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整理·繪圖 / 張寬渝

圖解|台積電到底「強」在哪?看「護國神山」稱霸晶圓代工的 3 大優勢

2021-07-14 整理·撰文 張寬渝
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2020 年台灣晶圓製造龍頭企業台積電(TSMC)宣佈在美國亞利桑那州設廠,陸續也傳出日本、歐盟積極邀請台積電赴海外設廠,雖然台積電尚未回應傳聞,但顯然台積電在全球的布局及擴張,成為了新一輪的關注焦點。

台積電在全球晶片短缺潮中,扮演極為重要的角色,但大部分的人只知道台灣有那麼一座「護國神山」台積電,對半導體產業仍陌生,因此本文將從公開數據說明台積電到底「強」在哪?為何世界各國都對這家台灣企業這麼有興趣?

延伸閱讀:推薦閱讀:3 張圖看懂全球半導體供應鏈!用「做披薩」解釋給你聽

台灣半導體業產值有多高?2021占全球產值上看 26%

在疫情逐漸趨緩的同時,全球經濟也漸漸復甦,隨著筆電與顯示器需求大增、5G 滲透率提升、以及車用、物聯網應用對半導體元件需求回溫,市調機構預估,2021 年全球半導體市場將再成長 10.9%,達 4883 億美元,成長態勢將延續至 2022 年,成長率預估為 12.7%。其中,臺灣半導體產值將持續提升至 1268 億美元,占全球半導體產值 26%,成長率達 18 %,優於全球半導體業的平均水準。

全球半導體產值
臺灣半導體產值持續提升至 1268 億美元,占全球半導體產值 26%,成長率達 18 %。
整理·繪圖 / 張寬渝

在全球半導體供應短缺、飽受晶片荒衝擊的同時,世界各國包括印度、日本、美國、歐盟、中國、韓國等,都緊盯著台灣的半導體產業,思考該如何奪回半導體製造的領導權。

延伸閱讀:全球半導體短缺背後的原因,竟可以用「紙尿布」來解釋!何謂「長鞭效應」?

台積電有多厲害?

晶圓代工營收居全球第一、市占率過半

台積電董事長劉德音及總裁魏哲家在 2020 年年報中提及,台積電去年在全球半導體業的晶圓代工產出(不含記憶體)占全球半導體產值 24%,比 2019 年的 21% 持續增加。

根據 TrendForce 研究顯示,全球前 10 大晶圓代工業者,就囊括了 96% 的市占率,今年第一季前 10 大晶圓代工業者總營收達 227.5 億美元, 其中台積電市占率高達 55%,營收 129 億美元,遙遙領先排名第二的三星 3 倍,穩居全球晶圓代工產業龍頭。

晶圓代工排名
2021 Q1 前 10 大晶圓代工業者總營收達 227.5 億美元,其中台積電市占率高達 55%,營收 129 億美元,遙遙領先排名第二的三星 3 倍。
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台積電讓其他晶圓代工業者難以超越的 3 大優勢

今年 4 月台積電創辦人張忠謀在演講時坦承,目前三星仍是台積電最大競爭對手,顯示台積電與三星的競爭,目前仍激烈進行當中。

然而,即使三星曾宣布力拚在 2030 年前成為系統半導體龍頭,但專家仍認為,台積電在晶圓代工領域有 3 大優勢,使得其他競爭者仍難以超越。

1.投資成本塑造進入門檻:

台積電每年在晶圓代工的投資約為三星的 3 倍,而投資金額亦影響到製程技術的發展。台積電年初宣布今年資本支出達 250~280 億美元,為了解決晶片短缺日益嚴重的問題,日前也宣布未來 3 年將投入 1000 億美元大舉擴產。反觀位居老二的三星,即使在「整體半導體業務」的投資大於台積電,但若不擴大對晶圓代工的投資,恐將難以維持在晶片市場的地位。

2.專業技術領先:先進製程領先全球:

台積電在高階晶片(10奈米以下的先進製程)保持絕對領先,更展現優異的生產製造能力,在 7 奈米、5奈米晶片都是全球第一家量產廠商,卓越的製程技術降低晶片功耗,讓晶片效能更佳。

台積電
台積電在高階晶片(10奈米以下的先進製程)保持絕對領先。
整理·繪圖 / 張寬渝

雖然三星也宣稱 5 奈米製程於去年成功量產,但實際上市場反應並不好,因為三星的 5 奈米製程技術良率太低,難以視作真正成功量產,也未能受到蘋果、高通等關鍵客戶的青睞。

台積電
台積電晶圓代工市占率高達 54%,主導先進製程技術 90% 的營收。
整理·繪圖 / 張寬渝

3.「純晶圓代工」定位,獲得客戶信賴:

台積電一向不和客戶競爭,走「純晶圓代工」的商業模式,客戶信賴便成為台積電的先天優勢。台積電專研在先進製程與先進封裝技術的研發,穩坐超過 50% 的高市占率,其規模不僅比三星、英特爾還大,「純晶圓代工廠」的角色,更讓客戶安心將訂單交給台積電。

在半導體、電子這種高技術密集的產業,「資訊機密」是影響企業發展的關鍵,客戶自然會選擇保密程度較高的下游廠商,像三星這種垂直整合製造(IDM)模式營運的半導體廠商,旗下不只晶圓代工,也有負責設計及銷售智慧型手機處理器的開發,對「無晶圓廠的 IC 設計商」來說,自然更傾向與「單純做晶圓代工」的下游廠商台積電合作,以防設計機密外洩。

編註:IDM 整合元件製造模式:亦即包辦設計、製造、封裝到銷售的全部流程,需要雄厚的資本才能支撐此營運模式,如:英特爾 (Intel)、和三星 (Samsung)。

參考資料/BBCStatistaBCG經濟日報台積電年報聯合新聞網

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商業 Business > 數位轉型
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經理人

從傳統製造走向淨零科技:永彰科技攜手明竑科技推動數位轉型

2026-09-04 經理人 x 明竑科技
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台灣產業版圖中,不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠,但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者,始終是少數。成立近 40 年的永彰科技,過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關,累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢,永彰選擇不固守既有代工版圖,而是從本業優勢出發,將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替,更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。

如今,永彰聚焦「淨零科技」,並形成「電力系統、機電工程、無人智能」三大主營業務:電力系統以 VCB 真空斷路器為基礎,向智慧配電盤與中高壓電力系統延伸,強化電網的強韌性與效率;機電工程結合智慧建築與機電統包,回應高科技產業的綠建築與 ESG 需求;無人智能則布局智慧化與自動化的機器人應用與智慧零售領域,因應少子化與永續浪潮。三大主軸不僅讓業務版圖從單一製造,一路延伸至大型公共工程、高科技建廠與電力系統升級市場,更同步帶動營收結構、核心技術與人才密度的全面升級,為永彰打開兼具技術縱深與成長動能的全新賽道。

「如何把手上原有的牌打好?這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出,經過三年多調整,傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內,其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調,轉型不只是換產品,而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。

然而,業務多線並進與子公司同步接軌,也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此,永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技,啟動資訊基礎建設升級工程,為集團化擴張紮穩數位地基。

組織擴張先遇資訊瓶頸,以數位化實踐集團化轉型

隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案,事業體與轉投資子公司的增加,使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同,傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。

「身為上櫃企業,永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言,過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限,但當企業走向多軌營運,系統必須跟著商業模式同步進化,他強調:「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」

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為了在業務上推動垂直深化與橫向整合,串聯電力系統、機電工程與無人智能,發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效,永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴,梳理母子公司間的數據流與管理斷點,擬定階段性數位轉型藍圖,打破資訊孤島,讓系統架構足以因應多軌擴張。

從 VMware 到 PVE,攜手明竑科技規劃轉型藍圖

確立藍圖後,虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰,永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下,將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE(PVE)開源架構。

新架構整合了高可用性(HA)、高效能叢集運算與集中化備份機制,不僅大幅降低軟體整體持有成本(TCO),更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。

「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構,從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境,就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時,擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示,永彰將資訊升級分階段推進:第一階段先補足營運基礎並符合監管法規;第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。

他特別指出,這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰,如:明竑科技不只提供產品導入,更從前期評估到落地全程深度參與,是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。

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行政流程導入 RPA 軟體機器人,釋放人力價值

除了底層架構升級外,營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其,機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整,以往每逢結帳期,財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表,耗費大量工時以 Excel 手工整理。

「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報,一方面覺得大家非常辛苦,另一方面其實也一直有個擔心:只要高度依賴人工與 Excel,就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題,而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調,數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高,同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此,在明竑科技引薦與原廠支援下,永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人,將月報產製流程全面自動化。

「對我來說,導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』,而是讓正確的事情,透過系統穩定、且重複地執行。」他指出,「當管理報表可以更即時、更準確,也更容易追蹤與覆核時,不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來,管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後,這顆放在心裡很久的石頭,總算可以放下來了。」

回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程,林柏青歸納出三大關鍵:一是「尊重並支持專業」,讓專業的人充分發揮,不因短期成本犧牲長期基礎建設;二是「管理階層深入了解」,公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險,才能在關鍵時刻做出正確判斷;三是「選對外部夥伴」,此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入,一起面對並解決問題,讓系統真正落地。

「數位轉型真正困難的,從來不只是技術,而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來,永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統,並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景,以穩固的數位地基,開拓集團化與國際化的下一波成長新局。

有關更多明竑科技相關資訊,請查詢網站:https://meanhung.com.tw/

[本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作]

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