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人力需求大漲,科技業展開搶人大作戰!除了加薪,還找網紅助陣

2021-11-17 中央社
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受惠龐大居家商機,國內科技業今年營運普遍高度成長,但廠商除深受缺料所苦,同時面臨缺人才問題。面對人力市場競爭加劇,業者不僅紛紛調高薪資,還找來網紅助陣。

半導體晶片嚴重短缺,國內半導體廠受惠客戶積極搶貨,產品售價高漲,營運多繳出亮麗成績單,據工研院產科國際所預估,台灣半導體業今年總產值可望首度突破新台幣 4 兆元關卡,達 4.05 兆元,成長 25.9%。

隨著營運成長,廠商人力需求同步增加,其中,晶圓代工龍頭廠台積電積極擴大國內外布局,今年不僅招募 9000 人,規模創史上新高,並調整薪酬結構,固定薪酬大舉調高20%,提升人才留任與招募上的競爭力。

台積電除具強大磁吸建構產業鏈的實力,其優渥的員工福利向來為外界欣羨,台積電今年擴大徵才規模,並大幅調高固定薪酬,使得人力市場競爭進一步加劇,聯發科等半導體廠無不積極應對。

聯發科今年搶在 9 月開學就展開徵才,延攬明年應屆畢業生,透過預聘制度,鎖定新鮮人。聯發科並祭出高薪爭取人才,碩士畢業年薪上看 200 萬元,博士畢業上看 250 萬元。

聯發科同時內部鼓勵員工推薦優秀人才,推出價值超過 5 萬元的頂級人體工學辦公室神椅、Gogoro 電動機車等獎勵。聯發科更首度提供轉職專業人員限時報到獎金,在今年 10 至 12 月報到的專職專業人員,將依資歷加發限時報到獎金 15 萬至 25 萬元。

面板驅動 IC 廠聯詠也決定於 11 月底進行結構性調薪,明年例行性調薪持續進行,將於員工到職日進行調薪。此外,明年起針對 0 到 6 歲員工幼兒,每月一個小孩發放 5000 元的育兒津貼。

英特爾(Intel)積極在台徵才,尤其希望廣徵女性人才,特別祭出高於業界的推薦獎金,英特爾員工推薦男性新成員可獲新台幣 8 萬元,女性更達 16 萬元。

面對競爭的人力市場,艾司摩爾(ASML)今年除 3 月底例行調薪外,還特別於 7 月再度調薪,兩次調薪幅度共近 10%。

面板廠群創決定明年提前至 1 月 1 日,為員工調薪,大學畢業工程師薪資最高可達 4 萬 4000 元,碩士畢業關鍵職位最高可至 5 萬 8000 元。

除提高員工薪資福利外,包括台積電、聯發科及 ASML 等多家廠商也都紛紛找來網紅助陣,透過網紅對年輕人的強大影響力,讓更多人才能夠更認識公司。

台積電表示,近年運用多元的形式與管道進行招募活動宣傳,透過年輕人熟悉的網紅頻道呈現是其中一種方式,此外還推出積星人與積星宇宙的視覺主題、運用動漫風格呈現的圖文素材、前進校園的徵才科技專車。

台積電指出,藉由這些多元嘗試,以更貼近年輕世代的溝通方式讓學生從不同的視角來認識台積電樣貌。台積電將持續觀察受眾對於各式宣傳方式的回應,做為未來互動溝通的依據,並以不設限的心態探索新的可能性。

隨著位於南科的 3 奈米廠即將於明年量產,此外台積電還將在竹科寶山 2 期擴建計畫用地建置 2 奈米廠,在竹南建置先進封測廠,日前又確定在高雄建置 7 奈米及 28 奈米晶圓廠,台積電未來人力需求勢必持續增加,並將使得國內人力市場競爭進一步升溫。

(本文出自中央社

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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