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楓林網被抄家,劇迷、小鴨影音也關站!盜版網站長紅的關鍵,絕不只是「免費」

游羽棠
2020-04-10
商業周刊 游羽棠
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在這個影音串流平台多如繁星的影音戰國年代,你還是會在盜版網站上追劇嗎?因為什麼原因看盜版?

4 月 8 日,是許多影視業者歡呼、但追劇族卻「默哀」的日子,因為國內最大盜版影音網站「楓林網」被警方破獲查封。

該站匯聚了歐美、日本、韓國、台灣、中國等多國影集與電影免費資源,每月流量高達 3 千萬,相當於台灣主流新聞網站的月流量,每月光廣告點擊獲利就可逾 4 百萬元。

楓林網創辦人是兩位台大碩士班畢業的大學同學,短短五年間,靠這個網站所賺得的不法所得就高達上億。該網站歷來累積的侵權市值更超過新台幣 10 億元,引來片商注意,讓包括迪士尼與 Netflix 在內的六大片商委託美國電影協會(MPA)及會員涵括日本各大電視台的日本 CODA(內容產品海外流通促進機構)跨海委任律師提告。

明明,這是一個影音平台的戰國時代,國際上有 Netflix、愛奇藝……等知名平台,台灣本土也有 LiTV、主打 BL 劇的 Choco TV,以及以電影為營運主力的 Catchplay 等等。

同時,各家平台更致力提升觀影畫質和用戶體驗,更發展出標榜自家特色的自製劇。

為什麼盜版平台仍如此猖獗?除了免費,盜版影音平台還因為哪些原因成功「誘惑」消費者?

正版平台越多,消費者體驗越破碎?「盜版網站像圖書館」

曾製作出《麻醉風暴》、《我們與惡的距離》等金鐘夯劇的幕後推手、瀚草影視總經理湯昇榮點出關鍵:「盜版網站就像圖書館,觀眾可以在這一網打盡所有想看的劇。」

現今各家串流平台講求差異化定位,專注開發特色自製劇、推動自製IP吸引觀眾,期待培養出願意持續支持自家平台的忠實鐵粉。然而,這讓觀眾得為了看一部劇就付錢訂一家平台,相較於過去第四台付一次錢就能看到飽的方式,讓觀眾的收視成本變高。

這時盜版網站靠著做無本生意,不必像正版平台得持續付出授權費成本,能廣泛搜羅各國影集、電視劇。

此外,正版影視授權有國界之分,不同國家收視戶要看同一部影集,分屬不同平台。但盜版網站沒有國界之分,反而使其成為串流平台群雄割據下,影視資源最齊全的大平台,讓使用者在此「一站看到飽」。

手機追劇、沒耐心,都給了盜版空間?

而長期關注影視產業的星達資本負責人詹克群觀察到,數位時代下收視習慣改變,也是盜版網站即使畫質不如正版串流,仍能存在的原因之一。

過去觀眾習慣坐在電視前收視,在大螢幕襯托下,畫質清晰,才能成為觀看體驗好的指標。然而,隨著行動網路普及、人手一機,追劇族開始能走到哪追到哪,改以手機小螢幕為收視主力。

此外,在影視資源大爆炸的年代,觀眾追劇速度還趕不上新影集推出速度。因此,許多觀眾會選擇以快轉、高倍速方式,一次追整季的劇。

在螢幕變小、觀看速度變快的收視習慣改變下,盜版網站即使無法提供如正版串流平台的高畫質影音,卻已能滿足部分觀眾需求。

正版業者組「大平台」,有望擊退盜版

但,以上種種原因,就代表盜版會持續猖獗嗎?業內人並不這麼想。

回顧近十年來影音串流平台的發展,不只靠著題材豐富、收看管道多元,養出越來越多收視群眾,亦逐步培養出觀眾「使用者付費」的習慣。

因此,詹克群正面看待,認為相比過去,觀眾確實越來越願意掏錢支持好內容。而這次的跨國掃蕩行動在社群輿論上多表示支持,顯見查緝盜版已逐漸是社會共識。

湯昇榮則提醒,以韓國為例,韓國政府正在組成以電視劇、綜藝節目及音樂頻道為主體的巨大 OTT(Over-The-Top Media Services)平台。如果要杜絕盜版網站的吸引力,應從根本滿足觀眾對豐富收視資源的期待,讓使用者能在單一平台上滿足需求,不需分散、破碎的訂閱各平台。如果台灣也能嘗試組成「OTT國家隊」,一站式滿足需求,就有可能釜底抽薪,解決盜版誘惑。

「本文出自商業周刊,原文標題為:兩高材生靠楓林網賺上億......,除了免費,為什麼盜版網仍緊抓使用者的心?

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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