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南韓船運HMM鬧罷工!海運缺櫃、缺工愈演愈烈,帶動航運股上漲

2021-08-24 中央社
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海運業面臨「四缺」問題難解,運價續揚,長榮法人說明會上周五釋出正向展望,加上散裝運價指數上揚,帶動航運股 11 檔攻上漲停作收。貨櫃三雄昨天成交金額達新台幣 1177.37 億元,占大盤約 32%。

航運股昨日大漲,11檔漲停

台股昨天終場大漲 399.9 點,收在 16741.84 點,成交值 3635.16 億元。其中,航運類股指數上漲 7.99%,為上市類股中表現最強,散裝、貨櫃齊揚,上市航運股終場共有 11 檔以漲停價作收。

海運仍面臨缺櫃、缺艙、缺工、缺車等四缺問題,長榮法說會指出,COVID-19(2019 冠狀病毒疾病)持續影響海運供給,若疫情無法有效控制,塞港恐成新常態。對於後市展望,長榮樂觀看待營運到明年中。

貨櫃三雄昨天成交值囊括上市前 3 名,合計共計 1177.37 億元,占航運股整體成交金額約 85%,占比大盤約 32%。萬海終場以漲停價 248 元作收,率先收復季線;長榮收漲 8.68% 至 144 元,陽明上漲 6.9%、收 139.5 元,短線將挑戰季線關卡。

法人指出,長榮法說會預告產業榮景持續,下半年展望優於上半年,貨櫃三雄營運持續看旺;由於近 1 個月股價已大幅修正,目前本益比偏低,短線有望持續上演跌深反彈走勢。

受惠波羅的海乾散貨指數(BDI)20 日突破 4000 點關卡,至 4092 點,寫 13 年以來新高,今天包括四維航、台航、中航、慧洋 - KY、新興、裕民等散裝股以漲停價作收。

航運產業的變數1:南韓HMM恐陷罷工

產業消息部分,韓新遠洋(HMM)勞資 19 日薪資協調會陷入僵局,雙方未達成共識。韓聯社報導,工會今天有 92% 成員贊同罷工,罷工一觸即發;不過工會成員指出,若 HMM 接受工會的薪資方案,罷工仍有轉圜餘地。

若罷工成真,將是 HMM 成立以來首次罷工運動,航運業者指出,HMM 為南韓第一大船公司,後續將衝擊南韓出口量能,對運價影響有待觀察。

航運產業的變數2:中國舟山港爆疫情

中國寧波舟山港爆發疫情,官方自 8 月 11 日起暫停梅山港區所有貨櫃進儲提領;梅山港區占舟山港運量約 20%,梅山港區暫時封閉,已打亂海運供應鏈節奏。研調機構指出,截至 18 日止,共有 80 艘貨櫃輪、共計 39.3 萬 TEU(20 呎貨櫃)在寧波港其他碼頭等待裝卸貨物。

根據上海航交所統計,7 月全球主要港口準班率仍偏低。美國洛杉磯港口準班率僅 7.02%,較 6 月衰退 16.32 個百分點;溫哥華準班率為 0,較 6 月衰退 21.21 個百分點;香港 5.56%、月減 4.61 個百分點;上海準班率 12.94%、衰退 3.08 個百分點;釜山 9.76%,衰退 11.06 個百分點。

企業的難題:歐美消費旺季將至,庫存能補齊嗎?

第 4 季是歐美傳統消費旺季,不過,零售業者目前庫存水位處在歷史低檔,雖業者積極回補庫存,但海運運輸不順,恐怕影響黑色星期五、耶誕購物季消費供貨。

沃爾瑪(Walmart)、家得寶(Home Depot)、亞馬遜(Amazon)等零售業者透過租船、包船,盼藉此解決海運缺艙問題。

(本文出自「中央社」。)

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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