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交通部公路總局

蘇花改通車!車程省多少?東部唯一國道服務區亮點有哪些?

2020-01-06 採訪‧撰文 蘇思云、韋惟珊
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蘇花改今日下午全線通車!台 9 線蘇花公路山區路段改善計畫自 2011 年動工,分為三個階段施工,其中「蘇澳到東澳」段已在 2018 年 2 月 5 日開放通車,「南澳到和平」、「和中到大清水」則於今日下午開放通行。

蘇花改通車路線

蘇花改路線圖

台北花蓮自駕省 1 小時,客運 24 小時營運

蘇花改全長 38.8 公里,途經 8 座隧道、12 座橋梁,全線速限時速 40~60 公里。粗估蘇花改全線通車後,宜蘭蘇澳至花蓮行車時間將從 160 分鐘縮短至 100 分鐘,省下近 1 小時的車程。

而交通部與經濟部也合作成立公共運輸新品牌「北花線-回遊號」,交由首都客運營運「板橋—花蓮」、統聯與台北客運負責「南港—花蓮」,提供 24 小時服務,補足台鐵無夜間列車的缺口,行車時間約 3.5 小時,票價介於 320~352 元之間。(延伸閱讀:蘇花改通車,北花客運也正式上路!票價、路線、時刻表,亮點一次整理

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圖片提供/台灣創意設計中心
北花線首圖-調色.jpg
圖片提供/台灣創意設計中心

東部首座國道服務區開放!全家搶占 6 年經營權

此次蘇花改通車後的中繼站「蘇澳服務區」位於國道 5 號終點、蘇花改的起點,也是台灣目前首座東部服務區。

服務區的建築外形像是一艘載滿漁貨的大船,內部裝潢可以看到結合蘭陽平原的稻浪、濕地棲息的水鳥、外海可以見到的鯨魚等元素。另外,此次經營權得標業者全家積極找來花東多家特色名產店家,首次進駐服務區的有宜蘭知名伴手禮諾貝爾奶凍捲,讓遊客不必進入市區就可以買到,還有宜蘭傳藝中心文創伴手禮登義漢方,化中藥材為文青飲品,加上花蓮必買伴手禮曾記麻糬、台東的悟饕池上飯包,也是首度進入國道服務區。

蘇澳服務區內部
蘇澳服務區設計融合宜蘭在地特色,更獨家導入多家宜、花、東知名意象。
全家便利商店
蘇澳服務區內部
全家投資6千萬,要讓蘇澳服務區成為來訪東台灣的打卡熱點。
全家便利商店

此外,蘇澳服務區為了讓駕駛人能充分休息,也規劃 4 台頭等艙等級的駕駛人休息室,民眾可以直接到服務台申請使用,每次使用以 2 小時為限。服務區的二樓規劃成展覽區,此次開幕展覽為「國道・綠廊道-從齊柏林看國道 5 號建設攝影展」,可由攝影展內容感受北宜高施工歷程和地景變遷的演進。

全家看好「軌道經濟」,搶在蘇花改通車前卡位

事實上,台灣國道服務區市場可謂競爭激烈,目前主要有 4 家業者,分別為南仁湖集團、新東陽食品,再來則是兩大超商統一超和全家。2018 年營收規模前兩名為台中清水服務區(7 億)、彰化西螺服務區(4.1 億),相比之下,蘇澳服務區可預期的營業規模相對偏小,全家初步預估首年營收目標上看 1.5 億,為何還想搶占蘇澳服務區 6 年經營權?

1. 交通據點可以快速測試商品潛力

全家董事長葉榮廷表示,全家近年積極拓展交通據點,最主要是想去測試不同的消費者樣貌。「交通據點接觸的消費者跟一般便利商店消費者樣貌不同,未來台鐵門市也在考慮有沒有可能讓店員『走出去結帳』,讓店員帶著結帳機走出去,好緩解尖峰時間的人流。」

另外,交通據點可以快速測試產品的潛在市場。全家先前在在台鐵門市引進的雅培米堤的起司條,意外非常熱賣,因此把該蛋糕放到門市的團購名單中,此次,雅培米堤也進駐蘇澳服務區。

蘇澳服務區外觀
全家便利商店

2. 車流、人流加乘,提高品牌曝光度

全家經營商場有 12 年歷史,目前有 24 個商場經營,2019 年營業額達到 20 億元,其中交通據點的營收占 5 成,達到 10 億元。根據全家內部數據觀察,在交通營運的店面雖然租金較高,但跟一般店面相比,單店營收可以至少高出5~6 成。葉榮廷表示,交通據點是現在兵家必爭之地,在車流、人流帶動之下,希望讓「全家」這個品牌有更多曝光。

3. 從外圍搶進,累積經驗以攻佔更大的服務區

台灣國道服務區市場趨近飽和,全家採取從外圍搶進的策略,從中累積經驗。全家先前已有 2 個服務區,分別是 2013 年的台南新營服務區與 2017 年經營的新北石碇服務區,再加上蘇澳服務區,預期將可以為全家國道商場業績增加 3 成。接下來 2021 年即將有 4 個服務區重新招標,全家也會摩拳擦掌、積極爭取。

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經理人

躋身全球飯店前150強!雀客國際如何靠「體驗」與「數據」,打造第二成長曲線?

2026-01-19 經理人 X 雀客國際
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走進飯店大廳,率先映入眼簾的,不是櫃台,而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」,只見三兩旅客專注指著地圖,討論下一站要去哪裡吃小吃;而在另一個城市的據點,晨起的商務客,正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務,也是今年持續深化體驗的具體實踐,預計將串聯全台。

事實上,從早期的風格旅店,到現今在台灣11座城市插旗,坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店,甚至以超過4,500間的房間數,躋身全球飯店品牌排名第149名的位置,雀客國際在新冠肺炎疫情後,繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而,面對國旅市場的挑戰,以及海外旅遊的磁吸效應,這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌,正試圖放慢腳步,在快速擴張與品質深化間,尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言,受到匯率、免簽政策等因素影響,出國變得容易,愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本,導致國內旅遊需求相對減少,「現在大家出去走走,已經不是去台中、高雄,而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客,決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程,現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。

雀客國際
雀客國際副董事長戴東杰表示:當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。當愈來愈多國人選擇飛往東南亞、日本,雀客思考的是,如何透過差異化及體驗的設計,吸引旅客。
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不只賣房間,更賣「在地體驗」

對此,雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華,而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級,以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例,主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理,讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節;同時,也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位,並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察,台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高,在市場上創造出價格斷層,雀客國際瞄準這一點,將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚,正好承接那些不想一晚花費上萬元,卻仍要求品質與一致性服務的旅客,「但在高度標準化的服務中,我們還希望提供一些『巧思』,讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如,多數旅客並不會在飯店大廳多做停留,但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」,搭配景點小卡與街區指引,讓旅客可以快速翻閱城市筆記,短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨,自行規劃旅程,既解決了旅客「去哪玩」的痛點,也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦,甚至能與其他旅客自然開啟對話,讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起,以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此,「我們是以住客的角度為出發,從旅客踏入旅館開始,便透過館內裝置和輕量互動設計,增加和旅客間的親密接觸點,主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露,雀客國際還把「地方感」融入日常細節,從迎賓飲品到餐食體驗,讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯,在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲,大量使用在地食材,把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點,讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到,在體驗升級的背後,支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的,是強大的數據能力,「母公司敦謙國際的科技資源,為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢,雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」,知道最新需求並進行智能動態定價,讓即便是在深夜時光,都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群,最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效,正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下,依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年,雀客國際除了持續深耕台灣,還將目光投向海外,鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象,都是人力便宜,不需要導入自動化科技,但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為,正因當地人力成本低,大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少,「就是我們可以切入的機會!」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞,目的是在當地競品還在依賴人力的同時,搶先插旗,建立「智能飯店」的先行者優勢,提供更現代化的服務體驗。

雀客國際
雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。
經理人

進軍東南亞市場,輸出「智能管理」

此外,雀客國際也正經歷商業模式的轉型。過去幾年,多以租賃物業、直營管理的「重資產」模式擴張,但2025年3月,雀客國際宣布進軍菲律賓高奢度假市場,在菲律賓呂宋島西海岸的蘇比克灣,打造雀客國際首家高端度假型酒店。

黃俊豪解釋,如同許多知名國際品牌,採取收權利金、不持有飯店的商業模式,雀客國際亦將逐步轉向委託管理、加盟的「輕資產」模式,「但前提是我們品牌的SOP必須做得夠好,證明能幫業主獲利,才能在國際市場上,說服業主加盟。」

黃俊豪指的,是2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際成長速度令人咋舌。但各階段要因應的議題不同,如今,隨著雀客國際量體擴增,服務一致性、人員流動成為最大挑戰,因此,團隊正持續建構教育訓練體系,確保每一位員工,都能傳遞一致的品牌價值。

「如何在追求營收成長的同時,還能堅持提供消費者更優質的體驗?這在我們公司是沒完沒了的討論。」戴東杰強調,正是這種不斷的自我辯證,推動著雀客國際不斷進化。

雀客國際創立至今,於疫情期間逆勢擴張,用科技與體驗走出一條「人跡罕至」的路。隨著規模擴大,在這條不隨波逐流的道路上,雀客國際仍試圖在標準化的連鎖體系中,成為旅客心中的品質保證,保留一份讓旅客「做自己」的獨特溫柔。

雀客國際
2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際用科技與體驗走出一條不同於傳統旅宿業的路。由左至右為雀客國際執行長黃俊豪、雀客國際副董事長戴東杰。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與雀客國際共同製作]

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