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王品、瓦城、饗食天堂,陸續可內用了!相關防疫準備有哪些?

2021-08-03 中央社
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雙北及宜蘭 3 日起開放餐飲內用服務。連鎖餐飲集團王品位於雙北、宜蘭 106 家店將於今(3)日開放內用,擁有饗食天堂、開飯川食堂等品牌的饗賓集團將從 11 日起開放雙北 21 家分店內用。

飯店部分,台北寒舍艾美酒店「探索廚房」自助餐廳仍維持外帶賣場型態,「寒舍食譜」中餐廳及「北緯二十五」大廳酒吧從今天起恢復營運。台北遠東香格里拉飯店旗下 5 家餐廳及 3 家酒吧將漸進式恢復營業,今天先開放香宮及大廳茶軒內用。

新北市長侯友宜、台北市長柯文哲昨天(2日)表示,雙北是同一生活圈,經討論決定 8 月 3 日起雙北餐飲業同步開放內用,並視疫情狀況滾動調整。宜蘭縣長林姿妙也宣布今天起開放餐飲業內用。

延伸閱讀:雙北 3 日起開放內用、夜市禁邊走邊吃!柯文哲:觀察兩周,疫情一有變數就喊卡

王品集團 106 家門店開放內用

連鎖餐飲集團王品宣布啟動台北市、新北市、宜蘭縣 106 家門店同步清消,各品牌會嚴格落實各縣市政府防疫指引,確保 1.5 公尺安全距離,設置梅花座、架設隔板,用餐實聯制、人流量管等措施。

王品旗下品牌涵蓋範圍廣,西式、異國料理品牌例如王品、西堤仍提供個人套餐;鍋類如青花驕、聚北海道鍋物改供應個人鍋;中式品牌如莆田、享鴨菜色由專人分盤後再上菜,避免共食;吃到飽品牌如和牛涮的菜色自助吧改採劃單點餐後,由服務人員送上桌。

饗賓餐旅集團 21 家分店,8/11 起開放內用

饗賓餐旅集團於台北市和新北市擁有饗食天堂等 7 大品牌、共 21 家分店,將於 8 月 11 日起開放內用,顧客入場前須採實聯制或紙本登記,並量測體溫與手部消毒,一旦體溫超過 37.5 度 C 婉拒進場用餐。所有的帳夾、小費盤等用具,每次使用皆會重新消毒;內場廚師全程配帶帽子、口罩,且每半小時進行手部清潔消毒;外場服務人員則全程配戴口罩、面罩或護目鏡、手套。

在取餐部分,饗食天堂、饗饗、旭集、果然匯等 4 大自助餐品牌,各餐區均採專人無接觸式服務取餐,餐台和取餐客人間拉起紅絨柱保持 1.5 公尺的防疫距離,並在地上貼有「防疫期間請保持距離」排隊動線地貼標示。開飯川食堂、饗泰多、真珠台灣家味等單點店品牌,由服務人員協助分餐上菜。饗賓集團全台所有分店的客席桌與桌的防疫距離均在 1.5 分尺以上,均使用防疫隔板。

瓦城泰統集團 32 間分店,8/3 起逐步開放

瓦城泰統集團宣布從 8 月 3 日起逐步開放台北、新北與宜蘭地區分店內用,旗下瓦城、非常泰、大心、時時香、1010 湘、YABI KITCHEN 等餐飲品牌首波 32 間分店將提供精選菜色及個人獨享餐。

寒舍艾美、遠東香格里拉大廳酒吧恢復營運

8 月 3 日起台北寒舍艾美酒店「探索廚房」自助餐廳仍維持外帶賣場型態,「寒舍食譜」中餐廳及「北緯二十五」大廳酒吧則恢復營運,以不共食為原則,提供個人套餐或分食上桌服務,並落實實聯制登記、採梅花座、加設隔板、要求賓客僅於用餐時可暫時取下口罩等措施。

台北遠東香格里拉飯店旗下 5 家餐廳及 3 家酒吧將漸進式恢復營業,首波於 8 月 3 日開放內用餐廳為香宮及大廳茶軒,8 月 6 日起開放馬可波羅餐廳與酒廊,接著 8 月 13 日開放上海醉月樓、8 月 20 日開放 ibuki 日本料理,自助餐廳將視疫情狀況確認開放用餐時程。

延伸閱讀:振興方案朝「五倍券」規畫!行政院:發行時程、做法未定

遠東集團旗下百貨開放內用

遠東集團旗下包含遠百信義 A13、遠百寶慶、板橋大遠百、遠百板橋中山全面實施雙實聯制、梅花座或隔板,用餐區提供消毒酒精,服務人員全程配戴口罩與面罩,8 月 3 日起提供內用服務。

遠東集團表示,開放後估計會有 5 成客群回流,同步開放用餐訂位,暫時無法預測父親節用餐狀況。

(本文出自中央社

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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