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Excel if 函數用法教學!用 if 公式找出業績達標、績效分級顯示

2024-05-31 韋惟珊、張玉琦
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if 函數為大家最接觸到的 Excel 函數之一,職場實務上最常用來無論計算業績、整理報表。本文分享 2 個例子,分別帶大家上手 if 函數中單條件、多條件的用法,學會兩項重要的 Excel 功能!

函數寫法 =if(條件,符合條件回傳的值,不符合條件回傳的值)

假如你是一家服飾品牌的經理,手下管了 10 家分店。店長交給你上半年的營業報告,怎麼看出哪些分店表現得較好?其中一個做法是:善用 if 函數,找出業績超過去年預訂目標的分店,或是按照達標的程度區分為三者:

  1. 超達標 20% 以上的甲級店
  2. 剛好達標的乙級店
  3. 有待改善的丙級店。

if 函數用法:快速找出業績達標的分店

excel 用法教學 IF函數 單條件.jpg
IF 函數用法教學,以商店業績分級為例。
Excel

我們可以先從結果檢視,透過 if 函數的使用,可以輕鬆在 Excel 報表中判斷各分店「是否達標」「業績分級」兩種狀況。跟著以下教學步驟輕鬆學會:

1. 在 D3 輸入公式

excel_IF_28_49_2.jpg
=IF(B3>=C3,"達標","未達標")
經理人特刊 第 28 期 110 招搞定 EXCEL 報表

在公式處輸入 if 函數:=IF (B3>=C3,"達標","未達標"))

此 if 條件為「營業額(B3)超過或等於預算(C3)」,符合時儲存格會回傳「達標」,不符時,儲存格回傳「未達標」。

Tips
任何公式都必須以等號開頭。公式中的文字須以雙引號""標註,而逗號間不可有空白。

2. 在儲存格右下角點兩下,公式自動填滿

算出單一格的數字後,不必每一列都重新輸入 if 函式計算,只要點選儲存格右下角的加號,拖拉相應範圍,Excel 就可以快速在儲存格中填入計算後的數值。

延伸閱讀:Excel 超高效函數 VLOOKUP 怎麼用?一個範例幫助你快速上手表單整合

if 函數多條件用法:將店面業績分為 3 等級

1. 在 E3 輸入公式

excel_IF_28_49_3.jpg
=IF( B3>=C3,IF (B3/C3>=1.2,"甲","乙"),"丙")
經理人特刊 第 28 期 110 招搞定 EXCEL 報表

在公式處輸入 if 函數:=IF (B3>=C3,IF (B3/C3>=1.2,"甲","乙"),"丙")

if 函數不只可以處理單一條件,本次範例就須判別甲、乙、丙三種分級;但其實多條件的應用也很容易。只要使用括弧區分,就能輕鬆完成多條件 if 函數的應用。

函數中最外層的 if 是判別「營業額(B3)超過預算(C3)」的條件,如果符合的話,再判斷內層的 if 函數,條件為:「看營業額是否超過預算 20%,是的話填入甲,否的話填入乙」。如此一來,內層的 if 可區分出甲、乙,而一開始就不符合外層 if 條件的,則會填入丙。

延伸閱讀:官方認證 Excel 最常用的 22 個快速鍵,學起來就能事半功倍!

2. 在儲存格右下角點兩下,公式自動填滿

算出單一格的數字後,不必每一列都重新計算,只要點選儲存格右下角的加號,拖拉相應範圍,Excel 就可以快速在儲存格中填入計算後的 if 函數數值、完成如下圖!

excel IF 函數用法教學.jpg
經理人特刊 第 28 期 110 招搞定 EXCEL 報表

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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