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職場必學的 7 句新春祝賀話!除了 Happy New Year,還能怎麼說?

Buffy Kao
2022-01-19
English OK Buffy Kao
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2022 新年來臨,想對親朋好友送上心裡的祝福與關懷,卻不知道該說些什麼嗎?本次整理出新年祝賀詞以及職場中對同事升遷、工作周年紀念日等實用祝福語,讓你迎新春祝福不卡詞!

新年祝福這樣說

1.May this year bring new happiness, new goals, new achievements, and many new inspirations to your life. Wishing you a year fully loaded with happiness.(願今年為你的生活帶來新的快樂、目標、成就與靈感。 祝你充滿幸福的一年。)

achievement (n)「成就」來自於動詞 achieve,是「達成」的意思。同義詞 a sense of achievement 同樣是「成就感」的意思。其他常見用法如a sense of pride「自豪感」、a sense of superiority 「優越感」、a sense of loneliness 「寂寞感」、a sense of emptiness 「空虛感」、a sense of well-being 「幸福感」、a sense of satisfaction 「滿足感」、a sense of relief 「解脫感」。

achiever 另外兩個常見的說法 high achiever/low achiever,指的就是「成就出眾或是落後的人」。

  • Not enough attention is given to the low achievers in the class.(班裡成績較落後的人沒有得到足夠的關注。)
  • It gives you a sense of achievement if you actually make it to the end of a very long book.(如果你能真正讀完一本厚書,就會有一種成就感。)

inspiration (n) 「靈感」來自於動詞 inspire,是「引發動機」的意思,形容詞inspirational則代表「鼓舞人心的」。

  • His confident leadership inspired his followers.(他那自信的領導風采激勵著他的追隨者。)
  • He gave an inspirational reading of his own poems.(他朗讀了自己寫的詩歌,讓人很受鼓舞。)

be loaded with「充滿」和 full of 和 filled with 都是同樣的意思,load 做動詞就是「裝載」的意思,如 upload「上傳」或 download「下載」的動詞,當作名詞時有「大量」的意思。

  • I’ve got a load of work to get through before tomorrow.(明天之前我要完成很多工作。)

    2.Wishing you a year full of blessing and filled with a new adventure. Happy New Year 2022!(祝你這一年充滿祝福與冒險。 2022年新年快樂!)

be full of 等於 be filled with「充滿」,這句祝賀語中用了同義詞的用法,展現用詞的多樣性,讓讀者更能引發閱讀興趣,是基礎的閱讀寫作技巧。

3.Do not forget to raise a toast as we embark on a new year and start afresh! Wishing you all a happy new year!(在我們開啟新的一年時,不要忘記舉杯慶祝! 祝大家新年快樂!)

raise a toast 「舉杯慶祝」是一個正式祝賀用語,通常用在婚禮等正式場合時,舉杯慶祝向新人祝賀的用語,raise 有「舉高」的意思,在此代表「舉高酒杯」。另外還有 make a toast 或是 propose a toast 的用法,動詞 propose 有「提出」的意思,注意要用介系詞 to 來接祝福的對象。除此之外,toast 本身也可以用作動詞。

  • No one thinks to bring a present or raise a toast. (沒有人記得帶禮物或是舉杯祝賀。)
  • Now, if you’d all please raise your glasses, I’d like to propose a toast to the bride and groom.(現在請大家都舉起杯來,我提議為新娘新郎乾杯。)
  • We toasted the happy couple.(我們為這對幸福的伉儷敬酒。)

embark on「啟程」,embark 本身就是「上船」的意思,並延伸出「開始著手做…」之意。embark 後方的介係詞可以用 upon 或 on,差別在於 upon 是較正式的用法。因此整句話就是祝福對方開啟一個嶄新新年的意思。

  • We embarked at Liverpool for New York.(我們從利物浦登船,前往紐約。)
  • We’re embarking upon a new project later this year.(今年晚些時候我們會著手進行一個新企劃。)

start afresh 「重新開始」, fresh 用作形容詞,但是這裡必須用副詞修飾動詞 start,因此改成 afresh。英文中類似的例子還有 afar(遙遠地)、afoot(腳下地)等。

職場中有哪些祝賀語

  1. Congratulations on your well-deserved promotion!(恭喜你晉升,你應得的!)
    well-deserved「值得的」是個複合形容詞,來自於動詞deserve「值得某件事」,well是副詞來修飾動詞,這句話就是將副詞移到前面變做複合形容詞的用法,經常會出現在多益測驗的職場情境中。

  2. Way to climb the corporate ladder!(祝你日日升遷)
    climb the corporate ladder 是代表「高升」的意思,這個用法是將公司比做一個梯子,corporate就是代表「公司」因此就是爬著公司的梯子往上,常用來描述一個人在公司不斷升遷。這句就是要祝賀對方「日日高升」的意思。

  3. Happy Work-iversary!(工作周年快樂!)
    Work-iversary (n.) 這個自創單字來自於anniversary「周年紀念」的用法,只是把前面改成work,因此就是「祝賀對方工作周年紀念日」的意思。

  4. Working with you has always been one of the perks of this place.(能夠與你工作對我來說是在這裡的福利。)
    perk (n.)「補貼、津貼」,通常指的是「工作上額外的待遇」。

- A company car and a mobile phone are some of the perks that come with the job.(這份工作的一些額外待遇包括配備公司車和行動電話。)

【多益模擬試題】

Unadilla Fence and Supply, Inc.
3220 Rt. 7 East, Unadilla, NY 13849
1-800-555-4344

Sales – Installation – Repairs
Residential – Industrial
All Types of Fencing
Landscape Supplies – Sheds – Outdoor Furniture

Proposal submitted to Manesh Goyal Home Phone 607-555-1327
Street 78 Chippewa Trail Job Location West on Rt. 7 to County Line Rd. Left after one mile to Arapaho Trail. Left onto Chippewa Trail.
City and State Unadilla, NY

We hereby submit specifications and estimates for the furnishing and installation of the following:

Take down and remove 20 sections of 3-rail fence with attached wire mesh. Install approximately 205 feet of 4-foot-high fence with regular posts. 26 fence sections, 2 4-foot gates. Top of fence to be as level as possible.

Customer responsible for determining property lines and location of fence, clearing fence line, and obtaining permits.

We hereby propose to furnish labor and materials in accordance with the above specifications for the sum of Three Thousand Eight Hundred and Ninety dollars ($3,890). 50 percent deposit required. Balance due upon completion.
This proposal may be withdrawn by Unadilla Fence and Supply if not accepted within 30 days.

  1. What type of document is this?
    (A) An advertisement
    (B) A proposal
    (C) A work schedule
    (D) An order form

  2. What kind of work is being discussed?
    (A) Replacement of a fence
    (B) Installation of a patio
    (C) Lawn maintenance
    (D) Furniture repair

  3. What is NOT stated in the document?
    (A) The terms may no longer apply after 30 days.
    (B) The total amount must be paid in advance.
    (C) The customer must get permits for the work.
    (D) The materials are included in the price.

解析:

  1. 正解為 (B)。題目問「這是個什麼樣的文件?」文章中提到 We hereby submit specifications and estimates for the furnishing and installation of the following.(我們在此提出以下家具裝設和裝潢的規格及估價),加上後面We hereby propose to… (我們在此提出)與前面呼應。因此 (B) 提議單,能向顧客提議服務內容及相對價格,為正確答案。

  2. 正解為 (A)。題目問「文章裡談論何種工作服務?」首先看到大標 Unadilla Fence and Supply,表明這是間柵欄/籬笆修護、設立和相關零件販售的公司,後面提到公司提供「拆下 20 區 3 杆絲網柵欄」、「設立約 205 英尺長,4 英尺高的一般杆柵欄」即可判斷出工作內容和替換柵欄有關,故應選答案為(A)。

  3. 正解為 (B)。題目問「哪一個選項在文中並沒提到?」文中提及 50 percent deposit required. (需預付50%的訂金),與(B)「需事先全額付清」不符,故應選答案為 (B)。

(本文出自 English OK

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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