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最新財星 500 大排行榜揭曉!60 多年來冠軍只換過 3 位,你知道是誰嗎?

2020-06-04 編譯‧整理 劉燿瑜
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每年 5 月《財星》雜誌(Fortune)會公布美國營收最高的前 500 大企業,俗稱財星 500 大(Fortune 500)。今年再次由美國零售超市沃爾瑪(Walmart)蟬聯第八年冠軍。

亞馬遜(Amazon)首次登上第二名,擠下埃克森美孚(Exxon Mobil)(第三名)與蘋果(Apple)(第四名)。Google 母公司 Alphabet 則奪下第 11 名為歷史新高,臉書也於今年首度擠進前 50 名。在本次排行中,有 17 間首次入榜的公司,其中包含 Uber。

延伸閱讀:全球百大數位公司排行大洗牌,Apple 奪冠,台積電、鴻海入榜!

根據財星統計,自 1955 年發布這份榜單以來,每年都在榜上的公司,如今只剩 52 間,其中坐上冠軍寶座的只有通用汽車(General Motors)、 埃克森石油及沃爾瑪。美國企業研究所(American Enterprise Institute)推測, 現在位於榜上的 500 間企業,在 2051 將全數被新的公司取代 。而財星今年統整了榜單上所有公司 66 年間的產業營收表現,隨著各公司在榜單上的波動,也映照著美國超過半世紀的產業趨勢消長。

1955-1995年:汽車與石油公司長年居首

自財星 1955 年創立 500 大公司排行開始,前 40 年間,榜上的前 10 大公司幾乎都由美國的汽車三巨頭(通用、福特、克萊斯勒)與石油公司包辦。

像是通用汽車(General Motors)、埃克森石油以及福特汽車(Ford Motor),這三間公司從 1956 年開始穩坐前三名寶座,整整 20 年。其中通用汽車更是蟬聯 20 年榜首,直到 1975 年被埃克森石油擠下,屈居第二,不過兩間公司也持續競爭一二名直到 2002 年。

1995 年:納入服務業,科技、醫療公司迅速成長

90 年代,財星觀察到其他產業的成長,於是在 1995 年除了原本的工業與製造業公司外,榜單納入服務業公司,沃爾瑪於該年首度入榜就摘下第 4 名。拿 1955 年首份榜單與 1995 年改版後的排行對照,看得出來零售與科技業也進入前 10 名的位置。

財星500大榜單
資料來源 / Fortune
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財星將過去每年的 500 間企業,按照 21 種產業別劃分後發現,改版後的 25 年來,除了金融與石油產業的營收,一直是排名總營收中占比最大的類別外,科技、零售、醫療,這3種產業類別的營收,成長幅度最快。像是零售業從 3700 億美元翻升到 1.8 兆,科技產業也從 2400 億,到現在每年將近 1.4 兆美元,兩者皆成長約 6 倍之多。如今這前 5 名產業的總營收,幾乎是剩餘 16 種產業總營收的兩倍。

財星500大榜單2
資料來源 / Fortune
製圖 / 陳姿伶

2008 年:科技業與汽車業進入死亡交叉,歷經金融風暴,汽車業正式殞落

自 2002 年沃爾瑪首度奪下第一名,打破埃森克石油與通用汽車的雙雄之爭 ,科技業與汽車業的總體營收,於該年進入「死亡交叉」。許多科技公司都在 2003 年排名驟升,像是微軟(Microsoft)就在 2003 年從原本的 72 名躍升到 47 名、戴爾(Dell)從 53 名升至 36 名,惠普(HP)則從 28 名躍升到 14

財星500大榜單3
資料來源 / Fortune
製圖 / 陳姿伶

成長停滯的汽車產業,更在 2008 年的金融海嘯中,再度受創,通用汽車與福特汽車皆於 2009 年首次跌出前 5 名,至此汽車業的總體營收持續下跌。反觀較不受影響的科技公司,惠普當年首次擠進前十,拿下第 9 名、Apple 則是打進百大,奪得 71 名,其他像是 Alphabet 也大幅上升 34 個名次來到 117 名。

透過這 3 個時期的觀察能發現,每年巨頭公司在排名上的波動,同時也代表著該產業興衰的歷程。而由於疫情,明年的財星 500 大將比以往更難預測,但同時也更令人好奇明年榜單會透露出的產業消長。

資料來源 / FortuneAEI

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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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