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努力「養肥」沒花錢的人!Spotify 手機免費版上線,背後有什麼策略?

2018-11-14 數位時代 唐子晴
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今年 4 月上市後,全球最大音樂串流平台 Spotify 下一步的重心,無疑是如何讓「付費會員」人數,也是最大獲利來源再成長。

但 Spotify 不慌不忙,出的第一招是讓大家都先「入場」,在美國已經增加免費用戶用 App 聽歌的權限,別於過去只能聽系統隨機播放的歌曲,現在開放 15 個播放清單的歌曲,可以讓用戶自己選擇播放。

當累積越來越多「免費會員」,當他們越來越習慣 Spotify 後,再靠免費和付費的差異化服務,讓用戶願意開始付費。

這似乎確實有效果,Spotify 在最新一季財報中透露,全球用戶總數已達 1.91 億,其中付費用戶達到 8700 萬,相比上季成長 40%。而這一個手機 App 免費版,今(13)日在也台灣正式上線。

2017 年台灣音樂產業縮水,是為了產業共好?

過去,在台灣要聽免費的 Spotify,只限於 PC 網頁版,而現在終於來到手機 App 上,Spotify 會根據免費用戶的聽歌紀錄、播放習慣跟喜歡的歌手,成立 15 個播放清單,讓用戶可以不被官方硬「插播」,來自由選歌聽,但兩種版本共同點,仍是都有廣告穿插其中。

雖然台灣不是亞洲第一個推出手機 App 免費聽歌的國家,跟全球相比時間也算晚,但談起此時推出的原因,Spotify 亞太區傳播總監 Jim Butcher 表示,除了「PC 聽歌」和 App 當道的狀況早已格格不入外,更多的是為了「產業共好」。

根據 Spotify 指出,全球音樂產業營收超過 54% 都來自線上串流,而這個趨勢在台灣更明顯,台灣 60% 的音樂營收是線上所得,但台灣音樂產業卻在縮水:2017 年總體營收下降 6.5%,當然串流的營收也跟著下降。

Jim Butcher 表示,先讓更多用戶入場,才有機會把餅做大,當聽歌的人多了,自然分到唱片公司、歌手身上的收入也會增加。

「Spotify 已經回饋約 100 億歐元給當地的音樂產業,而其實很大一部分,都是回到音樂人手中。」

免費用戶增多,對兩大營收都有利處

但,Spotify 一直提供越來越「完整」的免費服務,對營收有幫助嗎?既然用免費的就夠了,用戶怎麼會想付費?

探究 Spotify 的營收來源,源自兩大塊——付費用戶支付的會員費,以及免費用戶看到的廣告收入,在第 3 季分別為 12.1 億和 1.42 億歐元,和上一季相比都是成長的。對 Spotify 來說,先讓用戶免費入場,當免費用戶基數變大,就有更多廣告主願意進駐下廣告。

Spotify
廣告也是 Spotify 的營收來源之一,但相比付費會員月費,此項收入占比較小。
唐子晴/攝影

根據 Spotify 亞太區業務副總 Sea Yen Ong 透露,Spotify 全球合作廣告廠商已達 3500 家,包括麥當勞、肯德基、Nike、三星、TOYOTA,各行各業都在其中,且 Sea Yen Ong 強調:「無論是音訊還是影片廣告,在廣告沒有被完整播完前,廣告主是不需要付費的。」

接著下一步,就是要靠著「付費」和「免費」提供服務的差異化,來誘導免費會員願意成為付費會員,付費會員一來沒有惱人的廣告,二來音質最高達 320Kbps,和免費的 96Kbps 有天壤之別,還有離線也可聽歌的下載功能,這讓 Spotify 自信地表示, 旗下 60% 的付費會員,都是從免費「跨過來」的

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Spotify 透露,在旗下的付費會員中,有 60% 是從免費「升級」而來。
唐子晴/攝影

總之,當免費會員不斷增加,看起來對兩項營收都有益處,從 Spotify 每一季都增加好幾百萬的付費用戶的趨勢看來,用戶若一旦開始踏入「付費」,持續付款的時間都不會太短。

要比免費,猛獸 YouTube 永遠在前頭

論「免費」這件事,本土龍頭業者 KKBOX 也有備而來,在上周已經宣布推出「免費聽」,該服務提供有 KKBOX 帳號的非付費會員,每日透過觀賞廣告商贊助的影片,或是達成指定任務就可以有 20 首歌隨選任聽,歌曲加起來的總時長約 1 小時。

但無論如何,任何串流平台,不管是音樂還是影音,要比免費這件事,前方永遠有一頭猛獸 YouTube 在前頭。在免費體驗後,背後讓消費者願意開始付費的服務才是關鍵,像是 Spotify 全球共計 4000 萬首歌和越來越懂你的推薦系統,或是 KKBOX 全球 4500 萬首歌,整合娛樂體驗的加值服務。

(本文出自數位時代

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
經理人

「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
經理人

人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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104人力銀行

[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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