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商場想提高來客數,加桌又怕壓縮空間,怎麼選?用TRIZ理論,15分鐘提出商業對策!

2020-05-12 品碩創新管理顧問公司執行長 彭建文
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想像一下如果你是一位商場的營運人員,你正在苦惱如何增加座位數,以提升來店的消費人數,但是有時候人數一多,就會擠壓到室內的走動空間,該怎麼辦? 不知道大家遇到這個問題,有什麼想法?

你可能會覺得這是一個非常不可能的事,因為增加消費人數,本來就會擠壓到室內的空間,怎麼可能同時解決這兩個問題!因此一般的人遇到這樣的問題,大部分都會妥協或者是使用腦力激盪的方法,也許會產出一些idea,但是往往還是會覺得創意不足,或者是被過去的經驗思維框架所侷限住。

如果現在有一套系統性的創新方法,可以馬上在15分鐘之內解決這樣子的問題,不知道大家有興趣學習嗎?

這個系統性的創新方法,已經存在產業界非常多年了,只是過去這樣子的系統性的創新方法比較使用在研發部門,或是用在製造業或科技業。但是這幾年已經慢慢地普及在很多的產業,希望各行各業的人都可以學這一套非常強大的系統性創新方法:TRIZ。

TRIZ萃思就是一個神奇好用的系統方法工具!TRIZ萃思的創始人祖師爺根里奇·阿奇舒勒(Genrich Altshuller)說:你能等100年得到啟發,或者是用TRIZ原則,在15分鐘內解決問題。

什麼是TRIZ萃思?

TRIZ是一套以創意來解決問題的系統性理論,包含科學方法、科學思維與科學工具的創新方法。

TRIZ是蘇俄文字的字首縮寫語,由前蘇俄聯軍中專利審查員阿奇舒勒於1950年代所發明。他曾說過:每個偉大發明的結果是解決一個或多個矛盾,這些問題解決的原理可以一再的重複應用。他分析超過200萬件的專利,從每個發明的共通處,逆向工程研究發掘出創意的公式。這個強而有力的公式能處理矛盾,在15分鐘內產生解決對策。 TRIZ目地在消除因為在不同績效之間存在的衝突點(採取妥協和取捨的手段),達到『共好』的目標。

什麼是矛盾問題?

你希望產品品質好,但是又希望成本很低很低,這種有一個變好是來自於犧牲另一件事情,就是一種矛盾的問題。

生活中常可見類似的矛盾問題:
- 想要照顧家人時間多,但又不想影響到工作發展
- 想要享用美食,但又不想因為多量飲食影響到身材
- 想要事業有所成就,但不想燒肝到影響身體健康
- 想要學習成長養成能力,但又不想影響到娛樂休閒時光

TRIZ萃思的解決矛盾問題步驟流程與作法是什麼?

解決矛盾問題的五大步驟

triz 5 process.png
作者提供

第一步驟:具體的描述問題 (定義矛盾)

如果你是商場營運人員,想增加座位數、提升來店消費人數,但擔心犧牲室內走動空間。

第二步驟:取出一組矛盾組合

一個「改善事項」:提升座位數
一個「惡化事項」:走道空間變小。

第三步驟:取出適當的特性參數

在此例中,用「改善事項」去查詢TRIZ祖師爺提供的「39個特性參數表」,對照選出相對接近的參數。

此例中的改善事項「提升座位數」,相對接近的特性參數是「39生產力」,惡化事項「空間變小」相對接近的特性參數是「6靜止物體的面積」。

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作者提供

第四步驟:利用矛盾矩陣找出發明原理

把第二步驟與第三驟中對照出的兩個方向之特性參數,組合成「矛盾矩陣」,再利用矛盾矩陣查表找出矛盾矩陣中兩參數所對應的幾個「發明原理」。這些發明原理就是創意的方向,我們就藉由這些發明原理來發想。

在此例中,矛盾矩陣中兩參數所對應的幾個發明原理列出可似啟發的四項發明原理提示
10:預先作用
17:轉換新的維度
7:重疊
35:參數改變

第五步驟:藉由發明原理提示解決問題

10預先作用:使用訂位系統確保人數,座位使用率最大化
17轉換新的維度:座位不夠多,那就提供站立的位置並享有折扣
7重疊:房子改建成樓中樓,位子可以增加更多
35參數改變:外送、異業合作

若是這樣運用TRIZ萃思的五步驟流程解這樣的矛盾問題,確實可以快速地花不到15分鐘就可以激發出一個以上的對策出來!

想想看,你在工作上或人生上常常遭遇的矛盾有哪些?過去我們是如何處理解決這些矛盾的問題?快來試試神奇有效的萃思TRIZ系統方法吧!
推薦課程經理人商學院|高效解決問題-加速創新的TRIZ方法

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BMW

駕馭變局的智慧:BMW iX與beBit TECH的創新思維

2025-10-07 經理人 X BMW
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當前電動化及智能化浪潮發展下,汽車早已超越傳統交通工具範疇,成為承載生活方式與未來科技的展示舞台。全新BMW iX以純電旗艦代表姿態,不僅重新定義純電豪華休旅新標準,更展現BMW於創新與永續面向發展決心。對於長期深耕 AI 科技的 beBit TECH執行長陳鼎文 Jason 而言,全新BMW iX所代表的創新精神,正與企業面對數位轉型與市場挑戰時的抉擇高度呼應。

創新,絕對是百年企業持續領先的關鍵

「持續創新」是一種關鍵精神。陳鼎文指出,BMW 作為百年品牌,從航空引擎起家到如今的純電旗艦,能跨越時代存續下來並不容易。根據他過往顧問經驗,全球500大企業中,能超過百年歷史的不到一成,而背後的共同點正是「持續創新」。

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從過去的管理顧問到當前的 beBit TECH執行長身份,陳鼎文分享對於企業成長的關鍵觀察:「創新」。創新絕對是提升企業韌性的重點。
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對於BMW而言,如何演繹「持續創新」?並非僅於既有優勢的燃油車款上進行漸進式升級,而是選擇重新定義品牌價值,將最為人稱道的駕駛樂趣以電動車形式重新詮釋,且賦予更多移動體驗與價值。從早期改變座艙人機操作介面的iDrive系統開始,到如今BMW iX的創新思維,無論是融合設計美學與智慧科技的Shy Tech,還是座艙內大尺寸的BMW懸浮式曲面螢幕,提供全新用車感受之際,仍能傳遞品牌不變的特色基因,雙腎型水箱護罩與駕駛導向的中控觸控螢幕就是最佳體現。

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陳鼎文認為,BMW一再透過科技迭代,保留核心價值並推進體驗邊界,同時於所處的豪華汽車領域中維持競爭力,更維持領先地位。
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陳鼎文認為,這與企業經營高度相似:「當前企業處於易變性Volatility」、「不確定性Uncertainty」、「複雜性Complexity」、「模糊性Ambiguity」簡稱VUCA的商業環境,不僅需要擬定策略藍圖同步感知外在變化,結合創新與彈性的敏捷模式,才能維持競爭力,就像我們常說的『韌性』,正是企業與品牌能長存的關鍵。」

勇於突破,才能找到下一條成長曲線。

在談到創新時,陳鼎文也特別強調企業發展中的「S型成長曲線」。第一個高峰往往不難達成,真正的挑戰在於當曲線趨緩時,如何找到第二波成長。

全新BMW iX純電旗艦休旅更展現出品牌的突破能力,不隨波逐流,進而成為重新開創市場的標竿。陳鼎文認為,這樣的精神與企業經營如出一轍:「跟隨市場主流的成功率很低,關鍵是找到自己的路徑。創新往往需要提早準備,才能支撐下一波成長。」

智慧賦能,從車到企業的全新體驗

BMW iX 最大的突破之一,是讓「智能」毫無距離的進入座艙,並賦予車輛與駕駛全新的互動方式。陳鼎文回憶,以前駕駛BMW燃油車時,座艙以實體按鍵為主角;如今,大尺寸觸控螢幕與智慧助理搭配個人化實體按鍵創造全新使用者體驗,並透過直覺式的設計大幅降低使用門檻且無需學習曲線,展現出BMW高度的智慧賦能實力,藉此改變駕駛體驗。

BMW
面對首次體驗操作的懸浮式曲面螢幕與BMW Operating System 8.5多媒體與通訊系統,陳鼎文立刻快速上手,清晰感受到BMW智慧賦能的實力與前瞻視野。
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他進一步點出,AI對企業而言同樣是顛覆性的力量。消費者將能透過AI代理人(AI Agent)完成採購、決策,企業也必須以相同思維來設計服務流程。

於beBit TECH中,他也以AI技術協助企業實現更精準的顧客洞察,透過個人化推薦展現「科技的溫度」。這種以人為本的創新思維,亦是他眼中BMW能不斷突破框架、領先市場的關鍵所在。

全新的BMW變種,iX全身流竄著依舊純正的駕馭基因

當被問及最深刻的體驗時,陳鼎文直言:BMW iX打破了他對SUV的既有印象。「過去排斥休旅車的晃動與高重心感受,在iX上幾乎不存在!」他更表示,iX不僅保留著BMW過往為人稱道的駕駛感受與樂趣,更增加許多有趣的應用。」從智能介面到安全輔助,BMW不僅保留了駕馭樂趣,更在此基礎上加上全新的用車體驗。

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身為BMW燃油車款的車主,在iX體驗到了過往品牌為人肯定的駕馭樂趣,更就此顛覆了對於休旅車操控不佳的既定印象。
BMW

BMW iX的進化,同樣也讓兼具電動車車主身份的陳鼎文感到驚艷。透過碳化矽逆變器的導入與全面升級的電動馬達與電池模組, BMW iX xDrive45 M Sport不僅具備408匹最大馬力與700牛頓米峰值扭力,僅需5.1秒就可完成0至100km/h加速過程,續航表現更大幅提升至602公里,將日常實用性與駕馭樂趣完美平衡。從iX身上,陳鼎文更期待未來BMW於電動領域的持續進化。

陳鼎文給予iX的定義精準且耐人尋味 —「這是一輛嶄新的BMW,讓人有全新體驗之餘,卻仍能清晰感受到最純正的BMW基因。」

創新,讓未來成為可能

無論是BMW iX的純電豪華,還是 beBit TECH的AI賦能,核心精神皆在於「創新」與「韌性」。

在當前VUCA的商業環境與快速變遷的科技時代,唯有不斷突破、找到新的成長曲線,企業與品牌才能在挑戰中持續領先。BMW iX 的出現,正是對這種精神的最佳詮釋。

了解更多全新BMW iX純電旗艦休旅

[本文由經理人整合行銷部與BMW共同製作]

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