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股神怎麼看疫情衝擊?巴菲特:病毒很可怕,但別因此輕易買賣股票

2020-02-25 MoneyDJ 郭妍希
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道瓊工業平均指數週一(2 月 24 日)因中國境外感染新型冠狀病毒(COVID-19、又稱武漢肺炎)的人數激增而狂瀉 1 千多點、摜破 100 日均線,但美國投資大師巴菲特(Warren Buffett)要大家不可因一兩天的消息就決定出售股票,美國總統川普(Donald J. Trump)也出面安撫市場、稱股市看來很不錯。

巴菲特 24 日在接受 CNBC 專訪時表示,雖然新冠肺炎這種傳染病對人類而言的確很可怕,但人們對投資組合的決策不應因此受影響。「問題在於,美國企業 10 年或 20 年後的展望,是否在過去 24 小時或 48 小時出現變化?」

巴菲特說,「你會注意到,我們部分擁有的許多企業,例如美國運通(American Express)、可口可樂(Coca-Cola),都是不會因某天的頭條消息就決定買進或賣出的股票。若有機會低價買進喜愛的標的,算你幸運。」

巴菲特並表示,投資人不應為了殖利率、而承受超過他們容忍範圍的風險,即便利率已變得如此低迷、股票似乎是唯一能獲取報酬之處。「尋找殖利率是很愚蠢的動作,但這就是人性。」「人們會問,存了大半輩子的錢、現在利率卻只有 1%,該怎麼辦?不幸的是,你只能學習如何以 1% 的利息過活。決不要聽信某個銷售員說可以給你 5% 的話術。」

巴菲特甫於 2 月 22 日發布眾所矚目的股東信,直指「倘若未來數十載、利率仍接近當前水位,且企業稅率也保持在目前的偏低位置,那麼幾乎可以肯定的是,股票長期而言表現會優於長天期固定利率的債券工具。」

美國總統川普(Donald J. Trump)24 日則在美股盤後發布 Twitter 表示,「新冠肺炎在美國仍受到相當的控制,我國跟所有人和有關國家都有聯繫。美國疾病管制與預防中心(The Centers for Disease Control and Prevention,簡稱 CDC)和世界衛生組織(WHO)一直在努力防疫、也非常聰明。我開始覺得股市看來非常不錯!(Stock Market starting to look very good to me!)」

川普在 2018 年 12 月 24 日平安夜曾發文要大家逢低買美股,而標準普爾 500 指數正好在 24 日當天結束下殺行情,從 12 月 26 日開始一路走強,至 2019 年 5 月才停歇,呈現完美的 V 型反轉。

(本文出自Money DJ

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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