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研究發現「高 EQ 者」年薪更高!4 個日常練習,提高你的情商

2020-03-02 編譯‧整理 Janis
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提高情商(EQ)對人生有許多幫助,像是促進精神健康以及心情,同時也能改善人際關係,近來更有研究發現,提升 EQ 更有利於職場表現,甚至可能幫助加薪。

專門提供 EQ 測試的公司「TalentSmart」做了一項研究,以軟體「Emotional Intelligence Appraisal」測試了超過 42000 名受試者的 EQ,再跟受試者的年收入做比較。結果發現,高情商的人,平均年收入也較高, 其中 EQ 分數每多一分,可增加年薪為 1300 美元(約新台幣 3 萬 9 千元)

依照研究結果來看,提升情商是可以讓人加薪的方法之一。上述研究作者、擁有臨床心理學和產業組織心理學雙博士學位的崔維斯.布萊德貝利(Travis Bradberry)指出,「職場上得到更好待遇的關鍵就是人際關係品質,EQ 愈高的人,就愈容易賺更多錢」。

該如何提高你的 EQ?

以下有 4 個簡單的方式可以練習:

1. 提升自我意識,深入了解自己的情緒

增加情商的第一步,首先要深入了解自己的情緒,你是否有想過自己碰到某些事情時,為何會感受到情緒混亂?為了要提升自我意識,你必須要了解自己遇到什麼事情會傷心、開心、生氣或是狂喜,能清楚意識到自己的情緒,就能面對不同的狀況,進而提升情商,也可以很愉快地在職場上與不同個性的人合作。

2. 學會與情緒共處

一個高 EQ 的領導者能與情緒共處,不會再憤怒的情況下倉促決策,也不會在團隊陷入僵局時溜之大吉,更不會在團隊有疏失時,急於歸咎責任抓戰犯。他會退後一步,想想所有可能讓事情無法順利完成的原因,並向團隊解釋後果,提出解決辦法。

3. 練習聆聽,以同理心待人

好的主管必須讓員工感覺自己有價值,而其中的關鍵在於依照自身經驗給下屬好的回饋。首先,認真用心地聆聽員工的聲音,不要擅自下判斷,並且從「要大家去執行工作」的想法,轉換成滿足對方的需求,讓員工感到「自己很有能力可以做事情」。用心聆聽的過程中,就是練習增加同理心的機會。

4. 適時挺身而出,成為「高能見度」的領導人

在工作碰上瓶頸時,高 EQ 領導者不會躲在幕後,把重要的溝通任務假手他人。他們會親自上前線,分享對未來的計劃、提出他的考量,並且安撫團隊成員害怕或擔憂的情緒,員工也會依賴這樣的領導者,希望從其身上得到更多資訊、釐清對未來的期待,並且了解目前發生的狀況。

因此,成為「高能見度」的領導者應該要常常與員工互動,關心員工狀況,並親自回答可能的問題,確保贏得信任,並讓其他人感到安心。

資料來源 / Inc.、TalentSmart

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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