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除了 Amazon Go,還有髮廊、生鮮超市?亞馬遜的「實體店實驗」持續進行中

2021-09-07 編譯‧整理 Janis
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電商巨頭亞馬遜(Amazon)近幾年不斷朝線下實體店方向前進,結合各種科技持續創造新奇的購物體驗。

自從亞馬遜首間採用無人收銀技術的大型超市 Amazon Go 於 2018 年在美國西雅圖正式對外營運,並大受歡迎後,亞馬遜更將無人店所使用的「拿了就走」的技術(Just Walk Out technology by Amazon)直接整套銷售給其他業者,製造新的變現機會。

僅供報導用途_shutterstock_1043589361_amazon go
亞馬遜透過感應器、相機鏡頭等技術打造無人店 Amazon Go。
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延伸閱讀:Amazon Go 的消費體驗,靠台灣完成!鈺創怎麼打入亞馬遜、阿里巴巴供應鏈?

事實上,繼 Amazon Go 之後,亞馬遜還有其他實體店的新嘗試,包括生鮮超市 Amazon Fresh 和美髮沙龍 Amazon Salon,這些店型分別有什麼亮點呢?

又開超市!生鮮超市「Amazon Fresh」和 Amazon Go 哪裡不一樣?

亞馬遜的第一間生鮮超市 Amazon Fresh 在 2020 年 9 月於洛杉磯開張,營業時間為上午 7 點到下午 10 點。雖然和 Amazon Go 同樣都是超市,但 Amazon Go 由於是無人店,管理新鮮食材不易,所以主攻不常煮菜的族群,販售的商品多為冷凍食品、零食和生活用品等,Amazon Fresh 則主打可以買到新鮮食材,客群上有明顯區別。

而 Amazon Fresh 最大的特色就在於店內的智慧購物車「Dash Cart」,由於生鮮食材大部分都需要秤斤論兩賣,Dash Cart 上面就備有磅秤、相機和感應裝置,消費者將食材裝袋之後可以直接秤重、結算,買完要結帳時,消費明細就會自動綁定在與亞馬遜帳戶連結的信用卡中。

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智慧購物車 Dash Cart 是 Amazon Fresh 店內的一大賣點。

若是只需要買兩袋以下的食材,Dash Cart 也能讓顧客在購物車上直接完成結帳,不需再經過收銀員。

除了 Dash Cart,這間超市還有其他科技應用,如果消費者家中有亞馬遜的影音助理 Alexa,可以在家中列好購物清單後儲存,於店內消費的時候再透過店內的 Alexa 叫出購物清單,省去攜帶紙本清單的麻煩。消費者也可以透過店內設置的 Alexa 服務站,得知想要的商品的擺放位置,還可以在 App 事前預購想要的生鮮商品,以免到店內才發現白跑一趟。

根據亞馬遜官網,目前全美已經有 13 間 Amazon Fresh。

Amazon Fresh Woodland Hills
不同於 Amazon Go 主攻不常煮菜的族群,Amazon Fresh 則主打可以買到新鮮食材。
Amazon

電商巨頭跨界開髮廊?最科技感的美髮沙龍「Amazon Salon」

Amazon Fresh 的概念或許與先前的無人店 Amazon Go 還有相似之處,但亞馬遜接下來推出的這個服務,可說是相當「跨界」。

今年 4 月,亞馬遜推出美髮沙龍的服務「Amazon Salon」,首間店選擇落腳英國倫敦,店面有兩層樓,占地約 1500 平方英尺(約 42 坪),美髮服務則是由倫敦的 Neville Hair & Beauty 髮廊提供。

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亞馬遜的第一間美髮沙龍店「Amazon Salon」在英國倫敦開幕。
Amazon Salon
Amazon

身為科技巨擘,亞馬遜的美髮沙龍當然是不負眾望的散發科技感。像是每張座椅前有配備 AR 技術的平板,可以讓客人透過擴增實境挑選想要的髮型和髮色。

Amazon Salon
Amazon Salon 店內的平板讓客人能透過 AR 技術挑選想要的髮型和髮色。
Amazon

另外,店內的展示架會擺出各種暢銷美髮用品,客人只需碰觸商品,就能在平板上看到更多詳細資訊,像是產品成分或是使用教學,這項技術被亞馬遜稱之為「隨選隨學」(point-and-learn)。顧客如果想購買商品的話,可以用手機掃描商品下的 QR code,會直接連結到英國亞馬遜網站的商品頁面,串接起亞馬遜的電商老本行。

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延伸閱讀:Amazon 怎麼挑人才?闖過兩大關卡,還要「這種人」點頭

Amazon 的下一場零售實驗將是百貨公司?

除了以上提到的 Amazon Go、Amazon Fresh 以及 Amazon Salon 三種實體店外,《華爾街日報》先前也曾報導指出,亞馬遜正在計畫開設大型的百貨公司。

據了解,亞馬遜的百貨公司會將重心放在顧客的產品體驗,有可能引進和美髮沙龍 Amazon Salon 相似的技術,讓顧客靠 AR 試穿衣服,或是以別出心裁的方式體驗 3C 產品。不過目前有哪些品牌進駐、商場選址等資訊都還未有進一步的消息。

資料來源/engadget, Amazon, THE VERGE

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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