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拒當股市韭菜!他用「傻多存股法」3 原則,年領逾百萬現金股利

黃嫈琪
2021-06-10
Smart 智富 黃嫈琪
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達成財富自由、提前退休,是許多上班族渴求的目標;但是投入大把資金在股市彷彿在賭博,又擔心自己缺乏過人的能力,無法獲得優秀的投資績效,於是索性認為自己與財富自由目標無緣。

跟許多散戶一樣,剛開始都在殺進殺出的工程師徐世鑫(部落格版主棒喬飛),投資多年後才承認自己沒有賺價差的能力。但他沒放棄財富自由的夢想,他發現股市長期向上,於是建立一組穩定領取被動收入的存股組合,做好財務規畫,果然順利達到年領百萬目標,並在 45 歲提前退休。

在最新出版的《傻多存股法:小工程師存出百萬股利組合,45 歲提前退休》一書中,徐世鑫不僅完整披露他自學投資、自我修正,以及成功達標的歷程,為了讓許多和他都是白手起家的投資散戶少走冤枉路,徐世鑫特從自己的投資心法中,歸納出 3 大重點關鍵:「本業收入+選股+時間」。

本業收入:不斷轉職,累積投資資金

徐世鑫特別強調,有資金才能買股票,普通人的資金來源自然就是「本業收入」;如果本業收入能夠愈來愈高,自然就能投入愈來愈多的資金,買到更多的股票。

像他剛畢業的時候因為沒有一技之長,喜歡每天騎摩托車到處玩,所以找了一間摩托車行應徵黑手;當下老闆拒絕了他,因為老闆認為徐世鑫不是會來這種行業當學徒的人。

於是徐世鑫便去參加政府的職業訓練學習電腦網路,靠著職業訓練轉介,順利得到了第一份工作——無線基地台測試人員。接下來接連轉職,先後在小公司當 MIS(Management Information System)工程師、在台北市光華商場做負責組裝和維修的工程師。隨著個人電腦蓬勃發展,他一路轉職到上市公司台達電(2308),再到技嘉(2376),27 歲時,進入後來待最久的仁寶(2324)。

雖一路轉職,但專業不停累積,徐世鑫的本業收入愈換愈高,從一開始年收入不到 50 萬元,逐漸提升到超過 100 萬元,讓他得以有持續的資金投入股票。

選股:分散投資,建立高殖利率存股組合

徐世鑫指出,他最初想存股的目的就是為了當股東長期領股利;不過,要是存錯股,不僅領不到股利,還有可能血本無歸,所以「選股」一定得挑選擁有獲利能力的公司。

剛開始他專門找殖利率高且經營穩健的股票來存,例如他曾任職過的台達電、仁寶;天然氣業者大台北(9908)、欣天然(9918);傳產業的中碳(1723)、中鋼(2002)、台泥(1101)、亞泥(1102);電信股中華電(2412)和台灣大(3045);食品股卜蜂(1215)、大成(1210)、大統益(1232)等,當時很輕易就能買到殖利率 5% 以上的股票。

2014 年開始因為股利累積遠遠不如預期,他發現問題出在存股殖利率降低。當時市場利率下降,股價上升;政府的可扣抵稅額愈抽愈多,並且實施股利課徵健保補充費政策,都導致殖利率愈降愈低。

想要提升現金股利,就得調整策略。當時台股已經漲到萬點之上,萬點長期以來被視為台股天花板,他也買得戰戰兢兢。直到 2019 年進入除權息旺季之際,他發現台股維持萬點上下已有兩年,儘管 2018 年 10 月曾跌破萬點,卻也很快又成功站回。徐世鑫意識到這個位置應該變成地板了,於是在 2019 年第 3 季大盤 10500 點的時候,開始大量買入股票。

由於徐世鑫早期存的股票,股價已漲了一大波,殖利率很難有 5% 以上。為了降低個股的個別風險並顧及殖利率,他也開始買原本不碰的電子股和金融股,並且採取「買產業不買個股」的原則,選出 3 大產業:電子代工製造商產業、電子通路及代理商產業、金融業,都是相對成熟,且殖利率也相對高的產業。

時間:隨著年數累積,現金股利愈領愈多

徐世鑫認為,「時間」也是決定存股成敗的關鍵。他表示,剛開始,一年 5% 的殖利率,當然怎麼看都覺得好少。可是存了 10 年以上,股票資本增加,開始發現累積領到的股利,也快要把投入的資本領回一半了。只要公司繼續經營賺錢,身為股東就能一直坐享其成。

資金的持續投入和長時間的複利,讓徐世鑫每年領取的股利愈來愈多,他認為這是讓他在財務方面站穩腳步的主因。

(本文出自《Smart 智富》,更多文章請見「Smart 財經好讀」,加入 Smart 粉絲團

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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