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履歷回應率才 10%!高職「差點畢不了業」的他,怎麼成功轉職到北歐?

2020-03-05 Meet.jobs Ting Yu Lai
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想出國工作,但沒有亮眼的學經歷總覺得輸人一截?

27 歲的蘇聖涵(Aysh Su)可不這麼想!台中家商畢業後就沒再升學、非本科系,他利用線上資源自學程式,短短一年就找到工作,先後曾加入 YouBike 系統商 Microprogram 微程式資訊以及 iCook 愛料理的開發商 Polydice 等團隊,擔任網頁設計前端工程師;日前他更成功面試上瑞典工程師的工作機會,準備出發到瑞典展開海外職涯。

「離 30 歲不遠了,心想人生就這樣了嗎?是不是可以有不同的過法?」談起出國工作的動機,蘇聖涵說,「作為一個工程師,台灣的職場環境基本上固定了,希望能接觸歐美職場文化,拓展我的視野。」他指出,北歐雖然薪資不如英美,但簽證核發相對不受限於大學、碩士學歷,即便是像他這樣連大學都沒讀的高職畢業生,最終也憑著一技之長,順利拿到瑞典工作簽證。

高職「差點畢不了業」,他自學程式轉職工程師

蘇聖涵從台中家商資料處理科畢業後,不是沒考慮過繼續升學,但就是想先試試看,能不能憑著高職學歷找到工作。

他從小就對電腦感興趣,高職唸了資料處理科,卻發現資處科字面上看起來跟電腦相關,其實偏商業經營的領域,他自嘲,「甚至差點畢不了業!」

於是,蘇聖涵沒有選擇繼續升學,並決定找國外的免費資源來自學程式語言,「中文的前端資訊落後英文圈太多了,要保持在最新的狀態一定要用英文。」他不僅靠著國外免費資源學好程式,在過程中也不知不覺把英文練起來,為他奠定日後尋找海外工作的基礎。

同時,他也積極與各種線上線下工程師社群互動,就連出去參加研討會,蘇聖涵也是滿場飛,到處和人聊天,他笑說,「這種 conference 挑重點聽就好」,更重要的目的是和業界的人接觸,了解薪資職場動態,同時為轉職做好準備。

熱愛參加程式聚會的他,在一次聚會中認識了 Microprogram 的夥伴,相談甚歡之下獲得面試機會。於是,不是本科系出身的他順利找到第一份工程師工作,而且第一份工作就做到知名產品 YouBike,對他的職涯是個好的開始,也讓他更深切體會到 社群連結對求職的影響力。

海外求職勝出關鍵:溝通、團隊合作能力

後來故事就如同我們知道的發展,在台灣做了幾分工程師工作後,他決定要挑戰海外職涯!一開始,他也擔心自己的學歷、英文能力不好,會不會是「越級打怪」?最終,他花了好幾個月鑽研履歷與面試技巧,最終順利拿到瑞典 offer。

不過,他強調,除了核心「硬實力」之外,無論是在台灣還是海外求職,能打破學歷的限制、贏得企業青睞的關鍵是什麼?答案是溝通與團隊合作的能力。

「我可能是勝在好相處、好溝通,不是個怪咖罷了!」蘇聖涵笑到。事實上,在企業擔任軟體工程師,並不是成天埋首電腦、只要會寫程式就夠了,「必須懂得幫公司解決產品的問題,也非常需要和同事交流互動,很符合我愛分享的個性。」

而面試多家瑞典公司後,他還發現幾乎所有公司都會詢問團隊合作的經驗,因此建議需要準備一些故事與實際案例,在面試的時候說明你過往如何與人共事、解決衝突,「不要好像什麼事都是你一個人做。」

海外求職卡關?你必須隨時調整戰略

省思起初海外轉職不順的原因,蘇聖涵承認,當時是有些盲目的在投履歷,沒有花時間好好鑽研面試技巧。為了解自己究竟哪裡做得不好,他拜託幾個不同領域的朋友幫忙看履歷、cover letter,「給不懂程式的人看意外的有用,因為履歷就是要讓任何人都能在第一時間看懂。」

蘇聖涵歸納出可以改進的地方,除了編排上的問題,最好還要能針對所投職缺類型,篩選掉不相干的資訊,「不是做過什麼就全部寫出來,抓準方向、凸顯重點就好」,調整後回覆率果然增加。

此外,他還用了技巧性的一招,將 LinkedIn 所在位置設為國外,增加獵頭、人資打來的機率,藉此強迫自己練習接聽英文電話。「因為太緊張,每次講到一半,全身都汗濕了,一直到第六、七通才漸漸習慣。」蘇聖涵說明,從對方的反應,可以看出自己講的有沒有問題,等到面對真正想去的公司,就會是有準備的狀態。

除了經營履歷、LinkedIn,蘇聖涵提醒求職者也別忘了顧好 GitHub,「我自己作品普普通通,但我會跟著大神的教學練習做小專案,即使不算強,態度也會被看見。」而在 Microprogram 擔任前端開發工程師時,當公司有意引進新的技術,他也會主動整理資訊、做簡報與同事分享,這些都是「具備學習熱忱」的具體事例。

沒有本科學歷光環,用硬實力為自己加分

無論是他的求學、找工作到海外職涯的經歷,蘇聖涵的訣竅沒有別的,就是勇於挑戰、越挫越勇。

蘇聖涵坦言,剛開始轉職不太順利,狂投履歷都沒下文,「回應率大概才 10 % 上下」,一度感到灰心。但他從不因既有條件限制而放棄,「沒試過怎麼知道一定不行?」

「學生時代真的不知道自己唸書要做什麼,更沒想過自己也能出國工作!」難以想像,具有高度執行力的蘇聖涵,也曾對未來感到茫然。現在,他為自己而學,不再迷惘,並且即將踏上國際舞台一展抱負。

【蘇聖涵 Aysh Su 小檔案】
出生:1993 年
職業:網頁前端工程師
經歷:Polydice 前端工程師、Microprogram 前端開發工程師
學歷:台中家商資料處理科

(本文出自 meet.jobs

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

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VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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