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想加薪別只是空等,更該主動談!做好5個準備,老闆才會點頭

2007-01-19 撰文 《經理人月刊》編輯部
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談到「薪水」這件事,相信上班族心中都會覺得又愛又痛。

104 獵才顧問中心的調查指出,有近 8 成的上班族認為公司的加薪升遷制度不公平,「如果真的覺得自己的付出超過所得,公司又比較缺乏有制度的薪資結構,那麼主動向老闆要求加薪不失為一個解決之道。」曾任 104 人力銀行行銷處公關經理方光瑋表示。

要跟老闆談加薪,總是令人很難啟齒,不知從何著手。但其實這無非就是一種「勞資雙方」交易與協商的談判,所以只要能夠掌握談判的原則和技巧,就能提高加薪成功的機會。

第 1 步:挑對時間去敲門

要贏得談判,首先要掌握對自己最有利的時間點,談加薪也是如此。根據方光瑋的看法,要向老闆提加薪最好選在下列的時間點:

時機 1. 每年的績效考核面談

績效考核是公司評估員工表現的時候,很多公司也會在此時針對員工的薪資與福利做一個階段性的考量,所以趁績效考核時尋求加薪當然是最佳的時機之一。

時機 2. 你的價值增加了

「價值」除了包括具體的績效表現,還包括學歷、證照等可以用來提升工作技能和效率的個人條件。舉例來講,如果你提出的案子為公司賺了不少錢,或是考上重要的專業相關證照,這個時候提加薪就會比較有把握。

時機 3. 你的職位提升和轉換了

當職位提升或轉換,也意味公司會賦予你更重的責任和更困難的任務,這時候要求合理的薪資回饋,就更實至名歸。

時機 4. 公司業績成長了

如果公司營運獲利狀況不錯,也是爭取加薪的不錯時機。因為這時候老闆手頭資金比較充裕,比較有能力和意願為員工加薪。

第 2 步:量化貢獻,當作談判的籌碼

在敲老闆的門談加薪之前,必須先弄清楚內外環境的資訊,例如業界和公司的薪資結構、公司的營運狀況、以及就業市場的需求等等,才能對自己加薪的可能性和幅度做出正確的判斷與衡量。此外,證明自己對公司的價值也是很重要的準備工作。

「就像賣東西一樣,要讓人家付錢,當然得讓人家瞭解值不值得,」方光瑋說。談加薪前最好像準備簡報一樣,把自己的工作能力和技術、在公司做過什麼案子、幫公司賺進多少利潤等等以量化的方式算清楚、列明白,做為一個有力的談判優勢。

第 3 步:搞懂老闆的性格,順著毛摸

最好還要多瞭解老闆的性格和心情,才能在談判時達到最佳的溝通效果。像對於比較開明的老闆可以採取開門見山的策略;對於性格保守的老闆則要小心謹慎、切莫過於積極。

第 4 步:聚焦在未來目標,讓老闆有個美好的想像

如果在和老闆談加薪時一直談不攏,你可以運用一些談判的技巧來突破老闆的心防。

首先,是為老闆「畫大餅」,就是在談加薪時也和老闆共同設定工作的績效目標,例如部門業績成長 10%、或是完成某項重要任務等等,讓老闆對未來有想像的空間,他會比較甘願幫你調薪。

除此之外,「換個角度思考」也是解決僵局的好方法,方光瑋表示,其實薪資不只有一種形式,萬一爭取不到直接加薪,諸如績效獎金、股票選擇權、教育訓練補助、甚至更多的休假,都可做為薪資之外的另一種選擇。

第 5 步:態度要好,氣氛溫和更容易成功

還有一點要注意:立場和態度不能太過或不及。你要將自己的立場以及意見清楚地表達出來,但是在態度上切記要溫和有禮,以塑造良好的談話氣氛,絕對不能語帶威脅。

方光瑋強調,在老闆眼中沒有不能取代的員工,除非已經有了「走人也無所謂」的決心,否則把場面搞僵了不但會斷送加薪的機會,還可能丟了飯碗。

加薪與否,最終的裁定者還是老闆,如果真的沒辦法讓老闆同意,也不需強求或氣餒。只要瞭解談加薪的方法技巧,積極提升自我的價值,想加薪絕對不是夢!

延伸閱讀 /

最該被升職加薪的 9 種人!你是其中一種嗎?

【黑立言專欄】老闆教你:如何跟老闆談加薪!

圖片來源 / Pictures of Money via flickr, CC licensed

繼續閱讀 談判
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從防摔到防內傷!犀牛盾以 AirX 重構產品設計邏輯,開啟科技防護新革命

2025-11-27 經理人 X 犀牛盾
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全球手機殼市場每年出貨量超過十億個,從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計,到今日主打抗震、模組化與輕量化,產品推陳出新。然而,多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密,即使外觀完好無損,內部卻可能早已受損。對此,犀牛盾決定重新定義「保護」的起點,催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準,AirX 則開創了不同的思維,不只防摔,更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機,表面看似完好,內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔,日常碰撞累積的長期微震,也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題,雖然未立即故障,但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷,將直接影響裝置壽命。然而,以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準,卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此,犀牛盾轉換產品設計思維,研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法,AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計,將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」,展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」, AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」,讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散,避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示,AirX 能隔離 81% 的衝擊能量,藉由多向導震削弱能量峰值,降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

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犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,以360度包覆式氣囊設計,有舒適握感,能全面吸收衝擊。
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功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗,犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程,包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等,確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性,給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上,AirX 採用 360° 包覆式氣囊,讓防護力不只集中於四角,更環繞整機形成全機環狀保護。同時,內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險,同時保留俐落的操作手感;雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布,長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技,外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格,實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室,包裹仿生外骨骼,造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼,引領配件風潮。

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最新犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,專為iPhone 17系列打造以多重防護機制降低內傷風險,達到81%衝擊隔離效果。
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好的產品標準,來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品,手機殼的標準也應愈趨苛求。因此,犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生,重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心,品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用,照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚,材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗,「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出,讓使用者在日常使用中安心握持,不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體,也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材,難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用,使塑膠保留再利用的可能性,把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

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犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端開始以「單1材料、0廢棄、100%循環再造」實踐循環設計法則,貫穿產品設計、生產、消費、回收,提高塑膠資源的使用價值。
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為了讓循環真正落地,品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫,建立全台逆物流回收網絡,讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程,成為新產品的一部分,讓手機殼從一次性物件,真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維,犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能:手機殼不必止步於防摔,也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。

[本文由經理人整合行銷部與犀牛盾共同製作]

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