成功 Success > 數位工具
feature picture
Marcus Aurelius via Pexels

明明只是坐在家、遠端對鏡頭講話,為何比面對面開會更累?

2020-05-08 編譯‧整理 Janis
分享
收藏
已完成
已取消

自從新冠肺炎疫情爆發之後,視訊通話和會議的溝通模式已經成了日常。視訊會議這件事情聽起來簡單,好像只要坐在家中對著電腦螢幕說話就好,但大多數人實際試過後才發現,其實意外的很累人,其中原因為何呢?

視訊會議更需要專心,一安靜就讓人緊張

歐洲工商管理學院(Insead)助理教授佩特葛萊里(Gianpiero Petriglieri)指出,視訊會議比面對面開會更需要集中力,因為無法看見彼此,我們會更努力地觀察對方的「非語言指示」(non-verbal cues),例如臉部表情、聲音調性或是肢體語言,因此消耗更多精力。「在對話的時候,雖然心理上是跟對方在一起,但身體上卻不是,這樣的距離感會讓大腦產生衝突,進而會感覺更加疲憊,很難像平常一樣自然地對話。」

在普通的對話中,沉默是很自然的事情,可以作為對話的喘息空間,但是在視訊對話中,沉默往往讓人產生「是不是設備出問題」的焦慮感,會讓人感到很不自在。

一項 2014 年的德國研究顯示,在電話或是視訊系統中的延遲會讓我們對對方產生負面看法,就連 1.2 秒的延遲,都會讓我們感覺對方沒那麼友善或是不專心。

多人同時盯著看,無形中產生表演壓力

而在進行視訊通話的時候,我們會意識到自己正在被大家看著,就好像站在舞台上一樣,因此需要「表演」,進而產生社交壓力,讓人感覺到緊張。

同時,螢幕上也會出現自己的臉,我們很難不去注意到那一個框框,因此會很有意識地想要調整自己的姿態或行為。

不斷提醒你負面消息,更努力想保住飯碗

除了這些特性之外,「視訊會議」這個行為本身就不斷提醒著我們正面臨的負面狀況,病毒肆虐、城市封鎖和必須保持社交距離等等,每當你看到同事的臉出現在螢幕上時,都會想到「此刻我們應該一起在辦公室工作的」,這樣的想法又讓人更加灰心與疲憊,不管是外向或內向的人都一樣。

這波疫情對經濟的衝擊非常大,也會讓在家工作的人產生許多負面想法以及焦慮感。許多人認為「我必須表現得更加出色」,以保住自己的飯碗,因此會加倍的努力,讓在家工作或視訊會議比平常更累人。

和朋友視訊也一樣累,工作休閒分不清

除了工作上的通話之外,我們也會與家人朋友進行視訊對話,雖然這聽起來應該是會比工作還輕鬆,但為何有時候還是覺得很累人呢?

美國克萊門森大學(Clemson University)助理教授雪佛勒(Marissa Shuffler)認為,我們習慣於和親近的人面對面接觸,且將此視為一種逃離工作的放鬆。

當被迫要使用科技工具時,就會下意識產生在工作的感覺,無法逃脫「職場感」。尤其多人同時通話時,某種程度上仍然是在表演,即便是跟朋友聊天,也無法真正的放鬆。

限制通話時間,工作前記得關心彼此、互相鼓勵

要如何減少這種視訊會議帶來的疲憊感?兩位教授都建議,必須限制通話的時間,並讓參與者自行決定是否要打開攝影機的鏡頭,有時候不需要全程看到影像也沒關係。

如果面對鏡頭會讓你難以專心的話,可以試試看把鏡頭放到側邊,讓自己不那麼緊張或疲憊,很適合在群組通話時嘗試看看。

另外,在開會過程中,準備要談公事之前,可以花點時間關心彼此的生活,讓大家能產生一種重新連結在一起的感覺,也能減少心理上的疲憊和緊張感,在會議與會議之間,也要記得安排休息的時間,可以做些伸展、運動或是吃頓飯,安排過渡期以及界線在這段期間內是很重要的,記得在工作時間與私人生活中做轉換。

最後,佩特葛萊里建議,如果有思念的家人或朋友的話,也可以試試傳統老派的方法—透過寫信表達對對方的關係,而不要只是打視訊電話而已,讓彼此都得到更多心靈上的支持,度過難關。

資料來源/BBC

相關文章
feature picture
photoAc

你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
分享
收藏
已完成
已取消

身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

繼續閱讀 領導帶人

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案