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加密貨幣正夯!不只比特幣,馬斯克最愛狗狗幣、臉書的 Diem 你都認識了嗎?

2021-03-23 編譯‧整理 Y Chen
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如果挑選過去一年來市場交易最火熱、成長幅度最高的「商品」,那麼加密貨幣(Cryptocurrency)絕對穩坐榜首。即使不曾參與過買賣,你也一定聽過「比特幣」(Bitcoin)的大名,比特幣的價格過去一整年就像坐上雲霄飛車,一度跌破 4000 美元,之後卻逆勢攀升,創下近 300% 漲幅。

延伸閱讀:ADR 是什麼?跟台積電有什麼關係?一次搞懂基本概念,聰明買台股

然而,目前市場上流通的加密貨幣可不只有比特幣,而是高達上千種,以下就用 CoinMarketCap幣安(Binance)等資訊網站與交易所公開的市值、交易量、討論度,精選 10 類型加密貨幣,帶領剛投入或想認識這個市場的投資人,更了解幣圈:

市值最高的加密貨幣 TOP 5

參考 CoinMarketCap 網站上的排名,目前市值位列前 5 名的貨幣,依序為比特幣、以太幣、USDT、幣安幣以及 ADA。

比特幣(BTC):

這個仍無法確定其創辦人「中本聰」(Satoshi Nakamoto)真實身分的加密貨幣,在 2008 年發表了白皮書,並於 2009 年啟動交易,為世界上第一個加密貨幣,且為了發行比特幣,同時推出了區塊鏈(Blockchain)做為底層技術。比特幣不只歷史最悠久,也是目前市值最大的加密貨幣,目前有不少交易得以使用比特幣,在部分國家更取得合法地位。

以太幣(ETH):

以太幣(Ether)是 CoinMarketCap 統計市值排名第二的加密貨幣,2013 年一位工程師維塔利克.布特林(Vitalik Buterin),創立了公共區塊鏈平台「以太坊」(Ethereum),提供智慧合約(Smart Contract)、去中心化應用程式(Dapps)等,而以太幣主要功用,就是支付這個平台的各式服務,因此不同於比特幣可廣泛應用在各種領域。

Tether(USDT):

儘管比特幣是目前市值最高的加密貨幣,但這款充滿爭議的「美元穩定幣(Stablecoins)」,卻是近期市場交易最熱的幣別。

其發行商 Tether 最初打著「每 1 顆 USDT 背後都有 1 美元儲備金」,卻發生儲備金掉至 74%,甚至同集團的交易所挪用部分款項等醜聞,然而因為美元穩定幣理應能再換回 1 美元,對於有外匯需求的人來說,仍是具備吸引力的商品,就連《彭博》(Bloomberg)分析師都曾經在 2020 年預言,USDT 市值會超越以太幣。

幣安幣(BNB):

幣安幣(Binance Coin)是知名加密貨幣交易所「幣安」在 2017 年推出的幣種,它類似於以太幣,主要用於支付該交易所的手續費,但不只如此,幣安幣還擴大了其範圍,包含旅遊、娛樂、金融等場景都可使用。另外,幣安幣會定時「銷毀」部分貨幣,以維持供給量,通常也會帶起一波漲幅。

Cardano(ADA):

Cardano 這項區塊鏈服務推出的加密貨幣為 ADA,財金知識網站 Investopedia 提到,他們認為自己是「第三代」加密貨幣,欲解決第一代(比特幣為代表)與第二代(以太幣為代表)加密貨幣的問題。

他們打出的解決方案包括更快交易速度、連結起各區塊間的主鏈、把既有去中心化的區塊鏈技術,帶入現實商業、政府體系,而 ADA 正是使用這些服務、技術的手續費。儘管這些願景讓 ADA 身價愈來愈高,但 Cardano 尚未實現所有功能,仍須留意其未來發展。

持續引發話題的加密貨幣 TOP 5

經理人編輯部也精選網路聲量高、並持續創造話題的 5 種加密貨幣:

狗狗幣(Doge):

特斯拉(Tesla)創辦人伊隆.馬斯克(Elon Musk)每次在社群上發言,都能驅動市場往特定方向靠攏,「狗狗幣」(Dogecoin)就曾多次被他「欽點」。這款加密貨幣有著一支柴犬迷因(meme)的外表,原本只是創辦人一場玩笑,最後卻從萊特幣中衍生成為真正的加密貨幣。

狗狗幣

這也讓狗狗幣和上述加密貨幣不太相同,其目的並非用於投資,大多是在美國社群 Reddit 上拿來打賞,後期則經常用於慈善活動,像是牙買加雪橇代表隊,就曾經在 2014 年因為沒有經費參與冬季奧運,因此在狗狗幣社群上發起募款,成功募到等值 5 萬美元(約新台幣 140 萬元)。

延伸閱讀:狂人主管馬斯克,碰到這些情況會叫你滾!特斯拉「反手冊」寫了什麼?

瑞波幣(XRP):

比起 USDT,瑞波幣(Ripple)現在面臨了更大的危機。瑞波幣於 2012 年問世,主打金融產業、各大法定貨幣之間的交易,因此瑞波幣設計出一套不同的交易驗證方式,其官方網站顯示每 4 秒即可處理一筆交易,比起需花 2 分鐘的以太幣、甚至 60 分鐘的比特幣快得多。

然而,美國證券交易委員會(SEC)近期對瑞波幣發起訴訟,認為他們是非註冊證券,並有非法募資嫌疑,導致多間交易所下架瑞波幣,目前此案還未有定數。

萊特幣(LTC):

誕生於 2011 年的萊特幣(Litecoin),是以比特幣為基礎改良,因此也不受到任何平台或中央機構管理。最初是期待能開發出一款更適合日常使用的加密貨幣,這就體現在萊特幣確認交易的速度,是比特幣的 4 倍之快,讓任何人都能方便使用萊特幣。

Bitcoin Cash:

由於比特幣交易數據容量有限,當交易量增加時,容易出現延遲、手續費提高的情況,2017 年一部分比特幣社群的人,就繼承原有區塊鏈紀錄,推出這款交易數據容量更大的加密貨幣。

但要留意 Bitcoin Cash 背後技術和比特幣有所差異,無法和比特幣畫上等號,流通程度也不如後者,可別因為名字相似就買錯幣別。

Diem(前身為 Libra):

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就連社群龍頭 Facebook 都在 2019 年時宣布推出加密貨幣 Libra,2020 年底更名為 Diem,並在今年進入測試階段。Facebook 當初期待透過 Diem,讓傳統銀行不願服務的族群,也能享受到金融服務,且像是 USDT 一樣,背後會有法定貨幣備存。

但 Diem 一路上並不順遂,首先創始夥伴 Paypal、萬事達卡(Mastercard)等成員相繼離開計畫,加上臉書擁有 20 多億使用者,過去又在隱私、管理上出過不少問題,各國監理單位都沒有好感,外媒《Decrypt》則提到,儘管目前測試交易數已經達 5000 萬筆,但每秒交易筆數僅為 3 筆,低於比特幣的 4.6 筆與以太幣的 15 筆,究竟今年能否如期上線,可以繼續觀察。

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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