成功 Success > 終身學習
feature picture
pexels

最值得一讀的 4 種書!懂得挑書讀,比讀得多的人更能提升自我

2021-10-12 土井英司
分享
收藏
已完成
已取消

東京都某處。晚上 9 點過後,「迎戰人工智慧時代的商務講座」即將結束。主持人從 200 名觀眾中指定了一名身穿西裝、看起來不滿 30 歲的男性,請他向講師 D 提問。故事就此揭開序幕─

截圖 2021-10-01 上午11.21.14
幸福文化

篩選出應該閱讀的書籍

【問方】
- 為了提升「效果」,我們應該閱讀哪些書籍?
- 如何選書,才能接觸高價值資訊呢?

〔答方〕
- 考慮到「效果比效率重要」,我們必須篩選出應該閱讀的書籍。
我認為重點有 4 :
1. 選擇歷久彌新的書籍
2. 選擇特定作者的書籍
3. 選擇跨領域的書籍
4. 選擇闡述「原因」而非「結果」的書籍

選擇歷久彌新的書籍

各位閱讀時如何選書?如果答案是「從新書裡找」,「效果」不太好。因為新書與舊書相比,歷久彌新的書比較有價值。

現在走進書店,商管書的架上大多只有新書。不過世上不是只有新書。這也是選擇時的一大原則—如果我們只聚焦於眼前的選項,認為那就是一切,可能會錯失大好的機會。

我認為值得閱讀的書籍很多,包括歷久彌新的經典、千古流傳的古典甚至是艱澀難懂的專業書籍—即使他們沒有擺在新書的架上。

如果各位真的想藉由閱讀提升自己的價值,應該要去尋找這樣的書。

選擇特定作者的書籍

現在我已經離開日本亞馬遜了,所以可以跟大家分享這件事—其實我在日本亞馬遜工作時,曾因為邀請大學時代的恩師撰寫書評而使恩師生氣。

【問方】
- 沒想到 D 先生也會使別人生氣。你做了什麼事?

〔答方〕
- 我邀請大學時代的恩師撰寫書評時,只有告訴恩師書名與出版社。恩師非常生氣地罵我:「我不了解這名作者,怎麼寫書評呢?」

【問方】
- 為什麼一定要了解作者?
- 就算不了解作者,只要書的內容夠好,就可以寫書評了吧?

〔答方〕
- 商管書十分講究含金量。內容如果不是正面的,就沒有閱讀的意義;如果內容會帶來反效果,更是不碰為妙。所以閱讀商管書應該要重質而不重量。我們需要學習的是,成績斐然的人的思維與原則。因此閱讀商管書時必須慎選作者。如果作者沒有活躍於第一線,他的想法勢必會慢慢變得陳腐—因此商管書的作者以活躍於第一線的人為宜。各位選書時不妨留意這一點。

選擇不同領域的書籍

人們的心理會有所謂的「偏誤」,偏好自己擅長、喜愛與可以理解的事物。因此許多人會為了現在拿到 95 分的科目努力,想要再進步 5 分,拿到 100 分。

然而我認為應該將心力花在其他只拿到 50 分的科目,設法進步 20 分。就經商的角度來看,這麼做比較合理。以我們公司的出版策略講座為例,當講座名稱為「讓你推出的自我成長書暢銷 100 萬冊!」往往一位難求。

反觀當講座主要是談通路等內容,即使對出版行銷非常重要,卻常常只能售出半數門票。儘管兩者的內容都很充實,但內行人一看就知道後者更能派上用場。因為對許多作者來說,通路等內容是只拿到 50 分的科目。

【問方】
- D 先生也曾如此提升成績嗎?

〔答方〕
- 最簡單的例子就是大學入學考試。其實我讀高中時並不是非常用功,但我還是考取慶應義塾大學,就是因為我努力讓那些只拿到 50 分的科目進步 20 分。我讀高中時總是愛上不上,成績也不是太好。
雖然我很喜歡英語、世界史等科目,但我在大學入學考試前,幾乎沒有做什麼準備。可是只考英語、世界史的學校不多,因此後來我集中精神,來準備我完全沒有接觸過而其他人也很容易忽略的科目。

【問方】
- 是什麼科目呢?

〔答方〕
- 答案是「小論文」。
當年我報考慶應義塾大學綜合政策學系與文學系,雖然我的記憶有些糢糊了,但我記得這兩個系的小論文平均成績很低。文學系的小論文平均成績是 40 幾,而綜合政策學系的小論文平均成績是 50 幾。因此我以這兩個系為目標,請高中的國文老師花了一個月的時間加強訓練我的小論文。

【問方】
- 我覺得再怎麼努力,小論文都無法拿到高分。

〔答方〕
- 就是因為有很多考生認為「再怎麼努力,小論文都無法拿到高分」,我逆向操作才能與眾不同。我透過加強訓練,在全國模擬考的小論文拿到平均八十幾的最高分。

【問方】
- 結果呢?

〔答方〕
- 後來我同時考取了綜合政策學系與文學系。

【問方】
- 真不愧是 D 先生。

〔答方〕
- 「在大家都懷疑這麼做有沒有效果時,集中精神使只有拿到 50 分的科目進步 20 分」,一直到現在,這還是我獲勝的大原則。

【問方】
- 我們常常認為加強自己不擅長的科目比較沒有效率,但其實「效果很棒」呢!

〔答方〕
- 沒錯。所以我也建議各位,培養跨領域學習的習慣。

選擇闡述「原因」而非「結果」的書籍

世上所有事物都有「原因」與「結果」。如果我們將某件事分為原因與結果來思考,我們選書的標準就會改變。一般人會傾向知道結果,因為「結果」簡單明瞭。
然而如果我們想要成功,就不應該只看結果,而是要了解其背後的原因。只要找出原因,一而再再而三地嘗試成功機率較高的,大多都比較順利。

我認為「找出原因的過程才是人類的價值」。比如說有一本書寫到「A 公司連續 20 季營收正成長」—這個結果很棒,但就只是結果。真正重要的還是原因—「為什麼他們能達成連續二十季營收正成長的成績?」

如果有一本書寫出「為什麼」,等於具體闡述這間公司的核心,就非常值得閱讀。

(本文出自《一流的人,都懂得如何做選擇》,幸福文化出版)

繼續閱讀 閱讀
相關文章

一流的人,都懂得如何做選擇

商業 Business > 創新創業
feature picture
經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
分享
收藏
已完成
已取消

在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
經理人

新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
經理人

隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們