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對台灣議題「裝傻」!拜登若當選美國總統,美台關係將走下坡?

2020-10-23 MoneyDJ 理財網 郭妍希
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民主黨總統候選人拜登(Joe Biden)民調持續領先現任總統川普(Donald Trump),若真的入主白宮,拜登究竟會是「歐巴馬2.0」、抑或是「川普輕量版」?這些問題對亞洲至關重要。

延伸閱讀:川普家族力阻出版的書!川普姪女揭內幕:狂人總統的人格怎麼養成的?

日經亞洲評論20日分析,拜登提出的「買進美國」(Buy American)經濟政策,包括3,000億美元的電動車、5G、人工智慧(AI)等新科技投資計畫。至於如何對抗中國科技業者、是否保留川普把華為等實體加入黑名單的強硬措施,拜登陣營的著墨並不深。

前外交官員Kurt Campbell、拜登顧問Jake Sullivan於2019年合寫的外交政策,提供些許線索。兩人當時表示,美國面對中國竊取智慧財產權、補貼產業等行徑,必須設法捍衛本國科技優勢。他們呼籲華盛頓限制兩國的科技投資及貿易活動,但強調須選擇性執行,只針對攸關國安或人權的科技。

針對台灣,拜登2001年曾在華盛頓郵報發表一篇「在台灣議題上裝傻」(Not So Deft on Taiwan)的評論,認為美國對台海議題應採較保守策略。不過,近幾年來,拜登對中國的態度轉趨嚴厲,曾批評中國國家主席習近平對香港抗議事件的處理方式,也是第一位恭喜蔡英文當選台灣總統的民主黨總統候選人,並呼籲加強美台關係。

紐約大學美中關係中心主任David Denoon表示,歐巴馬並未授權對台提供高效能設備,因此拜登政權對台提供軍備的條件也不會那麼寬鬆。然而,國會兩黨對於台灣都相當支持,因此拜登不會完全破壞美台關係。

蘭德公司亞太政策中心主任Rafiq Dossani說,主導美台關係的是台灣而非美國。倘若台灣執政黨跟中國的關係進一步惡化,相信拜登會支持台灣、強硬對待中國;若中台關係趨於穩定,美方就有紓解中國疑慮的空間。

專家:美大選中國雙輸

若作風較溫和的拜登勝選,中國可否鬆口氣?分析人士不這麼認為,警告北京恐面臨雙輸局面。

英國金融時報(FT)10月13日報導,香港大學教授兼「Asia Global Institute」智庫董事Chen Zhiwu認為,拜登若入主白宮,他大概會採取較為傳統的美式多邊外交政策,這也許會讓中國在他上任的第一、二年輕鬆一些,因為拜登得花些時間解除川普政府的政策,但長期來說,中國可能會面臨更為嚴峻的挑戰。

為何如此?Zhiwu表示,拜登之所以採取多邊外交政策,背後的目的是為對抗中國。拜登之前曾說,「倘若我國跟民主夥伴合作,力量將拉高一倍以上。忽略全球半數以上經濟的代價,中國絕對承擔不起。我國將藉此重寫環保、勞工、貿易、科技與透明度的所有規則,讓一切繼續反映民主利益與價值。」

亞非學院中國研究院(Soas China Institute)主任Steve Tsang不認為中國將為了台灣跟美國爆發軍事衝突,因為人民解放軍尚無法跟美軍戰鬥,且四年內都不太可能。不過,美中對於貿易、技術轉移的爭議,或針對某個官員進行懲戒的行動,可能會更加頻繁。

(本文出自 MoneyDJ 理財網

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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