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美股暴跌千點,病毒害的?華爾街:原因不只一個

2020-02-25 鉅亨網 羅昀玫
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周一(24 日)美股迎來拋售狂潮,道瓊工業指數暴跌 1031 點。探究背後的主要原因,華爾街認為,也許答案不只一個,分析師普遍認為, 除了中國境外確診數激增外,迫使投資人正視疫情外,此外,債市警鈴大響,亦激起經濟衰退的恐慌情緒。

債市警鈴大作,憂「經濟衰退先兆」

周一債市警鈴大作,引起投資者擔憂。3 個月和 10 年期殖利率曲線倒掛加深,高盛將第一季美國 GDP 成長預期從 1.4% 下調至僅 1.2%。

30 年美債殖利率摔至歷史新低 1.89%,10 年期美債殖利率至 1.369%,接近 2016 年英國脫歐以來的最低,跌破 1.40% 關鍵心理關口。

美國銀行稱,這是未來 12 至 18 個月經濟衰退和零利率的先兆。

Leuthold Group 首席投資策略 Jim Paulsen 表示:「我認為,如果不是債券市場,今天上午不會出現如此戲劇性的局面。這可能更多地與債券市場跌至歷史低點有關。」

Jim Paulsen 表示,這種情況引發市場擔憂心美國將出現負利率,就像歐洲和日本一樣。隨著投資者繼續購買債券,通膨預期下降,而負利率的前景正在上升。

病毒蔓延日、韓、歐洲!不確定性情緒攀升

德意志銀行財富管理公司高級股票交易員 Delores Rubin 表示:「上周有消息稱中國返工潮,似乎已控制住了病毒,但來自韓國和義大利的消息,尤其是米蘭活動被取消的消息,引發了人們對其疫情長期影響的殷切擔憂。」

Delores Rubin 認為:「如果這波疫情持續下去,我們可以看到各國政府和公司採取的預防措施的經濟效果。」

FTSE Russell 全球市場研究董事總經理 Alec Young 認為:「一段時間以來,我們知道疫情將減緩中國經濟成長,並對全球供應鏈產生負面影響。但新的情況是我們在義大利發現了重大疫情,離米蘭很近,米蘭是義大利的金融中心,離德國南部和瑞士也很近,這兩區是歐洲的製造業中心。病毒蔓延到歐洲,中國局勢惡化,韓國也是一個主要的全球出口中心,這增加了不確定性。」

Baird 董事總經理兼市場策略師 Michael Antonelli 認為:「投資人開始擔心,義大利、日本和韓國爆發了疫情,如果突然之間韓國和日本不得不關閉邊境,又要關閉義大利邊境,全球經濟將無可避免地陷入停滯。」

(本文出自鉅亨網

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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