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你最近有買衣服嗎?疫情竟讓「運動服」銷量暴增,還有一種衣服也熱賣

2020-03-30 數位時代 陳建鈞
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上下衣的搭配契合度,是穿著得體與否的重要指標,但在新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情肆虐的特殊時期,這變得再也不重要,消費者對於穿搭的需求,開始出現微妙的變化。

遠端「視訊」工作成趨勢,沃爾瑪發現民眾只買上衣不買下裝

美國零售龍頭沃爾瑪企業事務執行副總裁丹.巴特萊特(Dan Bartlett)表示,持續蔓延的疫情改變了民眾購買服飾的傾向,他們發現T恤、襯衫、女用襯衫等上衣的銷量顯著上升,雖然沒有透露具體的成長幅度,但同時聲稱外褲、內搭褲、裙子等下裝的銷售卻不見起色。

這乍看下令人費解的趨勢,巴特萊特解釋,他們認為造成這種現象的,是時下最風行的「遠端工作」。不必走出家門,利用Zoom、Webex等視訊軟體遠距開會的工作型態,消費者只須上半身看起來得體即可,才導致這項奇妙的趨勢出現。

Teams視訊功能
沃爾瑪觀察到,在家工作、遠端視訊開會的趨勢,讓許多人只買上衣,而不添購下裝了。

尤其美國的疫情正急遽惡化,3 月 27 日的數據顯示,美國新冠肺炎的確診案例已經突破 8.5 萬人,一舉超越中國與義大利,成為全球疫情最嚴重的國家。美國各州皆陸續下達非必要不准出門的命令,要求人民居家防疫,讓在家工作成為許多美國民眾的日常。

在視訊鏡頭中,撇除突發的意外狀況,你永遠只會露出上半身,下方穿的是絲毫不搭的老舊長褲,或乾脆穿著睡褲,恐怕鏡頭另一方的同事、主管都不會發覺,這就是武漢肺炎疫情改變民眾消費習慣的一個實際例子。

除了上衣,以及顯而易見的日用品、清潔用品的銷售成長外,巴特萊特提到,宅經濟也帶動沃爾瑪娛樂領域產品的銷量,例如 DVD、手工藝常用到的冰棒棍等,銷售成績都有所成長。

疫情大大刺激民眾對各種雜貨用品的需求,與亞馬遜宣佈廣徵 10 萬員工同一時間,沃爾瑪也公告將僱用 15 萬名臨時員工,應付防疫期間熱烈的消費情形。

運動服、睡衣銷量大增,快時尚品牌倒一片

不光只買上衣,不買下裝的奇特傾向,消費者對於服飾的偏好也漸漸向實用性靠攏。美國第二大零售百貨集團目標百貨(Target)透露,休閒服、運動服及睡衣的銷售量大幅超過其他類型服飾,因為民眾目前在家中待的時間遠比過去長得多。

根據《女裝日報》報導,美國服裝品牌 Aeropostale指出, 疫情爆發後,女性運動褲的銷量成長 23%;相隔大西洋的英國時尚電商 Net-a-porter 也透露,運動服的銷量暴增 40%,即使沒有打折的產品依舊暢銷。

運動服似乎成為當今服飾唯一的潮流。

追求實用與舒適,不看重衣服外觀的趨勢,也導致快時尚品牌成為疫情下的犧牲者。H&M 目前全球約 5000 家店面中,已有接近 3500 家因疫情而歇業,然而實體店面減少的需求並沒有轉換至線上,對這間瑞典時裝品牌造成致命危機。

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當服飾趨勢從外觀轉向舒適時,H&M、Zara等快時尚品牌都在疫情中乏人問津,銷售量大幅滑落。
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《CNBC》指出,為了降低營運成本,H&M 已經在籌劃裁員,但目前尚未決定要削減多少員工。

西班牙快時尚品牌 Zara 也在全球關閉近 4000 家門市,其母公司 Inditex 在 3 月前半的營收也下滑 24.1%,今年是否發放股息也成未定數,雖然還難以估計疫情後續的影響,但依舊堅信能度過這個病毒難關。

肆虐全球的新冠肺炎,改變了人們生活型態與購物偏好,這不代表人們摀住錢包不再消費,只是需要企業靈活調整策略因應。服飾品牌 Vuori 行銷副總裁薩基洛(Nikki Sakelliou)就說,人們仍舊在消費,只是需求不太一樣了──他們想要穿得更舒適。

資料來源:Business InsiderCNBC女裝日報

(本文出自數位時代

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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