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3 步驟,極大化你的薪水!不再被討厭的工作綁架,提早實現財務自由

2021-03-04 整理‧撰文 高士閔
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提到財務自由(Financial Freedom)你會想到什麼?像電影《華爾街之狼》中的別墅、豪車、鈔票雨?聽起來雖然好,但你也一定會認為根本是天方夜譚。沒錯,《財務自由,提早過你真正想過的生活》指出,近年興起的 FIRE 運動(Financial Independence and Retire Early),並非追求錢多到花不完,更像是一筆「老子不幹了費用」(fuck you money),也就是擁有這筆錢,當你的工作失去樂趣,或被逼迫做不想做的事情,可以瀟灑回敬:「我不幹了!」

換句話說, 財務自由不是不用工作,而是不用做自己不想做的工作。 反過來說,如果能找到既能賺錢,又能滿足興趣的工作,等於是提早財務自由。

財務自由第一步|從興趣和偏好分析,我適合什麼工作?

《財務自由實踐版》作者羅傑.馬(Roger Ma)離開投資銀行時,曾找朋友一起思考,自己適合轉到哪一個產業。然而,其他人的意見多是根據一份職業聽起來是否「酷」或「吸引人」,而非依靠具體數據。

馬指出,投資銀行很酷,但身在其中的自己卻很明白,那不適合自己。想描繪出一份「好」工作的具體樣貌,必須更客觀,逐一列出「興趣和優勢」和「偏好和優先事項」。

在分析「興趣和優勢」時,需要你寫下過去參與社團、從事工作。馬表示,人的思考會不自覺地被主流價值、父母觀念影響,但每個活動一定有自己喜歡、討厭、擅長的地方。寫出來,比對未來工作。符合愈多項,就愈適合自己。

延伸閱讀:《致富心態》作者給孩子的一封信:關於金錢和人生,我太晚學會的 9 堂課

至於「偏好和優先事項」,其實是想像「你希望生活是什麼樣子?」平日幾點起床、如果不用工作,早中晚會怎麼安排、這樣的生活要花多少錢、薪資要多少才得以支應等等,然後思考「你願意如何取捨?」用壓力大交換高薪資、做有興趣的工作,但忍受長工時。 馬表示,這一部分會耗費一定時間,但慢工出細活,它能拼湊出你真正喜歡工作的樣貌,為找尋新工作提供目標。

優勢和偏好的交集處,才是適合你的工作
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財務自由第二步|爭取加薪,極大化工作效益

《財務自由,提早過你真正想過的生活》作者葛蘭.薩巴帝爾(Grant Sabatier)指出,擁有正職工作不是最快,卻是最穩定的賺錢方式。不管做什麼工作,都必須極大化工作效益,才可能更快接近財務自由。而最能放大效益的方法,就是爭取加薪。薩巴帝爾表示,每年只要增加 1% 薪水,把這 1% 拿去投資,就可以讓你在未來 20~30 年,多賺進一筆錢。

可惜的是,一般工作者都低估自己的價值,想弄清楚自己是否值得加薪,可以透過 2 步驟:

1.計算你的市場價值

你的市場價值,就是另一間公司願意支付你做相同工作的薪水。可以透過網路(像是 LinkedIn、104 等網站),查詢相同職務者的薪水。或者,諮詢這個產業的獵頭招募人員、人力資源公司。

2.估算你對公司的價值

薩巴蒂爾提醒,如果你是業務,每年業績都達標,公司給你的佣金低於 15~25%,就應該爭取加薪。

對於不好量化的職位,像是專案小組的成員,可以先弄清楚,公司販賣你製作的產品、提供的服務,會向顧客收多少錢,然後減去你平均每小時(或每月、每年)的工資,就能得到公司透過你賺到的利潤。

假如你是電機師傅,公司收費每小時 300 美元,並支付你每小時 30 美元,270 美元就是公司透過你賺取的利潤。得到公司利潤之後,要減去公司的間接費用(像是辦公室租金、員工福利),一般來說,就是你的時薪加上 30%。假設你能為公司賺進比他們支付你的年薪多 3~4 倍利潤,爭取加薪應該就不是一件難事。薩巴蒂爾提醒,如果你具備足夠價值,一次加薪 10% 是合理的區間。

或者,你也可以跟公司要求,彈性工時或遠距上班。薩巴蒂爾指出,遠端工作是對人生最有正面影響力,卻被最多人忽視的福利。財務自由是能做喜歡的事,而遠端工作只要提早完成份內事,剩下時間都是你的。而且,遠距工作不會增加公司成本,只要維持績效,公司通常也樂於同意。

工作效益最大化跟工作是不是興趣無關。工作等於興趣,就像提早財富自由,但這個興趣未必會持續一輩子。薪水愈多,選擇愈多。當你厭煩現在的工作,擁有「我不幹了費用」,才有空間找尋下一個滿足收入和興趣的工作。

評估工作現狀,找出「微調」的可能性
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財務自由第三步|技能和興趣重疊之處,開啟你的副業

《跟錢好好相處》作者薇琪.魯賓(Vicki Robin)指出,工作的目的分為兩種:獲得報酬(像是金錢)和滿足情感(像是成就感)。你可以從一個工作中找到兩種需求,也能分開找:正職賺錢,兼職、副業滿足情感,或顛倒過來。

延伸閱讀:如何累積財富,提早實現退休夢?千萬富翁的 6 個好習慣

這也符合美國心理學家亞伯拉罕.馬斯洛(Abraham Maslow)的人類需求層次,從低到高分為 5 個層級:生理、安全、愛與歸屬、自尊和自我實現。當人不用擔心三餐(生理),晚上也有地方住(安全),此時再賺更多錢,人不一定會更開心,想獲得更多滿足,只能找出自己的成就感(自尊)、激發自己的潛力(自我實現)。

不過,魯賓建議,副業最好做自己喜歡的事,這樣比較容易持續,而且不會感覺白天上班,晚上還要加班,最好的副業是那些你本來就有能力做的事。

致力於幫助矮個子男人改造穿搭的網站「謙謙君子(The Modest Man)」,其創辦人布羅克.麥高夫(Brock McGoff)曾開發過許多網站,所以當他發現自己很關注男裝穿搭改造時,建立謙謙君子並不困難,而且充滿趣味。

《財務自由實踐版》提及,如果已經做完「興趣和優勢」「偏好和優先事項」的練習,可以從目前職務中缺乏的要素,以及理想職務中的元素,找尋副業的領域。 或者,《財務自由,提早過你真正想過的生活》指出,在一張紙上畫出兩個欄框,在第一欄裡,寫下你的興趣和熱情,像是閱讀、旅遊;在二欄中,寫下你的技能,像是Excel、寫作。接著,把不喜歡的技能劃掉。假如你發現,剩下的技能和興趣可以重疊,就可以從中發展副業。

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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