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Pexels/Andrea Piacquadio

寫履歷、找工作,怎麼做才好?解密資方沒說,你卻要很清楚的 3 件事

2020-06-09 博盛智權總經理 / 智由博集總編輯 詹豐隆
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今天收到一份履歷,看到殘缺不全的斷篇自傳,我以為看錯了!揉揉眼睛再確認一次,又是一份抄還抄錯的「複製範本」式自傳。

你可曾想過認真的寫一份履歷?猜猜一份從人力銀行來的履歷,平均可以在 HR 的眼睛停留多少時間?在我的眼前大約是 7~10 秒。

一、哪種履歷,會被面試官「直接跳過」?

我的習慣是順著制式的分項往下看,我首先會看有沒有附照片,沒有的就跳過,再來我會先判斷學、經歷及專長是否進入職能區間,如果可以就會直接跳到自傳,這裡大概會在 2 秒內決定要不要繼續把自傳看完,如果這關過了,我再回頭過去看細節,例如過去每份工作的內容、任職期間長短、負責工作內容,最後才會是比較次參考的項次,例如居住地。

通常會讓我一秒直接跳過的,包括前述的未附照片,再來就是應徵的工作明顯不符,細究這個情況,不難看出很多人在面對「履歷」這個環結常是輕忽了。

最常見的應該就是一份履歷多投,這原本沒有什麼不對,效率嘛,可是公司職務開的明明是會計,結果你上面應徵的職務寫的是「行政專員」,人家要找是行銷企劃,結果你的希望職務上面填的是採購人員,你覺得 HR 會怎麼思考?

再者,「自傳」代表未曾謀面的你,一份自傳可以多投,但請記得限於相同職務,而非跨職務,因為這樣很容易就被跳過了,所以如何準備好一份適切的履歷,其實是決定了你能否爭取到面試機會的關鍵。確實,在尋找工作時所面對的是多元職務需求的可能性,那你就更應該為自己量身訂做幾套真實,又能與所要爭取的職務相應的履歷。

二、寫履歷前,請先「階段性檢視」你的過去與現在

在撰擬履歷前,我建議你先盤點過去與現在的自己,然後分類後模組化。我做出以下的分野:

階段性檢視表格
製圖/陳姿伶

學歷階段|一年內工作經歷、社會新鮮人

雖說以學歷為主軸,但學歷比較是一翻兩瞪眼的「背景」,其實沒什麼特別能拿出來討論(說嘴),當過班長、考試第一名千萬別拿出來說。能加分的,可能是你所學的專業、活動參與、人際關係等,這些能做為你主動性、積極程度、個性內外向的初步判斷

經驗階段|2~3 年的工作經驗

這個階段,通常方向上已經稍有確立,所以在尋求下份工作時所做的履歷,應該把主軸放在過去 3 年在工作中所汲取到的「經驗」,進一步去說明這些「經驗」讓你建立了競爭優勢、能力

例如:「我在過去兩年的繪圖工作中,從 2D 的平面繪製、到 3D 的立體建模已經是完全成熟的情況,在現職的工作中,我已經可以快速運用 3D 建模將客戶的設計概念立圖化,使客戶在與我們洽案的過程中,能明確理解我們對其概念的理解,又能同時針對結構、細節,做即時性的討論與修改。」又或者是:「在擔任公司粉絲頁小編時,我從素材、文案製作入門,到實務上參與廣告投放,至今兩年時間,我已經同時負責公司三個品牌的線上運營,特別是在廣告投放的成效上,過去六個月的平均轉換率是落在 XX(數字)。」

在這個階段的描述中,最會被注意的是你究竟花了 3 年建立什麼競爭力,如果在這個階段你還在說:「我會用 power point 為行銷企劃案做 PPT。」那就真的完蛋了。

經歷階段|3~6 年的工作經驗

前面 3 年的努力把經驗給做實了,那接下來的 3 年該是個「成熟」前的準備階段。有了前段的經驗,接下來就是開始把「經驗」轉換成「經歷」的時候。

舉我們行業的例子,一個可以獨立接案的專利工程師養成期間大概 3 年,從最初的專利概念入門、接著的專利檢索、說明書撰寫、再到之後的分析、判定,除了透過處理案件獲取相對經驗,還要不斷的學習相關的法規、審查規定、侵害鑑定,甚至要開始研讀周邊,例如行政法、民法等相關法律。

經驗有了,才有機會進到下一階段獲得「經歷」,因為唯有如此,才能開始站到第一線,直接面對客戶的種種疑難雜症,除了回答問題、解決問題,更重要的是開始培養出可以「提出建議」、「規劃」的能力。而隨著所直接面對及處理的個案越來越多,不同的案件類型、不同的層級的客戶需求,就像玩手遊、打怪一樣,一關接著一關,而這每一關就累積成了「經歷」。

在這個過程裡,你的收入可能增加了、職務可能升遷了、專業能力提升了、眼界也不同了,那麼,這段「經歷」就會是你描述的主軸。

定位階段|6~10 年的工作經驗

如果前面的 6 年,你奮力地朝向同一目標、或在一特定區間的目標裡努力著,那麼接下來就會進入「定位階段」。這裡可能會是個分界點,有可能在這裡轉換不同領域,也有可能在這裡找到定位、深耕。如果你是後者,那就差不多該把定位拉出來思考了。

我約莫也是在這個時候開始思考,我是不是要繼續走下去?但我的定位來的晚一些,約莫是在第 7~8 年間,因為過去的 7、8 年,我一直都在專利的領域裡,從繪圖工程師、專利工程師、到部門主管、前端 PM 的角色,然後在事務所端(服務端)、以及企業端(被服務端)都任職過,所以相關連的職務、工作環節我大概都有所經歷,但接下來呢?

在我仔細回想整個產業的職務內容、細項跟供需後,我決定要往「顧問」的方向、定位走,於是接下來的這些年,無論是實務、學習、交流,我都是朝著這個目標走去。

「定位階段」可以描述的主軸,不同於以往只是「經歷」而已,它應該可以是穩固的「定位」。而且這個階段應該可以產生很多的實績,例如承做過的重要案件、執行過的重要計劃等,而且你的角色應該不只是參與者,而可能是計畫主持人

三、從時代背景、資方角度,理解企業真正的需求

把職能「模組化」,才能 1+1>2

這是個多工的時代,需求多工,供給也必須是多工才能滿足需求,對照於你的能力,這更是不可逃避的現實,例如本職學能與語言搭配、法律及理工雙背景、懂得 SEO 的會計人員等等,這些多工本身就不相互抵觸。

在盤點時,建議可以用模組化的方式分開描述。撰寫履歷時,可以依照對應的職務需求作「職能描述」的組合,特別是針對相關性的職能做重點描述,其它的職能雖不需突顯,但可以加分,以達到 1+1>2 的效果,而不是千篇一律的都用同一份。

職能要能「門當戶對」,別降格以求

從資方的角度,職能條件要能對應職務需求,過多與不及都有可能是你被篩掉的原因。例如,某職務的經歷要求是 5 年以上採購經驗,你明明剛畢業,卻硬是要投這份履歷,顯然是徒勞無功的做法。又或者,博士畢業生去應徵行政助理,你或許覺得自己降格以求,但公司可能會主觀覺得容不了你這個大神,所以找工作也是需要「門當戶對」。

好一點點、或不足一點點,都還是有可能、有機會爭取到工作,但差距過大,就別浪費時間。

這裡特別要注意的,是一定要看清楚你要應徵的職務,別讓自己履歷上寫的,跟公司要招聘的根本風馬牛不相及

最後,整理幾個小提醒,希望能幫助到你:

  1. 別再只是拿學校成績單跟獎狀找工作。
  2. 各階段要凸顯的主軸是不同的,別用一份履歷闖天下
  3. 嘗試階段性的盤點自己的過去與現在,確認身處的階段,找出該表達的「優勢」。
  4. 嘗試模組化自己的「職能」,依據要爭取的工作職務,客製一份專屬履歷。
  5. 自傳真的很重要,他代表未曾讓人謀面的你。
  6. 別老說外國的履歷都不看照片,可是瑞凡,你在台灣啊!

(本文作者為博盛智權總經理、智由博集總編輯詹豐隆

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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