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台股震盪,哪時候該進場?財報專家:半年時間觀望,先做這 4 件事

2021-05-21 林明樟
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疫情影響消費,為了維穩,政府推出各種貨幣和財政政策,補貼、減稅、延後稅款等,全球相關政策加上緊急應變資金,已經有 4 兆美元(2008年金融海嘯全球量化寬鬆政策是 5 兆美元)。這段期間,台灣股市於萬六上下震盪,我們如何觀察台股?散戶該有哪些投資觀念?《關鍵時刻下的13堂投資心法與實作課》這麼說:

台灣的加權指數在疫情初期是 9000 多點,其中台積電就佔了 21.2% 的市值,鴻海就佔了 4.2%,所以這兩家相加就是 25%。

不賭、不慌,慢慢投資

而我們台灣的散戶佔了將近 59.3%、外國法人 26%、本土法人是 14.3%。

換句話說,這次投資如果能夠獲利要感謝散戶,因為我們之前行為經濟學有講到,散戶是不理性的、會犯錯,high 的時候 high 過頭、怕的時候怕過頭,而那時候就是怕過頭,隨後又會物極必反、回歸價值,有這個概念就可以了。

延伸閱讀:疫情下是投資好時機?為何巴菲特照買不誤,霍華‧馬克斯看好它?

所以,現在是一群聰明人在市場上賭博,但記得你不要賭博,還記得我們開宗明義就希望你「不慌」、「不惑」、「不賭」,不要賭,是要慢慢的投資。

接下來很重要的概念是,你要去瞭解為什麼各國會禁止放空大型股?因為大型股它的權值比較大,如果放空它跌了 3%、5%、10%,整個大盤就跌很深,一旦跌很深,就會產生領頭羊效應,大家就跟著賣掉,越賣越慌。因為跌會跌過頭,人是不理性的。

以台積電、鴻海為台股觀察指標

因此,請你不要再去關心美股熔斷不熔斷的問題,因為還是會不斷出現,現在已經出現第五次了。所以你要留意什麼呢?我們運氣很好,台積電是全世界晶圓代工的第 1 名,台灣的半導體是世界第 2 名,我們的晶圓代工跟 IC 設計是世界第 1 名。

你只要注意一下台積電的客戶有沒有抽單,它的訂單生產狀況,有沒有裁員?它就是前期指標,因為它是 IC,接下來就會用到製造商等,一直到系統廠商、通路,所以只要台積電沒有變化的話,就是一個很好的訊號。

延伸閱讀:零股盤中交易怎麼買?何時買?手續費多少?小資族投資必知 5 件事

再來一個就是鴻海,鴻海是全世界最大的 EMS 製造廠,只要它沒有裁員,生產復工狀況很好,有持續的生產,就代表它的客戶沒有受到影響。所以,剛好這兩家都是台灣的公司,你只要關心這兩家公司的狀況,就可以大概瞭解全世界的企業市場。

所以我們佔盡天時地利,請大家好好的去掌握這一波。有大局的思維、國家的視野,就可以讓你「不惑」。

疫情下的 4 個理財建議

接下來課後有四個行動方案:

行動1. call自己的房貸銀行談降息

整個金融市場錢很多,錢很多代表什麼意思?就是你應該 call 自己的房貸銀行,想辦法談再降一點利息。怎麼做?很簡單。你打電話去請銀行請他們幫忙查一下房貸餘額,舉例如果說還有 800 萬,你就說還好只有 800 萬,剛好額外拿到一些獎金,明天把它還掉好了。對方一旦發現你有 800 萬又想還掉,銀行現在的狀態是滿手錢放不出去,很擔心長期穩定的 20 年房貸客戶,會因為換銀行或是繳清房貸而跑掉,這樣一來,就會主動幫你降低利息。

一旦主動降低房貸利息,光這個動作 20 年期間,就可省下將近 30 萬,這是對您最穩健的投資之一。

行動2. 有信貸的朋友:借新債、還舊債

針對有信貸的朋友,表示你的狀況不是很好,負債偏多,不過也算剛好運氣不錯,利率整個下跌。所以這個時候,請你用借新債、還舊債的方式,來改善財務結構。

因為原來利息可能要還到 5∼6%,現在利息下降,你現在借新的錢可能只要 3∼4%,請你借新的錢來還掉舊債讓負債變低,然後接下來就更要注意財務規劃,盡量避免用到信貸,因為信貸是以短支長(以短期資金去支應長期所需)的危險動作。

行動3. 控制財務結構<60%

這段期間,請你一定要去改善你自己的財務結構,負債要想盡辦法小於 60%,因為你一旦負債變大的話,任何一個意外事件都很容易導致你破產,如果沒有抗壓能力,天塌下來就崩潰了。所以,一定要注意你的財務結構。

行動4. 公司行號與往來銀行議價

如果你是公司行號,請把你的錢(不管幾千萬)都存在主要的往來銀行,然後打電話跟銀行協調,能不能降低利息。

思考一下,2008、2009 年金融海嘯消失的財富,全世界大概是 10 兆美元,搞了這麼大一件事情才 10 兆美元。現在整個市場丟了 4 兆美元進來,我覺得很快市場就會恢復理性,就有機會了。

為什麼呢?先看第一波一定是這樣子,本土散戶如果一直跌,就會放棄不玩了。這時候剩下法人,不管是本土還是外商,因為「物極必反、回歸均值」。我們有提到, 已開發國家大概 6∼12 個月恢復,開發中國家則是 18∼36 個月恢復

所以,請記住一直跟大家闡述的,給自己 6 個月時間觀望,一步一步慢慢來,然後去盤點該做哪些事情。

(本文出自《關鍵時刻下的13堂投資心法與實作課》,商周出版。)

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駕馭變局的智慧:BMW iX與beBit TECH的創新思維

2025-10-07 經理人 X BMW
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當前電動化及智能化浪潮發展下,汽車早已超越傳統交通工具範疇,成為承載生活方式與未來科技的展示舞台。全新BMW iX以純電旗艦代表姿態,不僅重新定義純電豪華休旅新標準,更展現BMW於創新與永續面向發展決心。對於長期深耕 AI 科技的 beBit TECH執行長陳鼎文 Jason 而言,全新BMW iX所代表的創新精神,正與企業面對數位轉型與市場挑戰時的抉擇高度呼應。

創新,絕對是百年企業持續領先的關鍵

「持續創新」是一種關鍵精神。陳鼎文指出,BMW 作為百年品牌,從航空引擎起家到如今的純電旗艦,能跨越時代存續下來並不容易。根據他過往顧問經驗,全球500大企業中,能超過百年歷史的不到一成,而背後的共同點正是「持續創新」。

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從過去的管理顧問到當前的 beBit TECH執行長身份,陳鼎文分享對於企業成長的關鍵觀察:「創新」。創新絕對是提升企業韌性的重點。
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對於BMW而言,如何演繹「持續創新」?並非僅於既有優勢的燃油車款上進行漸進式升級,而是選擇重新定義品牌價值,將最為人稱道的駕駛樂趣以電動車形式重新詮釋,且賦予更多移動體驗與價值。從早期改變座艙人機操作介面的iDrive系統開始,到如今BMW iX的創新思維,無論是融合設計美學與智慧科技的Shy Tech,還是座艙內大尺寸的BMW懸浮式曲面螢幕,提供全新用車感受之際,仍能傳遞品牌不變的特色基因,雙腎型水箱護罩與駕駛導向的中控觸控螢幕就是最佳體現。

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陳鼎文認為,BMW一再透過科技迭代,保留核心價值並推進體驗邊界,同時於所處的豪華汽車領域中維持競爭力,更維持領先地位。
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陳鼎文認為,這與企業經營高度相似:「當前企業處於易變性Volatility」、「不確定性Uncertainty」、「複雜性Complexity」、「模糊性Ambiguity」簡稱VUCA的商業環境,不僅需要擬定策略藍圖同步感知外在變化,結合創新與彈性的敏捷模式,才能維持競爭力,就像我們常說的『韌性』,正是企業與品牌能長存的關鍵。」

勇於突破,才能找到下一條成長曲線。

在談到創新時,陳鼎文也特別強調企業發展中的「S型成長曲線」。第一個高峰往往不難達成,真正的挑戰在於當曲線趨緩時,如何找到第二波成長。

全新BMW iX純電旗艦休旅更展現出品牌的突破能力,不隨波逐流,進而成為重新開創市場的標竿。陳鼎文認為,這樣的精神與企業經營如出一轍:「跟隨市場主流的成功率很低,關鍵是找到自己的路徑。創新往往需要提早準備,才能支撐下一波成長。」

智慧賦能,從車到企業的全新體驗

BMW iX 最大的突破之一,是讓「智能」毫無距離的進入座艙,並賦予車輛與駕駛全新的互動方式。陳鼎文回憶,以前駕駛BMW燃油車時,座艙以實體按鍵為主角;如今,大尺寸觸控螢幕與智慧助理搭配個人化實體按鍵創造全新使用者體驗,並透過直覺式的設計大幅降低使用門檻且無需學習曲線,展現出BMW高度的智慧賦能實力,藉此改變駕駛體驗。

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面對首次體驗操作的懸浮式曲面螢幕與BMW Operating System 8.5多媒體與通訊系統,陳鼎文立刻快速上手,清晰感受到BMW智慧賦能的實力與前瞻視野。
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他進一步點出,AI對企業而言同樣是顛覆性的力量。消費者將能透過AI代理人(AI Agent)完成採購、決策,企業也必須以相同思維來設計服務流程。

於beBit TECH中,他也以AI技術協助企業實現更精準的顧客洞察,透過個人化推薦展現「科技的溫度」。這種以人為本的創新思維,亦是他眼中BMW能不斷突破框架、領先市場的關鍵所在。

全新的BMW變種,iX全身流竄著依舊純正的駕馭基因

當被問及最深刻的體驗時,陳鼎文直言:BMW iX打破了他對SUV的既有印象。「過去排斥休旅車的晃動與高重心感受,在iX上幾乎不存在!」他更表示,iX不僅保留著BMW過往為人稱道的駕駛感受與樂趣,更增加許多有趣的應用。」從智能介面到安全輔助,BMW不僅保留了駕馭樂趣,更在此基礎上加上全新的用車體驗。

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身為BMW燃油車款的車主,在iX體驗到了過往品牌為人肯定的駕馭樂趣,更就此顛覆了對於休旅車操控不佳的既定印象。
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BMW iX的進化,同樣也讓兼具電動車車主身份的陳鼎文感到驚艷。透過碳化矽逆變器的導入與全面升級的電動馬達與電池模組, BMW iX xDrive45 M Sport不僅具備408匹最大馬力與700牛頓米峰值扭力,僅需5.1秒就可完成0至100km/h加速過程,續航表現更大幅提升至602公里,將日常實用性與駕馭樂趣完美平衡。從iX身上,陳鼎文更期待未來BMW於電動領域的持續進化。

陳鼎文給予iX的定義精準且耐人尋味 —「這是一輛嶄新的BMW,讓人有全新體驗之餘,卻仍能清晰感受到最純正的BMW基因。」

創新,讓未來成為可能

無論是BMW iX的純電豪華,還是 beBit TECH的AI賦能,核心精神皆在於「創新」與「韌性」。

在當前VUCA的商業環境與快速變遷的科技時代,唯有不斷突破、找到新的成長曲線,企業與品牌才能在挑戰中持續領先。BMW iX 的出現,正是對這種精神的最佳詮釋。

了解更多全新BMW iX純電旗艦休旅

[本文由經理人整合行銷部與BMW共同製作]

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