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交通部公路總局

蘇花改通車!車程省多少?東部唯一國道服務區亮點有哪些?

2020-01-06 採訪‧撰文 蘇思云、韋惟珊
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蘇花改今日下午全線通車!台 9 線蘇花公路山區路段改善計畫自 2011 年動工,分為三個階段施工,其中「蘇澳到東澳」段已在 2018 年 2 月 5 日開放通車,「南澳到和平」、「和中到大清水」則於今日下午開放通行。

蘇花改通車路線

蘇花改路線圖

台北花蓮自駕省 1 小時,客運 24 小時營運

蘇花改全長 38.8 公里,途經 8 座隧道、12 座橋梁,全線速限時速 40~60 公里。粗估蘇花改全線通車後,宜蘭蘇澳至花蓮行車時間將從 160 分鐘縮短至 100 分鐘,省下近 1 小時的車程。

而交通部與經濟部也合作成立公共運輸新品牌「北花線-回遊號」,交由首都客運營運「板橋—花蓮」、統聯與台北客運負責「南港—花蓮」,提供 24 小時服務,補足台鐵無夜間列車的缺口,行車時間約 3.5 小時,票價介於 320~352 元之間。(延伸閱讀:蘇花改通車,北花客運也正式上路!票價、路線、時刻表,亮點一次整理

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圖片提供/台灣創意設計中心
北花線首圖-調色.jpg
圖片提供/台灣創意設計中心

東部首座國道服務區開放!全家搶占 6 年經營權

此次蘇花改通車後的中繼站「蘇澳服務區」位於國道 5 號終點、蘇花改的起點,也是台灣目前首座東部服務區。

服務區的建築外形像是一艘載滿漁貨的大船,內部裝潢可以看到結合蘭陽平原的稻浪、濕地棲息的水鳥、外海可以見到的鯨魚等元素。另外,此次經營權得標業者全家積極找來花東多家特色名產店家,首次進駐服務區的有宜蘭知名伴手禮諾貝爾奶凍捲,讓遊客不必進入市區就可以買到,還有宜蘭傳藝中心文創伴手禮登義漢方,化中藥材為文青飲品,加上花蓮必買伴手禮曾記麻糬、台東的悟饕池上飯包,也是首度進入國道服務區。

蘇澳服務區內部
蘇澳服務區設計融合宜蘭在地特色,更獨家導入多家宜、花、東知名意象。
全家便利商店
蘇澳服務區內部
全家投資6千萬,要讓蘇澳服務區成為來訪東台灣的打卡熱點。
全家便利商店

此外,蘇澳服務區為了讓駕駛人能充分休息,也規劃 4 台頭等艙等級的駕駛人休息室,民眾可以直接到服務台申請使用,每次使用以 2 小時為限。服務區的二樓規劃成展覽區,此次開幕展覽為「國道・綠廊道-從齊柏林看國道 5 號建設攝影展」,可由攝影展內容感受北宜高施工歷程和地景變遷的演進。

全家看好「軌道經濟」,搶在蘇花改通車前卡位

事實上,台灣國道服務區市場可謂競爭激烈,目前主要有 4 家業者,分別為南仁湖集團、新東陽食品,再來則是兩大超商統一超和全家。2018 年營收規模前兩名為台中清水服務區(7 億)、彰化西螺服務區(4.1 億),相比之下,蘇澳服務區可預期的營業規模相對偏小,全家初步預估首年營收目標上看 1.5 億,為何還想搶占蘇澳服務區 6 年經營權?

1. 交通據點可以快速測試商品潛力

全家董事長葉榮廷表示,全家近年積極拓展交通據點,最主要是想去測試不同的消費者樣貌。「交通據點接觸的消費者跟一般便利商店消費者樣貌不同,未來台鐵門市也在考慮有沒有可能讓店員『走出去結帳』,讓店員帶著結帳機走出去,好緩解尖峰時間的人流。」

另外,交通據點可以快速測試產品的潛在市場。全家先前在在台鐵門市引進的雅培米堤的起司條,意外非常熱賣,因此把該蛋糕放到門市的團購名單中,此次,雅培米堤也進駐蘇澳服務區。

蘇澳服務區外觀
全家便利商店

2. 車流、人流加乘,提高品牌曝光度

全家經營商場有 12 年歷史,目前有 24 個商場經營,2019 年營業額達到 20 億元,其中交通據點的營收占 5 成,達到 10 億元。根據全家內部數據觀察,在交通營運的店面雖然租金較高,但跟一般店面相比,單店營收可以至少高出5~6 成。葉榮廷表示,交通據點是現在兵家必爭之地,在車流、人流帶動之下,希望讓「全家」這個品牌有更多曝光。

3. 從外圍搶進,累積經驗以攻佔更大的服務區

台灣國道服務區市場趨近飽和,全家採取從外圍搶進的策略,從中累積經驗。全家先前已有 2 個服務區,分別是 2013 年的台南新營服務區與 2017 年經營的新北石碇服務區,再加上蘇澳服務區,預期將可以為全家國道商場業績增加 3 成。接下來 2021 年即將有 4 個服務區重新招標,全家也會摩拳擦掌、積極爭取。

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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