比爾．蓋茲 10 年嚴選好書！今年最愛這 5 本，總計 44 本書目、值得你收藏|經理人

比爾．蓋茲（Bill Gates）在其部落格《Gatesnote》公布了 2019 年冬季，他最喜歡的 5 本書。他在文章〈陪伴你度過冬天的 5 本書〉（5 books to enjoy this winter）裡提到，自己沒刻意找小說來看，但今年的小說比例有點偏高，可能是不自覺地在找不一樣的世界。

蓋茲一直想知道自己的閱讀興趣，因而開始撰寫推薦書單：觀察自己的閱讀習慣，看看有沒有隱藏一些趨勢，而這得讓紀錄說話。（延伸閱讀：巴菲特推薦必讀的 10 本書！從閱讀向股神學成功法則）

歷史是蓋茲最愛，商管書愈看愈少

從 2010 年蓋茲推薦《超爆蘋果橘子經濟學》開始，每年固定發表當年最愛、夏季特選、冬季特選，加上不定時的額外推薦，累積到 2019 年，總共推薦了 139 本書。

這上百本書，大致可分為 4 種書系：人文社科（如文史哲）、自然科普、社會科學（像是政治、經濟、法律、社會）以及商業理財。許多人可能以為，蓋茲是理工背景出身，應該愛看自然科普吧？但其實它占書單比例不到 20%，最受他青睞的反而是人文社科書籍，且超過一半與歷史相關。推薦書單裡的人文社科書目從 2010 年的 0 本，逐漸成長到每年占據榜單的 3 到 4 成。

你可能以為，曾位居全球首富的他，已經不需要補充商業知識、閱讀商業書籍，但蓋茲仍然推薦了許多商業書系，包含近年暢銷的《原則》《刷新未來》，以及經典的《心態致勝》《清單革命》。不過這十年來，他確實愈來愈少推薦商管書，今年商管書更是一本都沒入榜。

另外蓋茲也會視當年的人生需求，閱讀相應的書籍，像是 2010～2011 年他的女兒還小，所以蓋茲會看親子教養相關書籍；2018 年女兒長大後，就開始閱讀青少年讀物。2019 年冬季特選中有兩本書，就是女兒推薦他看的。

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蓋茲給的 2019 寒假作業，選一本陪你過冬

回到今年的冬季選書，第一本是小說《美國人的婚姻》（暫譯，原文為 An American Marriage）。內容描述一對職場和婚姻都漸入佳境的黑人夫妻，陡然間丈夫被誣告入獄，夫妻各自是如何度過這 12 年的生活，以及兩者的心是如何漸行漸遠。

蓋茲愛看的小說都隱含了社會議題，《美國人的婚姻》就是個典型例子，雖然在講一段生活的掙扎，卻隱含了婚姻、司法問題，以及種族歧視議題。

接下來的 3 本是人文社科書籍。分別是從歷史及演化的角度，帶讀者看成長的不同類型的《成長》（暫譯，原文為 Growth）、用 800 頁寫完 500 多年美國歷史的《真相》（暫譯，原文為 These Truths），以及談新型態教育的《準備》（暫譯，原文為 Prepared）。

最後一本是《為什麼要睡覺？》（暫譯，原文為 Why We Sleep: Unlocking the Power of Sleep and Dreams），也是唯一有中文譯本的推薦書。書如其名，就是在談睡眠，包含睡眠不佳的壞處、優質睡眠對生產力的助益，以及如何提升睡眠品質。

這本書與蓋茲在 2018 年推薦的《冥想和正念指南》（暫譯，原文為 The Headspace Guide to Meditation and Mindfulness）一樣，都是透過關注一些長期被我們忽略的行為，來提升自己的表現。

比爾．蓋茲 10 年書單彙整

2017 蓋茲推薦書單

下一個家在何方？驅離，臥底社會學家的居住直擊報告
同情者
Believe Me
Energy and Civilization
The Best We Could Do
刷新未來
A Full Life
以母之名
絕望者之歌
人類大命運
The Heart
I Contain Multitudes
當呼吸化為空氣

2016 蓋茲推薦書單

String Theory
跑出全世界的人
The Myth of the Strong Leader
基因：人類最親密的歷史
The Grid
The Rise and Fall of American Growth
Seveneves
The Power to Compete
人類大歷史
數學教你不犯錯，上下冊套書
The Vital Question

2015 蓋茲推薦書單

品格
Being Nixon
Sustainable Materials With Both Eyes Open
心態致勝
Eradication
解事者
全球生死大數據
10 種物質改變世界
艾莉的誇張人生
如果這樣，會怎樣？
什麼才是真的？
Xkcd
我們應該吃肉嗎？
疫苗
別讓統計數字騙了你
商業冒險
The Bully Pulpit
材料簡史及材料未來
成與敗

2014 蓋茲推薦書單

蘿西計畫
二十一世紀資本論
The Fever
壓力測試
第六次大滅絕
The Idealist
財富大逃亡
人性中的良善天使
Getting Better
美好永遠的背後
The Man Who Fed the World
Energy Myths and Realities
設計思考改造世界
我們不是弱者

2013 蓋茲推薦書單

箱子
世界上最強大的思想
Harvesting the Biosphere
昨日世界
糟糕的數據
Why Does College Cost So Much?
對人類的未來下注
However long the night
The Path Between the Seas
國家為什麼會失敗
精準預測
不公平的代價
安南回憶錄.干預

2012 蓋茲推薦書單

股神巴菲特的神諭
鄧小平改變中國
記憶人人 hold 得住
One Billion Hungry
Academically Adrift
這次不一樣
The City That Became Safe
Awakening Joy
飢餓遊戲三部曲
成長的極限
富足
快思慢想（新版）
賈伯斯傳
檢查表
貓桌上的水手
Why Don't Students Like School?
我在 MIT 燃燒物理魂
我們曾經輝煌

2011 蓋茲推薦書單

萬病之王
Unlocking the Gates
Global Warming
Frank Stewart's Bridge Club
窮人的經濟學
現代主義烹調
創意從何而來
異數
窮查理的普通常識
麥田捕手
大到不能倒
比爾．蓋茲是這樣教出來的
費曼物理學講義
公開：阿格西自傳
愛因斯坦
返校日
大歷史
終結貧窮
槍炮、病菌與鋼鐵

2010 蓋茲推薦書單

世界，沒你想的那麼糟
做你自己
明日的餐桌
我們相信聯準會
超爆蘋果橘子經濟學
讓每個孩子都發光

資料來源：gatesnotes

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓，企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長，卻忽略一個長期在失血的效率黑洞：財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳，拖慢結帳與決策節奏，也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定，企業必須建立合規的報銷機制，因為這些資料最終都會回到財報，數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查，對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出，AI 技術已成熟、數位工具已到位，若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊，企業想提升營運韌性會更吃力，甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代，人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態，財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示，財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳；同時，在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業，不僅降低效率，更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到，真正付出的成本，其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點：

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理，人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂，錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如：除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見；跨部門、子公司規範不一致，也會拉高管理成本；報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳，導致管理報表變成落後資訊，預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題，終究回到經營面，牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言，「減少事後補帳，做到提前管理才是關鍵！」

COMMEET 模式，為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳，牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議，企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET，整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡，將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制，讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS，核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來，讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明，這至少帶來三方面的效益：管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移，讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例，快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力；在導入COMMEET後，門市人員報帳更直覺、補件減少；總部能即時掌握各據點預算執行，不必等到月底才發現超支，擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去，企業長期仰賴員工代墊費用，尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出，流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊，本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出，透過 COMMEET 數位企業卡，企業能在支出前設定預算、即時控管費用，支出結構回到「企業對銀行」的信用關係，規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25～30%，差旅其次。」他補充，企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對，讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制；財務也能從庶務抽身，投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據，約有 3～5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下；而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認，轉為流程前段即時攔截，企業無疑將獲得更穩的財務體質，以及更高的管理透明度。

憑證數位化，是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備，但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項，原因很直接：短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此，洪明楓分享，COMMEET 客戶中近 15% 為日商，因為日本《電子帳簿保存法》修法，要求企業同步保存憑證數位檔，以提升查核效率，因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣，事實上，近年法規也逐步鬆綁，國稅局已允許企業在符合條件下，以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻，在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此，AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心；在前端即完成結構化與比對，流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料，系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期，AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度，系統可自動判定科目、辨識低風險支出，審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢，報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年，企業是時候為憑證數位化打基礎，先梳理、再重構行政流程，讓報銷也能升級為決策級資料來源，為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

［本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作］

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