想離職是一時倦怠,還是真的「入錯行」?電通集團 CEO:檢視 5 個指標

想離職是一時倦怠,還是真的「入錯行」?電通集團 CEO:檢視 5 個指標

經理人 Managertoday
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四年前,我被現在任職的集團邀請加入,陷入是否要轉換跑道,挑戰更大願景的掙扎。一邊是工作超過二十年、感情深厚的公司;一邊是充滿未知和更大舞台的新環境。
我是個理性重於感性的人,但也有為難糾結、不知所措的時候。4 年前,我被現在任職的集團邀請加入,陷入是否要轉換跑道,挑戰更大願景的掙扎。一邊是工作超過 20 年、感情深厚的公司;一邊是充滿未知和更大舞台的新環境。我考慮許久,決定接受現在這份工作。 消息在業界傳開,我開始面對團隊的不捨與慰留。還記得夥伴們輪流告訴我:我們的愛有多強大,大家很珍惜能一起努力讓臺灣的創意被世界看到,多希望我留下來。 我清楚這個決定會帶來情感上的糾結,但豈知竟如此痛苦,看著大家真情流露的臉龐和淚水,我其實無力招架。一度跟先生說:「不行,我做不到,我沒辦法離開他們,就算消息已經發布也沒關係,頂多讓業界取笑我是個說話不算話的人……。」 難以抉擇時,回想「當初這個決定的初衷」? 先生看到我激動混亂的情緒,只是平靜安撫,要我回想:「當初做這個決定的初衷是什麼?」我冷靜下來捫心自問,決定並非一時衝動,我想要有機會實現更深遠的抱負,希望透過這個集團的平台與資源,驅動行銷傳播資源的整合與創新,提升產業的價值,實現我想像的願景。 先生的提醒,讓陷入不捨的我覺醒:「這是我必須靠自己突破的職涯與情感關卡。」這個關過了,我將有機會擘劃更全面的行銷傳播藍圖,創造產業轉型的動能,這何嘗不是和前公司團隊一起在業界努力呢? 當時我也和年僅 13 歲的兒子分享轉換跑道的掙扎,他只問了一句:「那是妳很想做的事對嗎?如果是,為什麼要為難呢?」孩子不懂大人的牽絆,但簡單的一句話,其實正中要害。 於是,我捨下心中的感性,堅持了轉職的決定。跨出這一步,並不是「I have to leave.」而是「I want to move on.」。我記得,告別前公司那天,我和團隊說:「離開你們,是個理性的決定,我希望為了這個困難的決定全力以赴,幫助我們的產業轉型。不論我在哪裡,我承諾我對大家的愛會一直都在。」 遇到人生卡關且無法抉擇的處境,我學會先放下高昂的情緒,理性回到本心與初衷,這幫助我釐清心之所向。我為自己開啟了全新的視野與寶貴的學習旅程,如今我有幸參與也貢獻行銷整合生態鏈的轉型與布局。 該不該換工作,以及換什麼工作,可能是多數人都曾有過的經驗。一個人想離職時,不外乎是不滿現職的待遇、升遷、學習機會、公司文化或主管同事等因素。其中「待遇」是不少人考慮去留的主因,卻也是我認為換工作時容易跳進的陷阱。 錢人人都愛,但最好不要把錢當成工作唯一或最大的目的,為錢工作、為利轉職,容易失去工作的意義與樂趣,最後因經年累月堆積的辛苦而感到厭倦。 沒有人想做出錯誤決定,關鍵是「如何做對」 離職是逃離職場困境的一個選項,逃避看似能快速從困難中解脫,是解決問題最簡單的方法,但其實是讓人養成懦弱慣性的毒藥,最終一事無成。無論如何抉擇,逃避絕不能成為習慣。沒有人想做出錯誤決定,關鍵是「如何做對」。 難以決定是否轉職,通常是兩個工作選項都不錯,或者兩個都不夠好。 面對兩個前景發展都不錯的工作,我建議選擇挑戰較大、或要竭盡全力才能做得好的工作,因為它將幫助你成長更快更多,有機會創造想像不到的成就。 若兩個都不是好選項,那麼可能需要進一步思考,好的工作機會為何沒有找上自己?又為什麼在既有工作創造不出好成績。一不如意就想離職或經常換工作,較難累積實力與有信用的履歷,進而失去職場競爭力。 「換工作」不是簡單的決定,以賭博來比喻,我選擇要就不賭,要賭就賭大些,不要在兩個各方面條件都差不多的選項中換工作,離開熟悉與已經累積信譽的環境,肯定要付出相當的機會成本(opportunity cost),所以如果決定冒險,就追求更宏大的可能性,讓離開的決斷發生意義。 職涯上遇到瓶頸,在抉擇路口上徘徊,不妨用下頁列出的指標檢視,幫助自己做出判斷: 回到初衷,當時應徵這份工作的最大原因?那個理由至今還在嗎? 我還喜不喜歡這份工作的本質?這份工作帶給我的快樂和養分是什麼? 我對這份工作的未來發展有期待、有理想嗎? 現在的痛苦是因為能力不足、外在因素造成,還是這份工作根本非我所愛? 如果確定喜歡也想繼續這份工作,我有企圖心和能力克服挑戰嗎?我需要哪些資源與聰明方法,才能盡早脫離困境? 回答上述問題的過程中,我們會重新檢視自己是沒有方向、還是失去方向?是入錯行、用錯方法?或只是當下的困頓辛勞,一時感到疲乏不耐?無論情況為何,「離職」通常無法完全解決問題,因此盡可能不要陷入負面情境,更不輕易怨天尤人,才有機會清晰思考、洞悉改變的方法,締造成功。 (本文出自《人生有所謂,決斷無所畏》,聯經出版公司 )