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別人裁員,沃爾瑪增聘 20 萬人!多花 2.7 億後,Q1 淨利仍大增

2020-05-28 編譯‧整理 Janis
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新冠肺炎疫情在美國相當嚴峻,但也有不少產業因此受惠。美國最大零售商沃爾瑪(Walmart)靠著民眾改變購買習慣,以及多元的線上線下取貨服務,讓他們在第一季度中,電商的銷售額成長了 74%,而同店銷售(same-store sales)也成長了 10%。

長期關在家,顧客上門次數減少但每筆花更多

沃爾瑪分析,由於顧客們長時間被迫只能待在家中,改變了原先的消費習慣,以店內銷售來說,消費者必須要減少出門的頻率,因此每次到店內消費時,購買量都會比平常更大,商品也以生活必需品為主,例如義大利麵醬或是衛生紙等,而不是像衣服這類比較隨意的物品。這個結果也反映在數字上,財務長比格斯(Brett Biggs)宣布,該公司第一季度平均每筆消費額成長了 16%,但交易量減少了約 6%。

店內的熱賣物品也因為疫情而有所改變,沃爾瑪 CEO 董明倫(Doug McMillon)指出,他們很努力增加清潔用品的庫存,因為這些東西總是被消費者掃貨式購買,過去 2 到 3 天才能賣掉的產品,現在只要 2 到 3 小時就賣完了。未來要做的是持續加強庫存的管理

延伸閱讀:搶完衛生紙、遊戲機,消費者接下來買染髮劑、拼圖!背後的消費觀察

而在第一季度內,顧客的消費習慣分成 3 波趨勢,一開始賣最好的是食物雜貨以及家庭必需品,接下來是拼圖、電玩遊戲或是腳踏車等,讓關在家中的生活不無聊。許多人只能在家上班或運動,辦公用品以及健身器材連帶大賣,另外就是居家裝潢類的產品也賣得很好,民眾可能會趁著長期關在家的時間,將家裡重新布置一番。

到了第一季度尾聲,由於政府發放了刺激消費的支票,民眾就買得比較隨意,像是衣服、電視或玩具等產品成了熱銷品。

因應疫情多支出 2.7 億 但總收入成長 8.6%

隨著銷售額大增,沃爾瑪必須支出更多成本來維持營運,像是新雇用將近 20 萬名員工協助清理店鋪、上架商品以及處理線上訂單。比格斯指出,公司多花了將近 900 萬美元(約台幣 2.7 億)來因應肺炎時期的變化,大約有 3/4 的錢花在員工獎金及其他額外的福利。

不過,公司的淨賺利潤仍然可觀。總體來說,沃爾瑪在第一季度淨賺了 39.9 億美元(約台幣 1207 億元),撇除掉商品銷售額,等於是每股就賺 1.18 美元,總收入成長了 8.6%,達到 1346.2 億美元,超出華爾街分析師預期的 1328 億美元。

實體店面輔助線上銷售 沃爾瑪仍有強大優勢

從 3 月中以來,沃爾瑪提供線上提貨與送貨的功能成功吸引大量新客,新客戶數比過去成長了 4 倍,分公司「山姆會員店」(Sam's Club)的註冊數量也有增加。董明倫表示,民眾需要線上購買的物品不再僅限於生活雜貨類,還包含了各式各樣的商品,「未來,線上採買雜貨的功能會逐漸擴大為全店的提貨或是送貨服務,這會是我們之後與客戶溝通的語言」。

零售數據分析公司 Global Data Retail 董事長山德斯(Neil Saunders)指出,沃爾瑪在疫情期間的成長超越了亞馬遜(Amazon),這凸顯了亞馬遜在生活食品雜貨類這塊市場的不足,「沃爾瑪的購物選項多元,可以送貨到家也可以到店取貨,不僅提高了沃爾瑪的產能,更是其他同業難以做到的。我們相信透過有效運用實體商店,沃爾瑪反而可以減少線上購物的額外成本。」

來源:CNBCMarketWatch

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Panasonic

如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

2026-06-29 經理人 x Panasonic
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如何透過日系廚房設計,打造更有凝聚力的生活空間

當住宅空間愈來愈被重視,人們對居住條件的期待,已從坪數規模轉向生活品質。尤其對許多高階主管與專業人士而言,工作之外的時間愈發珍貴,因此如何藉由空間設計創造家人互動、朋友交流與生活享受的場景,乃是現代住宅規劃的重要課題。

在這股趨勢下,廚房的角色與功能正在演變。

過去,廚房被視為單純的烹飪場域;如今,它像是家庭生活的核心。從家人一起備餐、孩子在中島旁寫作業,到親友來訪時圍繞餐桌聊天交流,廚房已從傳統配角轉化為凝聚情感與創造生活儀式感的重要空間。

高端住宅需求轉變,廚房設計成為生活投資焦點

近年來,愈來愈多國際企業領袖到高階主管選擇在家中宴客。相較於傳統正式餐廳,在住宅空間招待客人,不僅展現生活品味,也創造自在的交流氛圍。「在家款待」正發展成一種新的生活風格,而聚會過程中最容易凝聚互動的空間核心,已走向廚房與中島區域。

Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,近年高端客群對廚房的期待出現明顯轉變。過去消費者在選擇廚具時,往往著重品牌、造型與價格;現在則轉向整體使用情境與生活體驗的整合。他指出,廚房已不再只是烹飪功能的空間,而是承擔家庭照護、社交互動與生活交流的複合場域。

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Panasonic 台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培
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尤其對許多企業經營者與高階主管而言,在家宴客已成為重要的生活型態,使得中島與延伸餐桌設計在高端住宅規劃裡不可或缺。近年國際設計趨勢亦可觀察到類似發展,例如在米蘭設計展中,可以看到中島結合高腳圓桌的設計,使空間互動從「坐下用餐」延伸至「站立交流」,模糊廚房、餐廳與客廳的界線。

日系廚房設計哲學,美學與機能缺一不可

相較歐美住宅擁有較大的居住空間,日本與台灣住宅普遍面臨坪數限制,因此廚房規劃特別重視空間整合與使用效率。

宮總監表示,亞洲家庭料理型態多元,從煎煮炒炸到烘焙與輕食料理,不僅需要多樣化烹飪器具,也衍生出大量收納的複雜度。因此,日本廚具設計的核心,在於以系統化方式整合收納、動線與設備配置。以Panasonic L-CLASS日本進口廚具為例,設計重點強調整體空間規劃能力,透過玻璃門家電收納櫃,整合電器收納與操作空間,讓常用家電方便取用與使用,廚房立面自然呈現簡潔一致的視覺秩序。

除了收納規劃,材質也是高端客群關注的重點。近年,市場上訴求耐污、耐刮與易清潔的檯面材質受到青睞。Panasonic採用的GLALIO有機玻璃檯面,是一種獨特有機玻璃新素材,具撥水撥油特性,耐污易清理,並重現天然石材樣貌與細膩光澤,透過材質紋理與色彩搭配,自然融入不同居家風格,讓廚房兼顧實用性與設計感。

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中島串聯居家場域,重新定義家庭互動模式

在現代住宅規劃中,中島已成為理想廚房的重要配置。「當廚房隔間被打開之後,烹飪從過去單一角色的工作,轉向全家人共同參與的生活體驗。」宮總監指出,中島的價值不僅擴充了工作檯面,還能創造空間流動性。當廚房採取開放式設計,中島便能成為串聯客廳、餐廳與廚房的核心樞紐,使不同生活區域延展、融合。視覺尺度因此被延伸,空間感顯得通透;同時讓家庭成員容易參與日常互動。例如家長備餐時,可兼顧照看孩子活動;親友來訪時,能自然圍繞中島交流,使生活互動不再被空間切割。

這樣的設計回應了現代人越來越重視的「生活摩擦成本」,因動線不佳、收納不便或空間配置不合理所造成的時間與精力消耗。Panasonic L-CLASS 整體廚房以黃金三角動線規劃,縮短冰箱、流理台與爐具之間的移動距離,並搭配多元機能抽屜櫃、升降拉籃等收納系統,降低彎腰、伸手等重複動作帶來的負擔,讓日常使用更加流暢。

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長期使用價值升級,打造歷久彌新的理想廚房

對高端族群而言,理想廚房不只是展現品味的空間,還是一項長期投資。

隨著高齡化社會發展加速,使用者對於人體工學與長期便利性的需求也持續提升。L-CLASS 整體廚房在設計之初,便將不同年齡階段的使用情境納入考量,從升降拉籃、緩降抽屜到踢腳收納櫃,都強化使用便利性與減少身體負擔,提升長期使用的舒適性。

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宮總監認為,理想廚房的關鍵,並非單純增加科技設備,而是在科技進步之餘,仍能保留人與人之間的交流與生活溫度。Panasonic持續從空間環境、使用體驗到情緒價值等面向進行研究,希望讓居家空間兼具機能與溫度。當空間設計具備美感、效率與互動性,廚房也就超越了只是處理三餐的地方,而承載著家庭情感與生活記憶。

這正是Panasonic L-CLASS日本進口廚具所希望實現的價值——以日系美學與人本思維為基礎,形塑能夠長久陪伴家庭成員,共同創造生活美好的理想廚房空間。

[本文由經理人整合行銷部 Panasonic 共同製作]

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