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拿到offer,但薪水低於預期怎麼辦?3步驟回覆,堅守立場又不失禮貌

2021-04-26 編譯‧整理 Janis
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找到好工作的過程就像打怪一樣,要一關一關的過,但過程中總是會出現各種障礙。想像一下,你獲得一份很喜歡的工作機會,自認在面試過程中做的很棒,也順利拿到 offer 了,此時卻發現,公司所提供的薪資比你預期的還要低,歷經重重關卡來到這,應該要放棄這份工作嗎?

延伸閱讀:入職後才懊惱,公司一點都不尊重人?面試時,你就該留意的 2 個細節

回覆前先整理情緒!應徵者切記 2 個「不」

CNBC 的專欄作家、求職顧問網站 WorkItDaily 創辦人歐朵尼爾(J.T. O’Donnell)建議,遇到這種狀況,要避免有以下 2 個念頭或動作,以免造成無法挽回的局面。

不要當作「針對我個人」

首先是有「針對我個人」的想法,雇主開出低於你預期(或應得)的薪資有很多種不同的理由,例如預算不足、預留調薪和談判空間等等,可能並不是針對個人,或是輕視你的能力。

歐朵尼爾也指出,他曾看過有的人明明已經已經獲得預期的薪資,但回應雇主的第一件事就是對薪水感到不滿,這麼做對自己一點好處也沒有,畢竟公司選擇你做為最佳候選人,並努力滿足你的要求,表示他們對你的價值有信心。

不要被負面情緒帶走

接下來要避免用憤怒、沮喪、失望等情緒來回應。當得到的回覆不是預期的時候,總是會產生許多負面情緒,這時候要盡量保持冷靜,分析自己的想法,並準備適當的回應。

不管如何,與任何人保持良好關係都是很重要的,若是讓負面情緒凌駕於理智之上,可能會阻礙你的專業,甚至毀掉這個人脈。反之,當你優雅並真誠地回應對方時,會讓自己顯得是個好相處的人──這也正是雇主希望找到的員工。

3 步驟回應雇主,表明立場也兼顧禮貌

那麼,當這樣的情況發生時,除了處理好自己的情緒外,實際上要怎麼做呢?歐朵尼爾建議採取以以下 3 個步驟:

1. 要求對方給自己一至兩天考慮

通常雇主提供 offer 後,會要求應徵者在 48 到 72 小時內回覆,有的甚至會給到一周。但雇主若沒有提到的話,應徵者可以請對方給自己一些時間思考。

不過,若是公司開出的薪水真的低於預期太多,那也可以考慮拒絕對方。

2. 準備好回覆時,就撥通電話吧

雖然透過 Email 解釋自己為何不滿意這份薪水,會比用電話講來的容易許多,但歐朵尼爾仍建議求職者應該要用電話表達。

透過聲音,可以讓對方感受到你的真誠與專業,同時,涉及有關金錢的對話是很敏感的,透過電話更能清楚表達雙方的意思。

3. 友善地感謝對方,但堅定自己的立場

首先,一定要表達謝意並保持尊重態度,表達你很感謝對方撥出時間面試,不過,也要清楚表明你認為公司給的薪資低於可接受的範圍,暗示你了解自己的價值,也堅守這個底線。

舉例如下:

首先,非常感謝您花時間考慮並給我這個機會,很榮幸能夠被你們選上,我很欣賞貴公司的作為,也認為自己很適合這個職位。但這也是為什麼我要打電話來,因為 5 萬元低於我的期望,我希望的範圍是 6 到 7 萬,我可以理解公司有預算方面的考量,不過我認為自己可以滿足該職位的需求,因為OOOO(說明理由),根據過去的經驗,我認為我的市場價值高於 5 萬元,很抱歉恕我無法接受這個 offer。我不希望浪費您寶貴的時間,不過若是貴公司能夠回應我的薪資期待,那我很願意繼續談。

根據歐朵尼爾的經驗,接下來會有三種可能的結果,她建議求職者對每項結果有所準備

結果 1:協商告吹

對方可能最終會回覆你,無法滿足你想要的薪資條件,這時候別忘了好聚好散,再一次感謝對方花時間面試,持續打好關係。

這可能是許多人都不想要的結果,但不需要灰心,畢竟已經有企業肯定你的能力了,表示你正走在對的路上,可以樂觀地繼續找工作。

結果 2:對方表示需要時間思考,但沒確切說何時回覆

這是很常見的狀況,期間內也可能會發生許多變化,公司可能會持續面試、考慮不同的求職者,如果最終還是選擇了你,那就是很理想的情況;但反過來說,你也有可能在這段時間內找到能滿足薪資期待的工作,那就如同結果 1 一樣,記得友善地感謝對方。

結果 3:公司願意提高薪資

這也是不錯的結果,表示雙方的協商持續進行中。通常到這個階段,公司會希望求職者給出實際的數字,若是差距很大,也可以從要求實質的薪資換成其他福利,提供不同的條件,像是獎金、多一些假期、彈性上班時間等等。

要記住的是,若是公司願意提高預算,給出比原先更多的薪資,表示他們相信你可以帶來更多價值。所以在協商的時候,不要用「我 vs. 他們」這樣的對立想法,要想著大家是同一個團隊,這樣可以更容易達成協議,讓雙方都滿意。

資料來源/CNBC

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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
經理人

從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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