成功 Success > 終身學習
feature picture
Abhi Sharma via Flickr

春節連假適合讀什麼? 5 本商管好書推薦,讓今年的自己煥然一新

2020-01-22 整理.撰文 高士閔
分享
收藏
已完成
已取消

如果你的新年新希望,是讀更多本書,《經理人月刊》可以幫上忙。

在 2019 年出了上千本商管書中,我們選擇了一些適合在年假閱讀的書籍。挑選的標準,除了能讓你在新的一年變得更好之外,我們還要求書本身要有一點新意,就是論述主題的角度必須有別於以往。要特別提醒的是,拿來比較的書,都是經典好書,一樣值得推薦。

一年看 300 本書,看到年薪 300 萬的韓國作家柳根瑢指出,看完書之後,跟著內容行動,你期待的變化(像是職場、情場)自然會發生。希望你讀完以下幾本書之後,新年會有新氣象。

1.《原子習慣》

聊到新年新希望,或多或少都跟「改變」有關,所以一本在談「習慣」的書自然是不可或缺的。當然,會挑《原子習慣》,是因為相對傳統同主題的書籍,像是《學會改變》,比較常強調動機、環境、意志力。本書作者詹姆斯.克利爾(James Clear)則指出,行為愈簡單,養成習慣愈容易。

事實上,2019 年的外文書籍之中,不少跟習慣有關的書,像是《養成運動習慣從兩下伏地挺身開始》(暫譯,英文:Tiny Habits:The Small Changes That Change Everything),都是在談論,

培養習慣,動機不重要,行為簡單與否才是關鍵。

所以,新的一年想變不一樣,就試試這本書的方法吧!

2.《發掘你的微細領導力》

在新的一年,不少人可能換了一個新身分,從工作者變成主管,開始要面臨「領導」的挑戰。但該怎麼樣領導,才算有魅力,讓人願意追隨?市面上的領導書,不論是自傳,像是《這一生,你想留下什麼?》,或者方法論,例如《OKR》,都好像差一點點。

《發掘你的細微領導力》作者卓杜立(Drew Dudley)在 TED 的演講有近 450 萬人觀看,影片更被譽為「最激勵人心的 15 個 TED 演講」之一。他指出,多數人一直努力讓自己在某一天(升遷當天)看起來像領導人,卻沒有把心思放在每天活出領導人的樣子。

你必須找出自己信奉的價值,化為日常行事的標準。

它能從行為散發出魅力,成為名符其實的領導者。

3.《說理》

經理人每天最常做的事,非「溝通」莫屬。關於怎麼說服客戶、老闆,讓不同部門、部屬溝通無礙,更是工作者常見的困擾。而所有關於「嘴巴」上的問題,

《說理》不只能提供解決方案,還能讓你看起來幽默、從容和優雅。

溝通常見分為兩路,一路是理性路線,像《深度溝通力》指出,話說出口前,先梳理邏輯;另一路是感性,就是說故事,比如說《故事課1》。再不然,就偏經驗談。而《說理》則是海納百川,幾乎所有溝通方法都能在其中找到。並且還能追根溯源到「修辭學」的架構,讓讀者好記、好遵守。絕對值得想好好說話的人買來看。

4.《大器可以晚成》

當代社會過度推崇「英雄出少年」。

此書光是書名,就反駁了一堆成功學相關書籍與定型的價值觀。例如《富比士》(Forbes)的「30 位 30 歲以下傑出青年榜」(30 under 30)。出版業如是,比如說,成功學的代表,開始變成馬克.佐克柏(Mark Zuckerberg)、比爾.蓋茲(Bill Gates)、史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs),他們都是在大學期間創辦公司。

作者里奇.卡爾加德(Rich Karlgaard)的反駁,不只從理論的角度,闡明 25 歲之前,多數人的生理發展根本尚未成熟,也提出實務的例子,像是 J.K. 羅琳(J. K. Rowling)和李安,作為佐證。如果你開始認為,自己一輩子大概就是這樣、不再有希望開創新局,那推薦你一定要看這一本書。

5.《為什麼要睡覺?》

談睡覺的書很多,但夠專業的書,像是《失眠可以自療》,討論的比較不是一般工作者的睡眠問題;《最高睡眠法》則擁有日文書的通病,就是理論和作法連結沒有很確實;還有一路是妖魔鬼怪,教讀者少睡,像是《5小時清醒力》,但其實短眠者靠得是天賦,不是方法。

談睡眠最經典的書之一,是《睡眠學校》,可惜已經絕版了。好在,2019 年出了《為什麼要睡覺?》,它仔細闡明睡眠背後的理論,以及教讀者怎麼睡,才能睡得好。要知道,沒有好好休息,早上也不會有高產能。

睡覺也是專業工作者必備的技術!

繼續閱讀 閱讀
相關文章
商業 Business > 創新創業
feature picture
經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
分享
收藏
已完成
已取消

在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
經理人

新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
經理人

隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們