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紓困 4.0 擴大對象補助對象!攤商、臨時工、接案、自營業,符合條件最高可領 3 萬

2021-06-06 中央社
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行政院啟動紓困 4.0,自營作業者或無一定雇主的勞工生活補貼今天起入帳,未領過者 7 日起可於線上申辦,勞動部也整理相關 Q&A,包含申請資格、標準等,供民眾參考。

延伸閱讀:紓困4.0補助,你能領嗎?紓困補貼措施、申請方式、補助資格一次看

Q:勞工生活補貼之對象及資格條件為何?

A:勞動部今年提供具中華民國國籍的自營作業者或無一定雇主勞工生活補貼,適用對象需同時符合下列條件:
1. 由職業工會參加勞工保險。
2. 110 年 4 月 30 日已參加勞工保險。
3. 108年個人各類所得總額未達新台幣 40.8 萬元。
4. 未領取交通部、文化部或其他機關所定性質相同補助、補貼或津貼。

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勞動部

Q:勞工生活補貼發放金額多少?

A:符合勞工生活補貼資格條件者,依下列基準發給:
1. 110 年 4 月份月投保薪資未超過 2.4 萬元勞工,每人補貼 3 萬元。
2. 110 年 4 月份月投保薪資超過 2.4 萬元(即月投保薪資等級在 2.52 萬元以上)的勞工,每人補貼 1 萬元。

Q:勞工生活補貼如何發放?

A:為落實行政院長蘇貞昌指示補助從簡、核發從速原則,且為防疫避免群聚,已有帳戶者應直接入帳,新增對象亦簡化審查流程,因此經勞保局審核符合 110 年勞工生活補貼資格者,依下列方式核發:
1. 109 年曾請領本項補貼者,勞保局將依原留帳戶或地址逕予核發(以匯款方式者依同一帳戶匯入;以支票方式者寄原留地址),無需提出申請。
2. 109年未請領本項補貼者,請於 110 年 6 月 7 日至 110 年 7 月 5 日期間,至勞保局 e 化服務系統,以「健保卡號+戶口名簿戶號(免插卡)」或「自然人憑證(需插卡)」線上登錄本人金融機構或郵局帳戶,並請務必正確填列相關資料,避免匯款失敗延遲入帳時間。110 年 7 月 5 日前未完成登錄者將不予核發。

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勞動部

Q:無法提供金融機構帳戶匯款者,是否有其他領取方式?

A:無法提供金融機構帳戶以匯入補貼款項者(如有債務問題等),可於勞保局 e 化服務系統,以「健保卡號+戶口名簿戶號(免插卡)」或「自然人憑證(需插卡)」線上登入後,於「給付方式」選擇「支票」,並填入收件地址,勞保局將以支票方式寄發補貼款項,惟所需作業時間較長。

Q:僅參加職業災害保險的自營作業者或無一定雇主勞工,是否符合勞工生活補貼資格?

A:符合。只要有參加勞工保險(含僅參加職業災害保險),且符合勞動部公告所訂的資格條件者,勞保局就會核發勞工生活補貼。

Q:外籍人士或外籍配偶也會有勞工生活補貼嗎?

A:沒有。須具有中華民國國籍,且符合勞動部公告之資格條件者,勞保局才會核發勞工生活補貼。

Q:110 年 4 月同時在兩家職業工會參加勞工保險,一家月投保薪資為 2.4 萬元,一家月投保薪資為 3.03 萬元,補貼金額應如何計算?

A:同時由兩家以上職業工會參加勞工保險者,勞保局將採有利於勞工認定,如其中一家職業工會月投保薪資在 2.4 萬(含)以下,補貼金額從優以 3 萬元核發,但不會再依月投保薪資超過 2.4 萬元(即月投保薪資等級 2.52 萬元以上)的條件,重複發給 1 萬元勞工生活補貼。

Q:109 年有請領勞工生活補貼 3 萬元,110 年 4 月已調整投保薪資至 2.52 萬元(含)以上,110 年為何僅能請領勞工生活補貼 1 萬元?

A:此項生活補貼原規劃針對 110 年 4 月份月投保薪資在 2.4 萬(含)以下的勞工,發給 3 萬元。但考量 110 年疫情較嚴峻,勞動部為照顧更多勞工,極力爭取紓困特別預算,讓這些在 110 年 4 月有調高投保薪資致其月投保薪資超過 2.4 萬元(即月投保薪資等級 2.52 萬元以上)的勞工,也可以請領 1 萬元勞工生活補貼。

Q:110 年如有領取其他部會(交通部、文化部或經濟部等)性質相同的相關補貼,還可以請領本項勞工生活補貼嗎?

A:不可以。必須未領取交通部、文化部或其他機關所定性質相同補助、補貼或津貼,始符合本項補貼資格,不能重複請領。

Q:需要進一步了解相關資訊?

A:勞動部勞工保險局已設置諮詢專線 02-23961266 分機 5555;亦可至「勞保局因應嚴重特殊傳染性肺炎協助專區」查詢相關資訊。

(本文轉自中央社

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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