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YouTube 背景播放、鎖屏播放音樂 SOP!免裝 App,9 步驟就能成功

區慶威
2019-11-20
香港01 區慶威
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YouTube Music、YouTube Premium 日前推出,主打能下載、鎖屏、背景播放音樂。其實 iPhone 用戶本來就有方法能鎖屏、背景播放音樂,不過網路上流傳的方法已經失效了,難道是因為 YouTube 封殺了這些方法?其實是 iOS 13 稍微更改了背景播放 YouTube 的方法!

以 iPhone 背景播放 YouTube 音樂,其實 Safari 瀏覽器依然能做到,不過大家在收起瀏覽器(手機打開其他頁面)後,嘗試背景播放卻失敗,能用這個方法試試:

YouTube 背景播放、鎖屏播放音樂新方法

1. 首先以 Safari 開啟 YouTube,因為是官方瀏覽器的關係,大家可以放心登入自己的帳號。

YouTube 背景播放音樂_1.jpg
圖片來源 / 香港01

2. 選擇左上角兩個「AA」字,進入新的閱讀模式。

YouTube 背景播放音樂_2.jpg
圖片來源 / 香港01

3. 切換為桌面版網站。

YouTube 背景播放音樂_3.jpg
圖片來源 / 香港01

4. 在桌面版網站開始播放音樂。

YouTube 背景播放音樂_4.jpg
圖片來源 / 香港01

5. 進入播放介面,然後將瀏覽器收起,回到 iPhone 主頁面。

YouTube 背景播放音樂_5.jpg
圖片來源 / 香港01

6. 在 iPhone 主頁面,從右上角拉出控制中心。

YouTube 背景播放音樂_6.jpg
圖片來源 / 香港01

7. 在控制中心使用播放器,大家會發現 YouTube 無法繼續背景播放音樂。

YouTube 背景播放音樂_7.jpg
圖片來源 / 香港01

這個時候,大家可以再叫出瀏覽器,將 Youtube 正在播放的音樂拉回 00:00 重新開始播放。

YouTube 背景播放音樂_8.jpg
圖片來源 / 香港01

8. 再次收起瀏覽器,這次 YouTube 應該已經正在背景播放;如果沒成功,可以再次回到瀏覽器,重新由 00:00 重新開始播放。

YouTube 背景播放音樂_9.jpg
圖片來源 / 香港01

9. 原則上,應該就可以成功在背景播放 YouTube。

YouTube 背景播放音樂_10.jpg
圖片來源 / 香港01

這次最大的改變,就是第一次播放的時候會失敗,但其實只要回到瀏覽器重啟播放,就可以成功繞過 iOS 13 的改動。以這個方法操作,可以成功播放音樂,但仍無法播放音樂清單,亦無法遙控播放,對比 YouTube Music,就只有免費這一個優勢。

(文章授權轉載自「《香港01》」,原文刊於「01科技玩物」)

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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