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AirTag和愛馬仕合作,透露Apple的野心!它是AirPods之後,下一個助攻營收的關鍵?

2021-04-21 Cecelia Hsu
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此次蘋果春季發表會推出的新品,最令人期待的就是首款藍牙定位器(Bluetooth locator)AirTag。任何物品只要掛上 AirTag,都可以從蘋果的 Find My App 定位物品所在方向和距離,還能搭配 Siri 使用。比如對著 iPhone說「嘿 Siri,幫我找錢包」,錢包上的 AirTag 就會播放聲音,循著聲音就能找到物品,像是鑰匙和錢包,再也不用擔心忘記在家裡的哪一個角落。

全新配件AirTag,有助於推升公司的獲利能力

據《CNN》報導,蘋果推出 iPhone 手機殼、充電器,或是 iPad 用的 Apple Pencil、Magic Keyboard,接連挹注營收表現,是帶動公司收入增長的關鍵策略之一。而這個售價 29 美元的 AirTag,極可能是創造下一波勝利的重要配件。報導引用市場研究機構 Canalys 分析師班.斯坦頓(Ben Stanton)的觀察,「從商業的角度出發,配件是高利潤的產品,對於蘋果來說相當重要。即便對營收沒有巨大貢獻,也能對獲利帶來正面的影響。」

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研究機構 ABI Research 也表示,和昂貴的智慧型手機相比,AirTag 的價格相對親民,消費者更有意願掏錢,用戶可能會為了包包、鑰匙、自行車等不同使用場景,購買多顆 AirTag,推升整體營收。這次蘋果也和愛馬仕合作推出 AirTag Hermès 系列配件,包括手提包吊飾、鑰匙圈、旅行箱吊牌,採用 Hermès 的工藝、以經典 Clou de Selle標誌作為視覺重點。這可能是蘋果一個新的商機:生產更多附帶 AirTag 的配件,促進消費。

蘋果春季發表會亮點:AirTag Hermès
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即便目前蘋果的主要營收還是源自銷售 iPhone,但近 2 年不斷下滑,而包含 Apple Watch、AirPods、HomePod 的「穿戴式裝置及配件」,收入持續攀升,2021 年第一季的營收占比甚至優於 Mac 產品線。蘋果不再隨產品附贈充電配件的策略,也有助於擴大配件的銷量。

藍牙定位器並非新鮮事,主流廠商Tile備感威脅

據《華盛頓郵報》報導,藍牙定位器的概念並非新鮮事,Samsung、Sony、Tile 都有類似的產品。但蘋果此番新作,讓原本的藍牙定位器廠商備感壓力,成立於 2012 年、美國藍牙定位器品牌 Tile 高呼,蘋果違反公平競爭,有壟斷市場的疑慮。

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Tile 以藍牙感應裝置幫助消費者尋找鑰匙、錢包、行李箱、腳踏車等物品,目前也內建於一些 Bose 耳機和 Fitbit 運動手環中。如果物品不在藍牙裝置的感應範圍內,可以手機安裝 Tile App 使用「尋找網絡」功能,查找物品。現在看起來,AirTag 幾乎涵蓋了 Tile 的所有功能,這表示 Tile 將面臨直接競爭,Tile App 裡的訂閱收入還得被 App Store 抽成,持續「餵養」直接競爭者。

針對 Tile 的疑慮,蘋果表示,公司早在十多年前就推出「尋找」功能,加上目前 Tile 取得近 9 成的市占率,除非 AirTag 能夠大量銷售,否則短期內難以趕上 Tile。另外,蘋果致力於打造與第三方開發者共榮的 iOS 平台,期待 Tile 加入 Find My 網路。

AirTag足夠安全嗎?是否有隱私的疑慮?

針對隱私保護,蘋果表示,AirTag 在發送訊號的過程採完全匿名,即便是蘋果也無法取得使用者的 AirTag 定位資訊,更無法識別使用者身分,並強調 AirTag 的設計並非是為了追蹤特定的人而存在。

資料來源 / CNNThe VergeTechCrunch

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商業 Business > 傳承接班
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接班不是叫上一代退休!輔導過 3000 家企業的陳宗賢:二代要改革,先學會說「Yes, but」

2026-08-10 創業小聚 Harper Chen
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一個人可以當幾次 CEO 和總經理?

聯聖集團創辦人陳宗賢在過去半個世紀,輔導過 3000 家企業、擔任過 71 家企業的執行長和總經理。

即將滿 80 歲的他,至今仍保持旺盛的工作熱忱,自稱是個「好奇老人」。每天清晨 6 點出門、一週工作 7 天,從 30 多歲開始便維持一天只睡 4 小時的生活節奏。他所創辦的聯聖集團以經營管理顧問與人才培育為核心,協助企業進行策略規畫、組織管理、數位轉型與接班布局,至今已陪伴數千家企業推動經營升級。

而這位將一生都投入企業經營與知識傳承,自許為「經營的實踐者」的前輩,一週竟然只進輔導的公司一天,他是如何做到的?

延伸閱讀:離開 JP Morgan、回台灣接班百年玻璃廠——這 14 年教會我的事

簽下「4 大承諾」不只給建議,而是直接參與經營

與多數管理顧問不同,陳宗賢與企業合作時,並非提供一份建議書便結束,而是直接參與企業的經營。

他提到,每次的合作,都會與企業簽下 4 項承諾,包括協助企業提升營收、增加獲利、邁向產業前 3 名,以及培養能獨當一面的經理人團隊,「我簽的不是一般顧問合約,而是賣身契約!」陳宗賢笑著說,因為只要企業認為成效不如預期,隨時都可以終止合作。

為了讓目標真正落地,他首先會協助企業建立一張「策略地圖」,從產業趨勢出發,規畫未來 5 至 10 年的發展方向,再拆解成短、中、長期目標逐步執行。同時,他堅持導入 ERP、EIP(企業資訊平台)等管理工具,要求所有主管每天完成「每日回報」,逐步累積企業的知識系統,建立以數據驅動的管理制度。

「1995 年,我在 ViewSonic(優派國際)擔任總經理的期間,就是透過這套方法掌握公司動態,把它經營成世界第二大的螢幕品牌。」陳宗賢提到。

在他看來,許多中小企業經營者每天忙得不可開交,真正的問題並非不夠努力,而是「有想法,卻沒有方法」,始終依賴人治管理,沒有建立能持續運作的制度。

「Yes, but」不是妥協,而是讓改革真正發生

多年來輔導超過 3000 家企業後,陳宗賢發現,台灣企業最大的挑戰,並不是市場,而是管理慣性。

他提出「井蛙思維」來形容許多企業的現況。所謂井蛙,不只是井底之蛙,而是企業主長期待在自己熟悉的經營環境中,習慣依靠過去成功的方法,一旦企業開始擴張、面臨新的挑戰,便容易因挫折而退回原本熟悉的舒適圈。

「台灣 171 萬家企業中,年營收超過 5000 萬元的不到 8%,大部分企業都停留在小規模,很難持續突破。」陳宗賢說。

在他看來,真正阻礙企業轉型的,不是技術,而是經營者因成功而產生的「自滿、自負、自閉」。當這樣的管理文化,遇上受過新式教育、希望快速改革的二代接班人時,世代衝突便不可避免。

面對接班與轉型,陳宗賢提出一套「Yes, but」的溝通方法。

第一步「Yes」,代表著二代接班人應先理解並尊重第一代打下的基礎,而不是一開始就否定或對抗。「今天能接受好的教育、擁有好的資源,是上一代努力累積的成果。」陳宗賢表示。

第二步則是「But」,改革不必急著正面衝突,而是透過數據、管理工具與經營成果,逐步證明新方法的價值。當第一代親眼看見企業經營變得更有效率,自然更願意放手。

他認為,真正成功的轉型,是實際用成果建立信任。

延伸閱讀:營收低谷中接班!巨大集團兄妹如何聯手?一個給方向、一個踩油門

台灣市場有限,企業一定要走向國際

除了企業內部轉型,陳宗賢也認為,台灣企業另一個不能忽視的課題,就是國際化。

他指出,人口減少、缺工與內需市場有限,都是企業未來必須面對的挑戰。「躲在台灣沒有未來,一定要跨出去。」陳宗賢直言。

對於新創團隊,他也提醒,不要輕易投入紅海市場與大型企業打價格戰。

他認為,新創真正的優勢,在於找到差異化價值,聚焦利基市場,並從 C2B(Customer to Business)的角度思考,先理解目標客群真正需要什麼,再打造對應的產品與服務,而不是先做出產品,再尋找市場。

陳宗賢以近年竄紅的「八結蛋捲」為例表示,這也是自己曾輔導過的企業之一。「我當時就告訴他們,台灣人本來就愛蛋捲,賣吃的當然可以,但一定要做出差異化,否則最後只會陷入價格戰。」

於是團隊花了近一年的時間持續研發,最終推出辨識度極高的 8 字造型蛋捲,再透過 C2B 的市場思維,深入了解目標客群需求,逐步建立品牌定位。短短 6 年內,公司營收突破新台幣 5 億元,躋身台灣前 5% 的企業行列。

六月初一8結蛋捲
六月初一官網

走過數千家企業,也陪伴無數企業歷經高峰與低谷,如今即使即將邁入 80 歲的他,依然持續演講、授課、出版新書,也將於八月底登上亞灣新創大南方展會,分享多年來協助企業轉型的實務經驗。

對陳宗賢而言,陪伴企業成長只是工作,而把一生累積的經營智慧留下來,才是他至今仍樂此不疲投入的志業。


想現場聽陳宗賢教授分享更多轉型實戰經驗,歡迎參與 2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方「產業轉型實戰論壇」。

【觀展資訊】

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方

  • 時間:8/28(五)-8/29(六)09:00–17:00
  • 地點:高雄展覽館 北館
  • 免費報名觀展

(本文出自創業小聚

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