,再將儲存格格式調整為數值,就可以填入為最小值。

2. 百分比堆疊直條圖/呈現「同項目」在不同時間的比例變化

當比較的數據一多,一個數據就繪成一個直條圖,就會過於複雜,這時可考慮將資料整併成堆疊直條圖。

舉例來說,想要比較某產品第二季在 4 間公司的市占率趨勢,因為資料是百分比時,推薦使用「百分比堆疊直條圖」化繁為簡。

EXCEL圖表製作:直條圖
善用內建的堆疊直條圖,大筆數據也能清楚比較!

1. 選取要製成圖表的資料

2. 點選「插入」索引標籤裡的「百分比堆疊直條圖」

3. 點選「設計」索引標籤裡的「切換欄列資料」
- 當資料有兩種(公司、月),系統會先自動判斷哪種資料該是橫軸。如果預設結果不如你意,只要讓圖表中的欄列資料互換即可。

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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