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經理人特刊 第 30 期 有錢人的 27 個好習慣

30、40 歲的存錢策略不一樣!人生的不同階段,你用對方法了嗎?

2020-01-21 採訪‧撰文 陳彥丞
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金錢可以買到快樂嗎?《金錢超思考》回答,花錢本身帶來的快樂,不如想像得多,愉快感其實是來自錢用在對的體驗、對的人身上。

不過,這代表要獲得喜悅,還是得掌控自己的財務才行,因此書中強調,用錢能買到的應該是自由,存下多一點錢、擁有多一些資產,就有餘裕做更多喜歡的事情。

但儲蓄對很多人來說非常痛苦,每個月賺的錢已經不多,還不能買喜歡的東西、過舒適的日子。即使到了年底出現「為什麼工作這麼久,還是一點錢都留不住」,新的一年開始,仍然無法改變自己理財的習慣。

想要存錢,真的這麼困難嗎?

存錢好處不容易看見,拉長時間才能察覺效益

認證理財規畫顧問(CFP)王麗文提到,存不了錢,根本原因是「想要的太多、需要的其實沒那麼多」,加上現在整體生活品質提升,消費選擇與水準逐漸增加,一年沒有出國一次,在同事之間好像就有點奇怪,因此,存錢難度愈來愈高。

她指出,存錢是強求不來的行為,很多人想瞬間扭轉理財行為,反而會因為過於苛刻、生活型態轉變太大而失敗,就算逼著自己儲蓄,也容易半途而廢,或存到一點錢之後馬上花掉。

另一方面,短期之間多存 5 萬元、少存 5 萬元的效果不明顯,對人的激勵效果有限,想養成儲蓄習慣,就要拉長時間,讓儲蓄產生的效益可以被看見

《金錢解答》裡提及,我們的腦袋享受實現目標的感覺,遠遠超過於累積金錢,所以存錢的第一步,不是決定每個月要留下多少錢,而是先想像未來的模樣,結婚、買車、買房等等,試著比較走到這些人生階段時,有沒有儲蓄會如何影響自己

建立存錢的正向循環,存到目標金額別怕花掉

設定目標之後,再回推算每月要準備多少錢的方法,像是你希望兩年後有一筆 12 萬的旅遊基金,每個月就存 5000 元,這樣的做法稱為計畫性消費,更有辦法激起儲蓄的動力:有明確終點,會知道自己為什麼而奮鬥

這麼做也能避免衝動性消費,王麗文觀察,太多人急著滿足「當下想要」的需求,才會花光每個月的收入,如果採取計畫性消費,過程中說不定能發現,其實沒有那麼想要那件物品,反而省下一筆開銷

可是,等到存款期滿、付諸行動之後,不就又得從頭開始嗎?她認為不需要覺得可惜,一方面犒賞自己達成目標,另一方面則是已經養成了儲蓄的習慣,考慮展開執行時間更長、目標金額更大的計畫時,也會更有信心做到。

當然存錢的路途中,除了銀行帳戶之外,儲蓄險、基金定期定額等理財工具,可以加快進度或確保錢能夠留下來,王麗文便提供 3 種不同階段,應該留意的事項或適合的工具。

30 歲、30~40 歲、40 歲的「存錢策略」不一樣

分拆儲蓄金額,以應對臨時出現的資金需求
每一個人、人生每一階段存錢的目的,以及方法都不盡相同,但不變的是,愈早具備意識與準備,就能開創擁有更多選擇、更自由的未來。
經理人特刊 第 30 期 有錢人的 27 個好習慣

她提醒,挑選工具時要考量目標屬於短、中還是長期,以免資金「卡太死」。像是買車、出國旅遊等 2~3 年的短期目標,儲蓄險就相對不適合,因為多數最短投保年期為 6 年,提早解約並不划算。

最後,經常可以看到儲蓄率要達收入 30% 的說法,王麗文再次強調,達成這個標準當然沒問題,但與其追逐儲蓄比率,不如回過頭想想「為什麼自己要需要這筆錢?」更有辦法激勵自己存錢。

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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