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明明只是坐在家、遠端對鏡頭講話,為何比面對面開會更累?

2020-05-08 編譯‧整理 Janis
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自從新冠肺炎疫情爆發之後,視訊通話和會議的溝通模式已經成了日常。視訊會議這件事情聽起來簡單,好像只要坐在家中對著電腦螢幕說話就好,但大多數人實際試過後才發現,其實意外的很累人,其中原因為何呢?

視訊會議更需要專心,一安靜就讓人緊張

歐洲工商管理學院(Insead)助理教授佩特葛萊里(Gianpiero Petriglieri)指出,視訊會議比面對面開會更需要集中力,因為無法看見彼此,我們會更努力地觀察對方的「非語言指示」(non-verbal cues),例如臉部表情、聲音調性或是肢體語言,因此消耗更多精力。「在對話的時候,雖然心理上是跟對方在一起,但身體上卻不是,這樣的距離感會讓大腦產生衝突,進而會感覺更加疲憊,很難像平常一樣自然地對話。」

在普通的對話中,沉默是很自然的事情,可以作為對話的喘息空間,但是在視訊對話中,沉默往往讓人產生「是不是設備出問題」的焦慮感,會讓人感到很不自在。

一項 2014 年的德國研究顯示,在電話或是視訊系統中的延遲會讓我們對對方產生負面看法,就連 1.2 秒的延遲,都會讓我們感覺對方沒那麼友善或是不專心。

多人同時盯著看,無形中產生表演壓力

而在進行視訊通話的時候,我們會意識到自己正在被大家看著,就好像站在舞台上一樣,因此需要「表演」,進而產生社交壓力,讓人感覺到緊張。

同時,螢幕上也會出現自己的臉,我們很難不去注意到那一個框框,因此會很有意識地想要調整自己的姿態或行為。

不斷提醒你負面消息,更努力想保住飯碗

除了這些特性之外,「視訊會議」這個行為本身就不斷提醒著我們正面臨的負面狀況,病毒肆虐、城市封鎖和必須保持社交距離等等,每當你看到同事的臉出現在螢幕上時,都會想到「此刻我們應該一起在辦公室工作的」,這樣的想法又讓人更加灰心與疲憊,不管是外向或內向的人都一樣。

這波疫情對經濟的衝擊非常大,也會讓在家工作的人產生許多負面想法以及焦慮感。許多人認為「我必須表現得更加出色」,以保住自己的飯碗,因此會加倍的努力,讓在家工作或視訊會議比平常更累人。

和朋友視訊也一樣累,工作休閒分不清

除了工作上的通話之外,我們也會與家人朋友進行視訊對話,雖然這聽起來應該是會比工作還輕鬆,但為何有時候還是覺得很累人呢?

美國克萊門森大學(Clemson University)助理教授雪佛勒(Marissa Shuffler)認為,我們習慣於和親近的人面對面接觸,且將此視為一種逃離工作的放鬆。

當被迫要使用科技工具時,就會下意識產生在工作的感覺,無法逃脫「職場感」。尤其多人同時通話時,某種程度上仍然是在表演,即便是跟朋友聊天,也無法真正的放鬆。

限制通話時間,工作前記得關心彼此、互相鼓勵

要如何減少這種視訊會議帶來的疲憊感?兩位教授都建議,必須限制通話的時間,並讓參與者自行決定是否要打開攝影機的鏡頭,有時候不需要全程看到影像也沒關係。

如果面對鏡頭會讓你難以專心的話,可以試試看把鏡頭放到側邊,讓自己不那麼緊張或疲憊,很適合在群組通話時嘗試看看。

另外,在開會過程中,準備要談公事之前,可以花點時間關心彼此的生活,讓大家能產生一種重新連結在一起的感覺,也能減少心理上的疲憊和緊張感,在會議與會議之間,也要記得安排休息的時間,可以做些伸展、運動或是吃頓飯,安排過渡期以及界線在這段期間內是很重要的,記得在工作時間與私人生活中做轉換。

最後,佩特葛萊里建議,如果有思念的家人或朋友的話,也可以試試傳統老派的方法—透過寫信表達對對方的關係,而不要只是打視訊電話而已,讓彼此都得到更多心靈上的支持,度過難關。

資料來源/BBC

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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