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交通部公路總局

蘇花改通車!車程省多少?東部唯一國道服務區亮點有哪些?

2020-01-06 採訪‧撰文 蘇思云、韋惟珊
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蘇花改今日下午全線通車!台 9 線蘇花公路山區路段改善計畫自 2011 年動工,分為三個階段施工,其中「蘇澳到東澳」段已在 2018 年 2 月 5 日開放通車,「南澳到和平」、「和中到大清水」則於今日下午開放通行。

蘇花改通車路線

蘇花改路線圖

台北花蓮自駕省 1 小時,客運 24 小時營運

蘇花改全長 38.8 公里,途經 8 座隧道、12 座橋梁,全線速限時速 40~60 公里。粗估蘇花改全線通車後,宜蘭蘇澳至花蓮行車時間將從 160 分鐘縮短至 100 分鐘,省下近 1 小時的車程。

而交通部與經濟部也合作成立公共運輸新品牌「北花線-回遊號」,交由首都客運營運「板橋—花蓮」、統聯與台北客運負責「南港—花蓮」,提供 24 小時服務,補足台鐵無夜間列車的缺口,行車時間約 3.5 小時,票價介於 320~352 元之間。(延伸閱讀:蘇花改通車,北花客運也正式上路!票價、路線、時刻表,亮點一次整理

北花線07-2019.12.23_統聯-236.jpg
圖片提供/台灣創意設計中心
北花線首圖-調色.jpg
圖片提供/台灣創意設計中心

東部首座國道服務區開放!全家搶占 6 年經營權

此次蘇花改通車後的中繼站「蘇澳服務區」位於國道 5 號終點、蘇花改的起點,也是台灣目前首座東部服務區。

服務區的建築外形像是一艘載滿漁貨的大船,內部裝潢可以看到結合蘭陽平原的稻浪、濕地棲息的水鳥、外海可以見到的鯨魚等元素。另外,此次經營權得標業者全家積極找來花東多家特色名產店家,首次進駐服務區的有宜蘭知名伴手禮諾貝爾奶凍捲,讓遊客不必進入市區就可以買到,還有宜蘭傳藝中心文創伴手禮登義漢方,化中藥材為文青飲品,加上花蓮必買伴手禮曾記麻糬、台東的悟饕池上飯包,也是首度進入國道服務區。

蘇澳服務區內部
蘇澳服務區設計融合宜蘭在地特色,更獨家導入多家宜、花、東知名意象。
全家便利商店
蘇澳服務區內部
全家投資6千萬,要讓蘇澳服務區成為來訪東台灣的打卡熱點。
全家便利商店

此外,蘇澳服務區為了讓駕駛人能充分休息,也規劃 4 台頭等艙等級的駕駛人休息室,民眾可以直接到服務台申請使用,每次使用以 2 小時為限。服務區的二樓規劃成展覽區,此次開幕展覽為「國道・綠廊道-從齊柏林看國道 5 號建設攝影展」,可由攝影展內容感受北宜高施工歷程和地景變遷的演進。

全家看好「軌道經濟」,搶在蘇花改通車前卡位

事實上,台灣國道服務區市場可謂競爭激烈,目前主要有 4 家業者,分別為南仁湖集團、新東陽食品,再來則是兩大超商統一超和全家。2018 年營收規模前兩名為台中清水服務區(7 億)、彰化西螺服務區(4.1 億),相比之下,蘇澳服務區可預期的營業規模相對偏小,全家初步預估首年營收目標上看 1.5 億,為何還想搶占蘇澳服務區 6 年經營權?

1. 交通據點可以快速測試商品潛力

全家董事長葉榮廷表示,全家近年積極拓展交通據點,最主要是想去測試不同的消費者樣貌。「交通據點接觸的消費者跟一般便利商店消費者樣貌不同,未來台鐵門市也在考慮有沒有可能讓店員『走出去結帳』,讓店員帶著結帳機走出去,好緩解尖峰時間的人流。」

另外,交通據點可以快速測試產品的潛在市場。全家先前在在台鐵門市引進的雅培米堤的起司條,意外非常熱賣,因此把該蛋糕放到門市的團購名單中,此次,雅培米堤也進駐蘇澳服務區。

蘇澳服務區外觀
全家便利商店

2. 車流、人流加乘,提高品牌曝光度

全家經營商場有 12 年歷史,目前有 24 個商場經營,2019 年營業額達到 20 億元,其中交通據點的營收占 5 成,達到 10 億元。根據全家內部數據觀察,在交通營運的店面雖然租金較高,但跟一般店面相比,單店營收可以至少高出5~6 成。葉榮廷表示,交通據點是現在兵家必爭之地,在車流、人流帶動之下,希望讓「全家」這個品牌有更多曝光。

3. 從外圍搶進,累積經驗以攻佔更大的服務區

台灣國道服務區市場趨近飽和,全家採取從外圍搶進的策略,從中累積經驗。全家先前已有 2 個服務區,分別是 2013 年的台南新營服務區與 2017 年經營的新北石碇服務區,再加上蘇澳服務區,預期將可以為全家國道商場業績增加 3 成。接下來 2021 年即將有 4 個服務區重新招標,全家也會摩拳擦掌、積極爭取。

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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