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巴菲特推薦必讀的 10 本書!從閱讀向股神學成功法則

2019-12-11 編譯‧整理 Vincent
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渴望成功或致富的人,一定或多或少都聽說過股神華倫‧巴菲特(Warren Buffett)的事業及人生哲學。他曾於 2000 年在美國哥倫比亞商學院對一群 MBA 學生說:

「每天念 500 頁的書,知識就會像複利一樣累積,只要你願意,誰都做得到。」

近 10 年來,巴菲特在大小講座、致股東信函,陸續談過他私推的幾本好書,CNBC 整理了一份「巴菲特書單」,想知道股神都讀什麼精進自己?從書單一探究竟:

1.《窮查理的普通常識》,商業周刊出版

本書是巴菲特的長期合夥人兼波克夏.海瑟威副總裁查理.蒙格(Charlie Munger)所撰寫。

巴菲特 2010 年時曾在致股東信函中力推此書,說「如果你想看起來很洗鍊、學富五車,拿這本書走在路上就對了。」此書匯集蒙格畢生最出色的演講、箴言和思想精華,更可以看到他如何與巴菲特以幽默和智慧並肩打拚。

2.《約翰柏格投資常識》,寰宇出版

約翰‧柏格(John Bogle)是史上第一位指數型基金發明人,這本書內含許多投資知識,長踞亞馬遜投資相關暢銷榜榜、被讀者評為 4.7 星必讀經典,是投資客入門時一定要拜讀的資料。

3.《智慧型股票投資人》,寰宇出版

巴菲特也曾是一個急於致富、思想侷限的投資人,直到他讀了班傑明.葛拉漢(Benjamin Graham)的好書《智慧型股票投資人》,拓寬了他的視野,啟發他低價買進的策略,因而被巴菲特形容為影響他最深的一本書。

4.《跑出全世界的人》,商業周刊出版

這是 NIKE 創辦人菲爾‧奈特(Phil Knight)親撰的自傳,記載著他如何白手起家,帶領 NIKE 從一個小小公司,登上國際運動品牌王位。奈特更被巴菲特盛讚是「可敬的同儕」、「極厲害的說書人」。

5.《股神巴菲特的神諭》,大是文化

作者凱洛.盧米思(Carol Loomis)是「巴菲特致股東信函」唯一潤稿人,也是《財星雜誌》(Fortune)的前總編輯,與巴菲特有 40 年的私交。他在書中將巴菲特的交易細節與思維完整重現,巴菲特如何選股?如何看待企業經營?如何面對失敗?全都收錄在此書。

6.《非典型經營者的成功法則》,遠流出版

有時候要成功,不能走大家都走過的路,這本哈佛校友推出的成功法則,整理了 8 大 CEO 打造成功企業的案例,或許能給你不少啟發。「本書敘述8位優秀執行長的故事,他們都是資本配置大師。」巴菲特說。

7.《文化衝突:投資,還是投機?》,寰宇出版

這是巴菲特推薦柏格的第二本書,本書最有價值的部分,莫過於作者列舉的「10 大投資常識」。書中更有句名言,「時間是回報最好的朋友,是成本最大的敵人。」

8.《投資前的精準判讀》,商周出版

巴菲特於 2012 年的致股東信函中推薦了此書,書中質化了投資前分析依據,有助於讀者判斷一間企業的執行長是否信得過。

9.《40 個機會》,麥田出版

2006 年巴菲特公開宣布將大筆財產捐給慈善事業,並向兒子霍華‧巴菲特(Howard Buffett)下戰帖,要兒子對社會付出偉大貢獻。霍華預估用 40 年時間,投入 30 億美元完成本項慈善任務,此書便是記錄著這項偉大志業。

10.《A Few Lessons for Investors and Managers From Warren Buffett》

這本書總結了巴菲特多年來在「致股東信函」中分享的想法,短短 81 頁的內容,記錄了巴菲特如何評估企業價值、判斷企業優劣、收購及其陷阱、降低風險等,是投資人及經理人必看哲學。

(資料來源/CNBC

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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