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資料來源:勞動部 圖表製作:蘇思云

你每月加班幾小時?勞動部調查:下班接 LINE、執行工作時數創新高

2020-01-16 整理‧撰文 蘇思云
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過去一年你對自己的工作狀態、工時滿意嗎?勞動部公布去年「勞工生活及就業狀況調查」,其中有加過班的勞工占 4 成 6,較前年下降 1.5 個百分點,但平均每月加班工時 15.9 小時,反而提升 0.3 小時。

哪個產業的加班比率最高?

最近 1 年加班比率最高行業是專業、科學及技術服務業(占 65.4%),其次為電力及燃氣供應業(占 61.7%),上次居首位的金融保險業則與出版、影音製作、傳播及資通訊服務業並列第三。

細看各產業加班時數,以運輸及倉儲業 20.3 小時居冠,再來為製造業跟支援服務業。

各產業每月平均工時_改.jpg
資料來源:勞動部 圖表製作:蘇思云

哪個產業加班容易被凹,可能沒錢、沒補休?

有 9 成勞工表示,每次都有領加班費或補休。不過,哪些產業加班後最容易被凹?其中,第一名為藝術、娛樂及休閒服務業,近 3 成 5 的從業者曾加班沒領到加班費或補休,其次為不動產業 23%,教育業占 17.6%,出版、影音製作、傳播及資通訊服務業 1 成 6 位居第四。

超過 1 成工作者下班後還遠端接到任務、每月平均工時 6.4 小時

隨著通訊軟體愈趨普遍,上、下班的分界確實愈來愈模糊。勞動部調查亦發現,勞工曾在下班後接到服務單位用電話、網路、手機 App 或 Line等通訊軟體交辦工作,同時當下亦有實際執行工作者占 12%,每月平均執行工作時數為 6.4 小時,較前年增加 1.6 小時,創下此項目調查 4 年新高。

延伸閱讀:老闆假日還用 Line 交代工作,我能報加班?勞動部這麼說

對升遷制度、工作負荷量最易感到不滿

被問到對工作滿意與否,有 7 成勞工對整體工作感到滿意。整體而言,工作者對於性別工作平等、同事間的相處與友誼的滿意比例超過 9 成 6。在不滿意的面向上,「人事考核升遷制度」不滿比例超過 7 成,顯示勞工對「升遷的公平性」感受最為直接。其次是工作負荷量、員工申訴管道是否順暢,對於工資不滿則居第四。

員工不滿因素分析.jpg
資料來源:勞動部 圖表製作:蘇思云

超過 1 成願意海外求職,以增進視野和薪資

主計總處 2018 年國人赴海外工作人數統計顯示,2018 年前往海外工作人數近 74 萬人,男女比約為 55:45。若以地區來看,5 成在大陸港澳、15% 在東南亞,美國則有近 13%,三地合計約占海外工作者的 8 成。

至於詢問在台工作者對海外工作意願,11% 的勞工有計畫前往海外求職,希望前往的工作地區以「大陸港澳」最高(5.8%),其次為「東南亞」、「東北亞」和「美國、加拿大」,皆各占4%。勞工打算到海外工作的原因以「增加視野和國際觀」最多,其次為「海外薪資福利較高」和「增進及充實語言能力」。

按年齡層觀察,愈年輕的勞工愈有意願前往海外工作,15~24歲青少年勞工占 2 成2最高,45歲以上的中高齡勞工占5.7%最低。用前往地區來看,青少年最愛「東北亞」,壯年及中高齡則選擇「大陸港澳」居多。

調查方法:勞動部為了解勞工近一年(2018年6月至2019年5月)工作狀況、對工作環境的滿意及職涯規畫等情形,每年辦理「勞工生活及就業狀況調查」,針對有參加勞保的本國勞工作為調查對象,回收有效樣本共計4,116份。

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商業 Business > ESG
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
帝亞吉歐

從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
帝亞吉歐

從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
帝亞吉歐

《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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