打開iPhone的內建相機、對準名片、按下按鍵、「咖」地一聲，名片上的姓名、電話、e-mail，全都自動歸類，存入手機通訊錄。這項操作簡單又便利的辨識軟體，是由蒙恬科技所開發的全球第一款在iPhone平台上作業的名片辨識系統，推出後立即在蘋果App Store的商業軟體類別裡，成為最佳銷售產品之一。

這項軟體從創意發想、設計規畫、動手執行到產品問世，一切過程主要皆由蒙恬集團副總經理陳建誠操刀。

**看準iPhone潛能，開發專用軟體
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將時間拉回iPhone上市的2007年。第一眼看到這支手機，陳建誠表示，只能用「驚為天人」來形容，「除了造型美觀之外，這台小機器解決了當時行動上網不便的問題。」

讚嘆的同時，陳建誠的頭腦也開始不停地轉動、思索，「如何能讓消費者在這台小機器上，有更多、更好的使用經驗！」由於蒙恬的強項在於各類型的手寫、語音或光學辨識技術，所以陳建誠決定以「辨識」技術為核心，鎖定「名片辨識」為主要開發方向。

不過，當陳建誠和同仁們討論這個構想時，卻引發不少爭論。蒙恬一直以來服務的對象，多半是熟齡客群，而接觸的行銷通路管道，也都較為傳統，因此當新的想法、新的做法出現，「大家都很抗拒。」

然而，陳建誠堅持主張，iPhone的出現，勢必會對科技產業帶來巨大影響，因而不斷說服同仁接納產品設計及行銷手法都要與時俱進的概念。要打開新的競爭局勢，就要「讓公司接受改變」。

**眼光放遠，才能抓住未來商機
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其實，在蒙恬決定針對iPhone開發名片辨識技術之際，當時iPhone的內建鏡頭，尚未支援「對焦模式」。但陳建誠認為，隨著iPhone使用族群的日漸擴大，蘋果終將會改善鏡頭功能，所以「在產品設計上，應該要『看遠』，以市場未來可能的轉變為導向，才能在剛好的時間點，推出最適當的產品。」

在此同時，著眼於上網的便利性日增，陳建誠也為蒙恬建置新的品牌官網，營造更年輕的形象和風格，並導入更新穎的網路行銷手法，讓不同的客群都能接收到更完整的資訊，營造有別以往的體驗。
2008年，當新一代的iPhone出爐後，果真證實了陳建誠的假設──iPhone特別改善了無法對焦的鏡頭功能。於是，蒙恬立即抓準時機，推出準備已久的「名片王 WorldCard Mobile for iPhone」，旋即在市場上造成轟動。其後，蒙恬也進一步針對不同廠牌、型號的智慧型手機，開發跨平台的名片辨識軟體，並屢屢獲得國際大獎，讓蒙恬朝向世界跨出一大步。

陳建誠強調，目前有許多科技廠太陷入「代工思維」，認為「只要能生產出東西就好了。」然而，市場的消費習慣已經不同於以往，一直執著在固有的商業模式，隨時都有可能被市場淘汰。

也因此，陳建誠不斷地在公司內部提倡：科技產品不應只是以「研發」為出發點，更應該不斷地自問：「消費者想要什麼？需要什麼？」無論是軟體功能、操作介面、輔助硬體設計，都應該以「增加消費者使用價值」為主要考量。

**整併產銷單位，產品更迎合市場需求 **

回顧這段過程，陳建誠坦言，「最難的就是改變，並且整合每一個人的想法，」因為大家都習慣用自己的角度，來看現在的世界；對於別人的事情、未來的事情，卻時常顯得漠不關心。

因此，陳建誠決定將「行銷單位」和「產品開發單位」合併，試圖藉此建立起一個良好的溝通平台，促成產品開發和市場趨勢同步進行，讓產品更禁得起市場檢驗。

接著，為了說服員工抬起頭來觀看「未來」的世界，陳建誠一方面引用諸多關於市場的統計數據與量化資料做為佐證，另一方面也將組織的「最終目標」，拆解成許多「小目標」，並且明確地告訴同仁，每一個小目標將會帶給公司、個人什麼樣的回饋。「當他們確實得到階段性成果，便會對最終目標抱持信心，產品研發才能順利推動，」陳建誠說道。

此外，陳建誠也開始引入外部設計公司，鼓勵同仁從每一項產品的生命周期最開端，就視「設計」為生產的標準流程之一，這不只會讓產品的「賣相」更好，更重要的事能夠定位客群，進而提升產品的競爭力。例如，蒙恬就曾邀請橙果設計公司，負責規畫其名片機產品的造型，獲得不少好評。

「辨識（技術）的需求，無所不在，」陳建誠笑說，未來蒙恬仍會秉持「辨識」的企業核心價值，在技術研發、產品設計及品牌行銷上，以新穎想法持續領導同仁，全心全力打響蒙恬品牌價值。

**獲選為2010年100MVP經理人。

◎評審觀點／巨思文化共同社長暨總編輯長林文玲：在產業趨勢轉變過程中活化核心技術，迅速推出合適行動通訊的應用與介面。

■[2011第四屆100 MVP經理人，開始報名徵件！8/20截止

](http://www.managertoday.com.tw/edm/100mvpmanagers2011/)

■原載於《經理人月刊》2010年12月號No.73