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是夥伴也是貴人!沒有他,比爾·蓋茲無法創辦微軟

2020-03-16 編譯‧整理 陳怡君
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3 月 13 日,比爾·蓋茲在領英(LinkedIn)發文表示,是時候「退休」了。他退出微軟董事,也辭任波克夏海瑟威董事會成員一職。創立微軟至今 45 年,蓋茲這次真的要離開了。

微軟的誕生,其實是一段少年友誼,演變成兩個大學休學生創業的故事。只是,當你想到微軟,第一秒想到比爾·蓋茲,兩位靈魂人物,為何光環只剩一個?

個人電腦未問世的時代,他們夢想著家家有電腦

保羅·艾倫(Paul Allen)和比爾·蓋茲(Bill Gates)就讀於西雅圖湖濱中學,艾倫比蓋茲年長,兩人經常一起行動。

他們從小就是電腦鬼才,還同樣是近視一族、臉上總掛著眼鏡。電腦是他們共同嗜好,最後也成了共同事業。在個人電腦還沒問世的時代,他們就夢想著:「每戶人家的每張桌子上,都有一台電腦。」

當學校有了第一台電腦,艾倫、蓋茲幾乎把所有空閒時間,都花在電腦上。圖為他們在就讀的湖濱中學。左邊是艾倫,中間是他們的好友偉蘭德,右是蓋茲。

艾倫、蓋茲對於寫程式超級熱愛,艾倫在一篇《衛報》的專訪中提到,每當遇到超級難題,他們會不分白天黑夜、陷入苦苦掙扎。當問題一被解開,兩人又歇斯底里似地,開心在地板上咯咯笑。

1975 年,19 歲蓋茲和 22 歲的艾倫一起創立微軟公司。那年蓋茲就讀哈佛大學大三,為創業而休學;艾倫則是在華盛頓大學就讀 2 年後,休學進一家公司擔任工程師。

他們攜手為當時第一台商業上獲得成功的個人電腦 Altair,開發出易學易用的程式語言 BASIC,這是後來的 Microsoft BASIC,也是 MS-DOS 作業系統的基礎,而 MS-DOS 是微軟公司早期成功的關鍵。微軟成功掀起個人電腦革命,也讓蓋茲與艾倫變得富有。

一個有遠見,一個擅長讓想法在商業世界實現

艾倫是「點子王」,蓋茲就負責把理想付諸實現、找出商業的可能性。

「我們很互補。」艾倫在他第一本著作中提到,「微軟成立頭 8 年,我的點子對公司影響甚鉅。」當蓋茲對一件事有疑問,「我會帶 10 個全新的點子來找他。」蓋茲則對商業操作有高度興趣,「我們非常互補」。

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在微軟成立第 8 年,艾倫罹患淋巴癌、與蓋茲關係惡化,離開微軟,但仍留在董事會,直到 2000 年才完全離開一手創辦的公司。兩年前,艾倫病情惡化後病逝,蓋茲在自己的部落格 Gates Note 以「我所愛的艾倫」(What I loved about Paul Allen)為題撰文,他提到,

「沒有保羅·艾倫,微軟永遠不會發生」。

「我有史以來的第一個夥伴,保羅·艾倫設定了其他人難以企及的標準。他頭腦聰明,擅長以簡單方式,解釋複雜的主題。 我很幸運,在很小年紀就認識他。

蓋茲在文中懷念艾倫的遠見,「在高中、沒人知道什麼是個人電腦的時候,他就預見電腦晶片將變得超強大,形成嶄新的產業。他的見識,是我們一切的基礎。」

鎂光燈下,為何只剩蓋茲獨舞?

對寫程式無可救藥的熱愛,讓艾倫、蓋茲成為莫逆之交、催生微軟。其後,兩位創辦人卻走上截然不同的人生。

艾倫、蓋茲的關係是如何惡化的?一直到離開微軟後的第 23 年,艾倫才著手寫書說自己的故事。在書中,艾倫回顧了他眼中蓋茲較為殘酷的一面,包含他聽到蓋茲與微軟前 CEO 鮑爾默討論如何沖淡艾倫在公司股權、抱怨艾倫如何地「無能為力」⋯⋯。對此,艾倫感到不甚公平,「當時我正在與癌症搏鬥」。

事過境遷、多年後,兩人關係如何了呢?「化療後我休息時,他來看過我很多次。我真的很感激。」

事實上,艾倫離開後,微軟開始走向爆炸性成長。艾倫技術上的成功、貢獻,彷彿已成微軟一頁歷史,他的角色從核心靈魂人物,演變成「另一位」創辦人。離開微軟之後,「艾倫分享著蓋茲神話般的財富,然而當這世界認可蓋茲成就時,艾倫的名字已很少被提到了。」《衛報》在艾倫的專訪中,做出這個詮釋。

資料來源 / Washington Postthe guardianGatesNotes

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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